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TPM咨詢管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù)，延長(zhǎng)公司設(shè)備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進(jìn)而提升總體經(jīng)濟(jì)收益。

有關(guān)TPM咨詢的開(kāi)展過(guò)程，優(yōu)制小編給大家簡(jiǎn)易簡(jiǎn)述一下：一、TPM咨詢工作開(kāi)展得十大步驟： 1、TPM咨詢引進(jìn)、宣傳和人員管理，分層次開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。 2、創(chuàng)建TPM咨詢組織，開(kāi)設(shè)各個(gè)TPM推動(dòng)委員會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)。

許多中小型企業(yè)主覺(jué)得——TPM咨詢是大企業(yè)的專利。所以對(duì)引入TPM咨詢一直猶豫不定。主要的困惑在于：TPM咨詢管理是否適合各種類型的企業(yè)導(dǎo)入使用？ 在優(yōu)制來(lái)看，TPM咨詢管理對(duì)于每個(gè)制造業(yè)工廠都適合。

近些年，制造業(yè)對(duì)企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐使他們成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。目前，TPM被定義為全面生產(chǎn)性維護(hù)，從單一的設(shè)備維護(hù)和管理，升級(jí)為包含公司全部活動(dòng)智能化體系管理。設(shè)備管理是TPM注重的全流程的一個(gè)主要維度。

TPM目標(biāo)能夠概括為四個(gè)“零”，即：零關(guān)機(jī)、零損毀、零事故、零速率損害。公司若想確立TPM活動(dòng)效果，就要把握循序漸進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。那公司推行TPM咨詢的重要性是什么？TPM咨詢對(duì)企業(yè)有什么意義？

優(yōu)制認(rèn)為：5S管理咨詢是公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，因?yàn)?S對(duì)塑造企業(yè)形象、控制成本、按時(shí)供貨、生產(chǎn)安全、高度規(guī)范化、造就讓人心儀的工作場(chǎng)地等現(xiàn)場(chǎng)改善方面起到關(guān)鍵作用

5S管理咨詢是公司激發(fā)各方力量全員參與、共同努力的活動(dòng)。一旦失去功效，能給公司員工造成一定的心理陰影，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司的管理制度提出異議，這將導(dǎo)致不管什么樣的管理制度和企業(yè)規(guī)劃采用的管理方案、方式都將無(wú)法成功實(shí)行。

優(yōu)制覺(jué)得推行TPM咨詢具有以下功效： 1、降低調(diào)整時(shí)間： 做好工裝模具的監(jiān)管，運(yùn)用安裝零件降低換模、換線的時(shí)間。2、減少故障的時(shí)長(zhǎng)損害 TPM咨詢根據(jù)對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)、部分改善，并制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，強(qiáng)化對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，保證每個(gè)人依照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)而減少損失。

誕生于日本的5S管理，因其創(chuàng)造的效果和價(jià)值極大，早已盛行全世界的生產(chǎn)制造型企業(yè)，乃至又被醫(yī)院、銀行、院校、餐館等服務(wù)業(yè)陸續(xù)引入和應(yīng)用，

誤區(qū)一：5S管理咨詢=清掃 很多員工覺(jué)得，5S就是做衛(wèi)生，打掃周邊環(huán)境。為了應(yīng)付檢查，一些員工盲目地清理，如：扔掉了原本有用的競(jìng)賽試題、實(shí)驗(yàn)室工作人員閱讀書籍等，只因?yàn)樗麄冋f(shuō)沒(méi)有地方放。

據(jù)優(yōu)制了解，6S管理咨詢是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于日語(yǔ)羅馬拼音的前五個(gè)語(yǔ)句和英語(yǔ)字母拼寫的第六個(gè)語(yǔ)句的首字母是“S”，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。5S管理咨詢始于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典。

倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是許多管理者頭疼的問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理一直管理不善，因此許多企業(yè)會(huì)選擇找5S管理咨詢公司搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理。