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走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提供高專業(yè)度的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)療器械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營管理體系!
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精益班組績效管理
優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
通過班組和員工完善的績效管理與激勵制度,正向引導(dǎo)一線員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
負(fù)激勵導(dǎo)向
班組績效管理機(jī)制存在設(shè)計(jì)缺陷,以處罰為主,缺乏正向激勵。
員工不認(rèn)可績效評價(jià)
績效評價(jià)缺乏客觀性,導(dǎo)致員工不認(rèn)可,激化矛盾。
績效執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)
車間和班組長對績效的理解和執(zhí)行因人而異,偏差很大,缺乏公正性,班組士氣低落。
績效指標(biāo)無法落地
班組績效指標(biāo)缺乏側(cè)重點(diǎn),考核項(xiàng)或多達(dá)數(shù)十項(xiàng),流于形式,無法落地;或只注重單一產(chǎn)量,無法保證QCDS。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
體系建立
優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),建立清晰科學(xué)、量化精準(zhǔn)的工廠KPI績效管理體系,徹底達(dá)成班組績效和員工個(gè)人績效的目標(biāo)統(tǒng)一。
考核精準(zhǔn)
緊緊圍繞QCDS設(shè)計(jì)績效管理過程指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),利用葡萄圖績效管理工具,精確到天實(shí)現(xiàn)對員工日常行為和績效表現(xiàn)的量化評價(jià)。
及時(shí)性
可量化
可視化
及時(shí)性、可量化、可視化,真正實(shí)現(xiàn)班組績效和員工績效的公開性、公平性、公正性。
驅(qū)動
全員改善
賦能班組,成為提升班組執(zhí)行力、驅(qū)動全員改善的抓手和引擎。
落地性強(qiáng)
被譽(yù)為最實(shí)用、最接地氣、最有活力的班組績效管理體系和工具,已在數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)成功落地實(shí)踐。
項(xiàng)目收益
項(xiàng)目收益
體系完善
建立系統(tǒng)性、清晰量化的班組績效管理體系,讓管理團(tuán)隊(duì)和班組員工明確工作目標(biāo)、明確工作要求、明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
通過葡萄圖績效管理工具,訓(xùn)練車間班組管理者量化管理和測量員工日常工作績效,有效牽引員工績效目標(biāo)達(dá)成的同時(shí),實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力
可持續(xù)運(yùn)行
賦能車間主任、班組長績效管理專業(yè)技能,運(yùn)用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練方法,確保班組績效管理體系可落地,可持續(xù)有效運(yùn)行
高效的激勵工具手段
建立標(biāo)準(zhǔn)化的班組績效管理看板,及時(shí)展示正向引導(dǎo),成為高效的績效激勵工具和過程控制手段
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運(yùn)營管理體系”,我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的運(yùn)營管理系統(tǒng)。目前華潤三九分布在全國的二十余個(gè)生產(chǎn)基地已全面形成了“兩橫四縱” 的運(yùn)營管理架構(gòu),高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)和職業(yè)化的員工隊(duì)伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟最深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,不僅收獲了一個(gè)令人感動的體驗(yàn)式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評價(jià)的東阿阿膠“DPS精益運(yùn)營管理體系”,我們在質(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實(shí)現(xiàn)績效突破?!跋裙芾?,后改善”的路徑規(guī)劃,使我們管理人員和員工隊(duì)伍快速成長提升!
—— 制造總經(jīng)理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團(tuán)作為聚氨酯化工行業(yè)的國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴(kuò)大的過程中,非常敏銳地意識并切身感受到,如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長,化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來,一諾威集團(tuán)全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構(gòu)建了一套針對一諾威集團(tuán)特色的“YPS精益運(yùn)營管理體系”?,F(xiàn)在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運(yùn)營管理、保障員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強(qiáng)有力的管理抓手!
—— 董事長 徐總
一諾威集團(tuán)
萬控電氣最早于2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬控WPS”已成為集團(tuán)各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言,并成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來堅(jiān)定不移地推行精益管理,萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運(yùn)營成本,強(qiáng)有力地提升了我們在市場上的競爭力,并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的專業(yè)輔導(dǎo)下,我們在集團(tuán)醫(yī)藥化工板塊所有公司有計(jì)劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運(yùn)營管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以全面推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過程的見證者,每個(gè)階段的成果和變化總是讓人感受強(qiáng)烈而激動!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團(tuán)隊(duì),我們欣慰擁有一支愛學(xué)習(xí)肯實(shí)干的員工隊(duì)伍!
—— 常務(wù)副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴財(cái)富。立中集團(tuán)旗下現(xiàn)已擁有二十多個(gè)國內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地,如何在提升管理水平的同時(shí)大量培養(yǎng)人才,是我最關(guān)注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團(tuán)隊(duì)攜手在集團(tuán)內(nèi)全面導(dǎo)入“立中LPS精益運(yùn)營管理體系”,五年來工廠精益運(yùn)營管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認(rèn)可,而最讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進(jìn)步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠,并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問的幫助下建立“立中集團(tuán)干部學(xué)院”。我們信賴這樣專業(yè)、敬業(yè)的合作伙伴,也堅(jiān)信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團(tuán)有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽到姜老師講解“精益運(yùn)營管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過去了,得益于優(yōu)制咨詢專業(yè)老師團(tuán)隊(duì)的耐心輔導(dǎo),我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運(yùn)營管理體系,整體管理水平有了質(zhì)的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認(rèn)可。
—— 總經(jīng)理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時(shí)“客戶、產(chǎn)品、管理”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經(jīng)選擇與實(shí)力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣,歷經(jīng)四年的專業(yè)精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗(yàn)工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無形方面,為員工思維理念重塑,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”,精益需要我們長久的堅(jiān)持。
—— 總經(jīng)理 劉總
順特電氣設(shè)備有限公司
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】大慶圣泉《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
2024年11月13日,大慶圣泉綠色技術(shù)有限公司召開《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會,公司總經(jīng)理栗總、副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項(xiàng)目組成員參加此次會議。
2024-11-22
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】江西君業(yè)生物制藥《精益運(yùn)營管理體系JPS-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
11月6日,江西君業(yè)生物制藥圓滿舉行《精益運(yùn)營管理體系JPS-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會,公司常務(wù)副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。
2024-11-14
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】英科再生《中層干部管理能力提升-Ⅱ期項(xiàng)目》啟動報(bào)道
2024-11-04
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動態(tài)】齊峰新材料《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
2024-10-15
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】昆明華潤圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目啟動報(bào)道
2024-10-12
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》戰(zhàn)報(bào)
2024-09-26
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