精品视频无码一区二区三区,天堂8在线新版官网,久久久久亚洲AV成人片热热热,国产精品永久久久久

400-188-5928

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

專家視角

專家視角

傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術培養(yǎng)世界級制造管理人才!

立即咨詢

您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 領導力學院 > 專家視角 >

03-09

2021

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】重復性的小集團如何開展改善活動
在TPM推行之初都會成立TPM活動小組，并登記注冊。成立的TPM活動小組是與基層組織一體化的TPM活動小集團，這種方式成立的小集團組織是為了持久的開展小集團活動。TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒釉赥PM體系的運行過程中非常重要，正是永不停止的小集團活動，才會讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競爭力。##paidbegin## 【優(yōu)制咨詢TPM好文】重復性的小集團如何開展改善活動很多企業(yè)開展

2021-03-09
02-26

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】關于生產(chǎn)線平衡的那些事兒
一、在談如何改善生產(chǎn)線平衡之前，我們先了解一些與產(chǎn)線平衡相關的知識點。1、木桶原理木桶原理是由美國管理學家彼得提出的，木桶原理是指一只木桶能裝多少水，并不是由最長的那塊木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的。同樣，這個道理運用到生產(chǎn)中，一條產(chǎn)線的產(chǎn)出速度，往往是由它的瓶頸工序決定的。##paidbegin##2、ECRS原則2.1 取消（Eliminate）：取消即考慮在產(chǎn)線中某項工作有無取消的可

2021-02-26
02-05

2021

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】重復性的小集團如何開展日?；顒?/a>
在TPM推行之初都會成立TPM活動小組，并登記注冊。成立的TPM活動小組是與基層組織一體化的TPM活動小集團，這種方式成立的小集團組織是為了持久的開展小集團活動。TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒釉赥PM體系的運行過程中非常重要，正是永不停止的小集團活動，才會讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競爭力。重復性的小集團活動除了開展系統(tǒng)性的改善活動外，還需要開展日?；顒?。在前面的文章中筆者對重復性

2021-02-05
01-18

2021

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】備品備件管理從3S做起
在計劃保全（PM）支柱活動中，影響維修效率和維修成本的重要因素之一是備品備件的管理。當備品備件庫存量太高時，會占用很多資金，增加企業(yè)財務成本，造成阻礙經(jīng)營的困難；當備品備件庫存量太低時，又會影響故障維修的反應速度，造成對生產(chǎn)的影響，因此對備品備件的規(guī)范管理非常重要，那么如何做呢？方法有很多，但其中最基本的活動就是對備品備件做好3S管理，即日?；恼?、整頓和清掃活動，這一工作聽起來簡單，但要做好還

2021-01-18
12-23

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】如何用好TPM活動看板
TPM活動看板、TPM會議、OPL培訓并稱TPM活動的三大神器，而TPM活動看板是三大神器中最重要的一個，它不僅承載著TPM活動開展的過程和改善結果，更是宣導和延續(xù)TPM文化的重要場地，可以說TPM活動看板運用的正確與否關系著TPM推行的成敗。我們先看一個案例：某企業(yè)推行TPM，在設計和使用TPM活動看板時有人提出這樣的問題：TPM活動看板就是放TPM方法路徑內(nèi)容的，不用設計，沒有需要遵循的原則或

2020-12-23
12-03

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】TPM是如何提升企業(yè)競爭力的？
TPM管理體系，是一項以5S和重復的小集團活動為基石、循序漸進地開展自主保全、計劃保全、MP初期、個別改善、教育訓練、品質(zhì)保全、辦公支援、環(huán)境安全這八大支柱的管理活動。當前，越來越多的企業(yè)正在或準備導入TPM管理體系，以提升企業(yè)的競爭力。那么TPM是如何一步步幫助企業(yè)提升競爭力的呢？本文將給出答案。TPM八大支柱的兩大發(fā)展階段第一階段，以高效率的設備運行為活動方向，包含自主保全、計劃保全、MP初期

2020-12-03
11-09

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】設備維修保養(yǎng)工作中的三大安全措施
設備維保人員的安全傷害和消防事故大部分都發(fā)生在設備故障維修或計劃保養(yǎng)時，究其原因是沒有制定或執(zhí)行有效的安全措施。在此文中，筆者根據(jù)企業(yè)輔導經(jīng)驗和設備維修保養(yǎng)作業(yè)的特性，總結出三項設備維修保養(yǎng)基本安全措施，希望可以幫助企業(yè)做好設備維修保養(yǎng)作業(yè)的安全管理。一、封鎖設備并進行可視化管理這一條的基本目的是避開來自設備本身發(fā)生的風險。保養(yǎng)人員在作業(yè)時首先需要把設備狀態(tài)設定到故障或者保養(yǎng)狀態(tài)，懸掛“正在維修”

2020-11-09
10-14

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】設備初期清掃活動的十大要點
初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎，也是關系到整個自主保全活動成功與否的關鍵一步。初期清掃活動的目的是去除設備本體的灰塵、臟污，復原設備基本功能，使設備恢復到最初的狀態(tài)，操作者在恢復設備本色的過程中了解和感知設備，培養(yǎng)與設備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進行復原改善的自主保全活動。要想做好初期清掃活動，推進時要遵守十大要點。1.識別危

2020-10-14
09-25

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機構好文】四種設備保全策略
設備管理分為廣義的設備管理和狹義的設備管理，通常所說的設備管理是指狹義的設備管理，就是設備的使用、保全、改良和廢棄。其中主要的管理事項是設備保全，有兩方面的目的：一是提高設備的可靠性，通常用MTTR、設備故障率、OEE等指標來衡量；二是降低設備保全的成本，通常用單位產(chǎn)品的維修費用、備件在庫金額等指標來衡量。既要保證設備運行的可靠性，又要降低設備保全成本，如何兼得呢？這就要策劃和建立工廠的設備保全策

2020-09-25
09-09

2020

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM活動八大支柱之品質(zhì)保全
顧客對品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及一致性的確保已成為生產(chǎn)活動中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化與省力化日新月異，因而帶動生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設備，促使設備狀態(tài)的優(yōu)劣對產(chǎn)品品質(zhì)具有密切性的影響。在上述背景下，以進行效率性的設備保全、追求并維持高水準的品質(zhì)提升已成為品質(zhì)保全的基本理念，從設備的管理層面來探討品質(zhì)問題，是品質(zhì)保全活動的準則，也是TPM活動八大支柱的重要環(huán)

2020-09-09
08-24

2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】運輸作業(yè)分析與改善的實施技巧
運輸作業(yè)已經(jīng)成為當今社會生產(chǎn)生活的重要組成部分。寬闊的公路、密集的鐵路網(wǎng)和發(fā)達的水路運輸網(wǎng)都昭示著龐大的物流運輸量和高昂的物流運輸成本。物流運輸成本已經(jīng)是各類企業(yè)重要的成本組成部分，無論是廠內(nèi)物流還是社會物流，都應該開展降本增效活動，運輸效率提升是重要的改善課題之一。我們知道物流運輸成本與作業(yè)量成正比，降低物流運輸?shù)淖鳂I(yè)量，從一定意義上說就是在降低物流運輸成本。降低物流運輸作業(yè)量的活動可以概括為“

2020-08-24
08-11

2020

【優(yōu)制咨詢TPM好文】為什么大家都在用WHY-WHY分析法？
WHY-WHY分析法在TPM活動中是非常重要的分析工具。在AM支柱（自主保全）中，AM小組經(jīng)常用它來分析發(fā)生源、困難處的根本原因。WHY-WHY分析又叫五個WHY分析法，最初由豐田公司提出并且廣泛應用，因此也稱為“豐田五問法”。是一種探索問題根因的方法，就是對一個問題連續(xù)發(fā)問五次，每一個“原因”都會緊跟著下一個“為什么？”，直到問題的根本原因被確定下來。那么，對一個問題為什么要用如此“復雜”的方式

2020-08-11

«
1
2
...
33
34
35
36
37
38
39
...
144
145
»

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！

400-188-5928