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全世界改善最好的工廠在日本，因為改善活動在日本的工廠里無處不在，TPM（Total Productive Maintenance）活動就是其中最受關(guān)注而且最有成效的改善活動之一。推行TPM活動的企業(yè)如何能讓TPM活動成功落地，關(guān)鍵在于推行企業(yè)要實施好TPM活動的兩大基石和三大神器。兩大基石TPM落地和開展基石之一：5S活動 &nbs

木桶效應(yīng)大家都知道，在管理上，木桶效應(yīng)的衍生知識點有很多。以個人能力的木桶效應(yīng)來說，比如一個帶有短板的木桶要想提高儲水量，可以補齊短板——提升自己的不足；可以增加直徑——拓寬自己的知識面。而從整體的角度來說，一個木桶要想便于使用，需要一個牢固的把手，意味著需要一個能提綱挈領(lǐng)帶領(lǐng)大家的領(lǐng)導(dǎo)組織……等等。 今天我們探討一

精益思想認為庫存是萬惡之源，它不但占用了資金、掩蓋了問題，還需要投入資源管理，多數(shù)情況下還會貶值，真是惡貫滿盈。降低庫存也就成了精益生產(chǎn)中一個永恒的研究內(nèi)容。那么大家思考一下：庫存能完全消除嗎？（提示一下：庫存形態(tài)包括原材料、在制品和成品，庫存的狀態(tài)包括在途和在庫）。如果不能完全消除庫存，只有提高庫存管理水平了，怎樣衡量庫存管理水平呢？庫存管理水

TPM推進是否成功除了要借力高層，還要推動員工全員參與。推進TPM成功的企業(yè)往往會采取一系列措施來發(fā)掘員工的潛力，促使員工全員參與，使他們真正成為企業(yè)的主體。是否發(fā)動了全員參與，可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來加以判斷。充分發(fā)掘員工智慧和潛力，廣泛開展提案活動 提案的全員參與率及活躍化程度是企業(yè)變化改

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文叫全員生產(chǎn)保全，又可譯為全面生產(chǎn)維修。TPM活動可以提升設(shè)備體質(zhì)和員工體質(zhì)，從而促使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。它是以5S為基礎(chǔ)，活動內(nèi)容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這8本柱，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的綜合改善。

快速換模（Single Minute Exchange of Die，簡寫為SMED）是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的換型都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘（即從上款產(chǎn)品最后一件合格品下線，到本款產(chǎn)品首件合格品下線的時間間隔小于10分鐘）。在多樣化的市場需求下，生產(chǎn)型企業(yè)必須依靠換模（換型）生產(chǎn)來滿足市場需求，為有效降低換模（換型）造

“匠心”這個詞這兩年火了起來，政府在提倡，很多集團、企業(yè)也在將其作為一個企業(yè)文化進行宣傳，還有的公司制定了詳細的“匠心精神”的考核標準，來評選一些優(yōu)秀的、具備“匠心精神”的員工，作為公司楷模，號召大家學習。 那么，到底何為“匠心”呢，我們?nèi)绾巫龅竭@樣的精神呢？ 其實匠心的例子比比皆是，中國古代大家耳熟能詳?shù)馁u油翁的故事、庖丁解牛

在5S活動中，有大量的需要全體員工參與的現(xiàn)場活動推行，如整頓階段的定置遵守、清掃階段的全員清掃活動、素養(yǎng)階段的行為規(guī)范遵守、車間行人走人行通道等。在活動推行中，要尊重客觀規(guī)律，掌握員工的心理，才能取得事半功倍的效果。其中271法則就是需要首先考慮的原則。 所謂271原則，指的是由于員工的水平參差不齊，紀律性、自覺

在《聚焦五步改善法》一文中，我們明白瓶頸的產(chǎn)出等于整個系統(tǒng)的產(chǎn)出，所以我們要挖盡瓶頸資源的潛能，同時令其他資源的遷就能發(fā)揮瓶頸資源，也就是說是其他工序按照瓶頸資源的“鼓點”進行作業(yè)，所以在DBR系統(tǒng)中，把瓶頸資源或約束資源稱為“鼓”（Drum）。 由于在實際生產(chǎn)過程中，為了消除前工序異常對瓶頸工序的影響（如前工序異常停機會造成瓶

大家都知道，木桶能裝多少水，取決于最短的那個圍板的長度；鐵鏈能承受多大的拉力，取決于最弱的那個鐵環(huán)能承受的拉力。生活中我們把木桶的短板和鐵鏈的弱環(huán)叫做制約因素，在約束理論中我們把制約因素稱為瓶頸。 提升木桶容量最好的辦法是加高短板，提升鐵鏈承受力最好的辦法是加固最弱的那一環(huán)。同樣，要提升系統(tǒng)產(chǎn)出，最好的辦法是增加瓶頸

工廠內(nèi)的庫存會占用企業(yè)資源，包括庫房、庫存、管理人員等，而庫存的產(chǎn)品價格或價值又不會增加（釀酒業(yè)除外），是典型的非增值作業(yè)，同時庫存可能造成產(chǎn)品失效或過期，所以庫存是一種浪費。雖然庫存能夠應(yīng)對緊急出貨，避免交貨風險，但卻掩蓋了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各種異常造成的浪費，并且隱藏企業(yè)管理的緊迫感，阻礙改進。所以，庫存被認為是萬惡之源，并且要想盡一切辦法，將之降低，消除浪費，力爭零庫

班組會是5S素養(yǎng)活動的一個重要活動，也是現(xiàn)場班組管理的一個重要組成部分。其重要性不言而喻。評價一個班組會舉行的質(zhì)量如何，有兩個重要指標，一是班組會的質(zhì)量，如開會內(nèi)容，傳達的技巧，反饋的效果等，這都是關(guān)于班組會的內(nèi)容方面的要求；另一個就是班組會的儀式感：如站姿、考勤、著裝、口號、會議流程等。為什么要建立儀式感? 儀式