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【優(yōu)制精益咨詢好文】Gemba Walk現(xiàn)場巡檢

2022-05-12      
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Gemba Walk是什么?

Gemba來源于日本,表達的意思是廣義上講是“事件實際發(fā)生的地方”,狹義的講,就是企業(yè)的“工作領(lǐng)域”、“工作場所”,事件發(fā)生的地方包含流程、人員、信息、材料、零件、設(shè)備、工具等。Gemba Walk是指在實際的工作場所中進行觀察,尋找問題,將潛在的問題顯現(xiàn)化,發(fā)現(xiàn)改善機會,杜絕浪費,從而提升工作效率、防止問題再次發(fā)生。 


  【優(yōu)制精益咨詢好文】Gemba Walk現(xiàn)場巡檢


Gemba Walk的目的?

現(xiàn)場巡檢意味著管理者通過觀察,能充分地理解實際創(chuàng)造價值的過程,并和實際執(zhí)行這些流程的人員進行溝通。它是關(guān)于通過不斷流程優(yōu)化從而達到提升工作效率、減少現(xiàn)場問題的目的。


Gemba Walk的背后理念?

只有完整的信息支持才能做出可持續(xù)的決策;問題和潛在問題的改進最好是在現(xiàn)場進行,即三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)。報告和數(shù)據(jù)只包含一小部分信息,而缺失的這部分信息需要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),這些是找到理想解決方案所必需的。員工可以清楚地知道他們的流程,可以促進其對改進有最好的改善想法。


Gemba Walk管理方式

1-Gemba Walk的檢查內(nèi)容

  • 5S例行檢查
  • 清掃、點檢基準(zhǔn)的執(zhí)行(TPM自主保全活動)
  • 品質(zhì)不良對策開展情況
  • 員工SOP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行情況
  • 保修流程執(zhí)行情況(專題每月或季度)……


2-Gemba Walk參與人員

參與者主要是管理者,如部門主管、車間主管、班組長等,必要時根據(jù)巡檢內(nèi)容決定參與人員,如可包含與巡檢主題相關(guān)的人員,如EHS人員、設(shè)備人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員等,參與人員要滿足的條件:可以對于現(xiàn)場管理提出改善目標(biāo),同時可以參與解決問題。


3-Gemba Walk開展范圍和頻次

實體區(qū)域:生產(chǎn)現(xiàn)場。非實體區(qū)域:包括和生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)停機系統(tǒng),生產(chǎn)操作流程等軟性區(qū)域。根據(jù)Gemba Walk內(nèi)容決定頻次:班次、日、周、月,季度……

4-Gemba Walk的問題分類

按解決所需時間分類:

  • just do it:1天內(nèi)可以解決;
  • Kaizen event:1周內(nèi)可以解決;
  • Kaizen Project:1-3個月內(nèi)解決。


按問題類型分類:

  • 生產(chǎn)問題(如操作不當(dāng),培訓(xùn)或執(zhí)行不到位等);
  • 設(shè)備問題(如設(shè)備故障、備件缺乏等);
  • EHS問題;
  • 人員問題等。


5-現(xiàn)場巡檢看板
每部門可以設(shè)置巡檢看板顯示相應(yīng)的巡檢數(shù)據(jù)和信息,及時更新改進的問題和想法;團隊領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人關(guān)注看板中記錄的問題;可以進行簡短的討論并快速明確職責(zé)。

6-Gemba Walk效果評估
主要針對專題活動中所發(fā)現(xiàn)問題的處理效果進行評估;需要制定專人負(fù)責(zé)跟蹤并定期匯報,確保問題解決。

Gemba Walk原則和要點:
  • 關(guān)鍵不要指責(zé)和批評,而是看到現(xiàn)場存在的問題和潛在的改進機會。
  • 保持巡檢時間不要過長,發(fā)現(xiàn)的問題不要在現(xiàn)場巡檢中嘗試全部解決,有些問題可以后續(xù)會議討論解決。
  • 必須在看板上的行動計劃中記錄問題和責(zé)任人,下一次巡檢中檢查,形成閉環(huán)。

——END——

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