當(dāng)代制造業(yè)的市場早已是買方市場，客戶的需求多種多樣，企業(yè)為滿足市場的需求，必然采用多品種少批量的生產(chǎn)方式。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，有些公司的產(chǎn)品多達幾百上千種，更甚者一天換線多達十幾次，這大大增加了企業(yè)生產(chǎn)運營的復(fù)雜性和難度。針對這么多的產(chǎn)品類別，我們?nèi)绾纬榻z剝繭，找到其中的規(guī)律，為我們企業(yè)運營及改善指明一些方向，這是我們精益運營團隊要去做的事。今天與大家分享一個簡單而又實用的工具，它能幫助我們面對復(fù)雜情況時快速抓住重點，針對性下藥從而解決頑疾，它就是PQ分析法。

PQ分析法，是英文product quantity analysis 的縮寫，字面翻譯是產(chǎn)品數(shù)量分析，是對生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進行分類分析的方法。不過在實際情況中，如果只是分析產(chǎn)品數(shù)量并不能有效地找到重點，比如產(chǎn)品A和B，A產(chǎn)品月需求100K，產(chǎn)品線2人，每小時產(chǎn)出1K；而B產(chǎn)品月需求10K，產(chǎn)品線需要50人，每小時產(chǎn)出10；如果只分析數(shù)量明顯A產(chǎn)品多，但從投入人工、空間等資源，B產(chǎn)品更多，明顯B產(chǎn)品是主力。所以PQ分析中的Q不僅僅是指數(shù)量，要根據(jù)不同的目的定義Q的類別，通常有以下幾種：

1-Q指數(shù)量，產(chǎn)品的個數(shù)。適用于產(chǎn)品的工時、類別、價格利潤差異不大的情況。例如：

2-Q指人力工時，適用于勞動密集型企業(yè)產(chǎn)品，人工成本占比較大。例如：

3-Q指設(shè)備工時，適用于以設(shè)備為主的行業(yè)，如化工行業(yè)。

4-Q指產(chǎn)品產(chǎn)值或利潤，這個通常從公司運營層面找到貢獻值最大的產(chǎn)品類別。

5-其他，比如SMT行業(yè)的零件顆數(shù)。

PQ分析中的Q可以多式多樣，主要取決于目的，圍繞著目的去定義Q的類別，然后再做數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

PQ分析的作用

1-用PQ評估產(chǎn)品的優(yōu)先級關(guān)系，有利于決定改善效果最大的改善對象（制品、產(chǎn)品），為開展精益改善活動明確方向。

2-通過PQ分析能夠找出表面上沒有規(guī)律的市場需求，使得生產(chǎn)型企業(yè)能夠重新組織生產(chǎn)線，采取有利的生產(chǎn)方式，來滿足客戶的實際需求。

 那如何制作PQ分析呢？

1-首先明確分析目的，主要目的有人效提升、布局規(guī)劃、組織管理劃分等。

2-明確產(chǎn)品P，一般按產(chǎn)品名稱區(qū)分，復(fù)雜時要應(yīng)用PR分析對產(chǎn)品分族。

3-根據(jù)分析目的，列出相關(guān)統(tǒng)計元素，通常有產(chǎn)量、產(chǎn)值、無效工時、報廢損失成本、人工成本等。

4-測量元素，每個元素用相同的計量單位。

5-分別計算占有百分比，并排序。

6-計算累積百分比，從頂部向底部等于100%。

7-根據(jù)PQ分析表上的數(shù)據(jù)繪制帕雷托圖（pareto)。 

下面我們通過一個案例學(xué)習(xí)下：

某企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，多品種小批量生產(chǎn)模式，人工成本居高不下，為提高競爭力，企業(yè)迫在眉睫要降低人工成本。

從案例說明中得知，目的是降低人工成本，要么提升產(chǎn)出，要么減少人員。減少人員就要從投入人員最多的產(chǎn)品入手，由此可以明確統(tǒng)計元素人力工時，而人力工時是由產(chǎn)品數(shù)量和單臺工時計算得出，這樣就明確了統(tǒng)計元素為：產(chǎn)品數(shù)量、單臺工時、人力總工時。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一單位后得到下表：

計算百分比并排序后：

從圖表中可以看出重點改善對象的排列管理，然后就可根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)和組織精力，利用二八原則，選定對象分別改善。

所以說，PQ分析在實際應(yīng)用往往不僅用于產(chǎn)品數(shù)量分析，有時會根據(jù)不同的目的做產(chǎn)品價值的排序分析、生產(chǎn)工時分析、零部件數(shù)量分析等，通常為改善分析的第一步，通過分析選定明確的對象。

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