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08-02
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】三現(xiàn)主義的理解與實踐
從事生產(chǎn)管理的朋友應(yīng)該都聽過三現(xiàn)主義，生產(chǎn)中一切問題的解決要遵循三現(xiàn)主義，什么是三現(xiàn)主義呢？首先我們先了解下什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場狹義的定義指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，對制造工廠而言，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間、產(chǎn)出產(chǎn)品的地方，無論是
2022-08-02
07-18
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】復(fù)盤，績效提升的利器
什么是復(fù)盤？ 復(fù)盤一詞來源于中國古代的圍棋，是圍棋術(shù)語，也稱復(fù)局，指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。 聯(lián)想柳傳志受曾國藩“吾日三省吾身”的啟發(fā)，感覺很符合自己的工作、思考方法，也是一種簡單有效的從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的方法。于是將復(fù)盤概念引入工作中，隨之被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中。
2022-07-18
07-06
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益咨詢顧問一再強調(diào)的“三現(xiàn)主義”是什么？
優(yōu)制咨詢的顧問老師們每當(dāng)輔導(dǎo)精益咨詢項目時，都會一再地跟項目組成員們強調(diào)要牢牢把握住“三現(xiàn)主義”的原則。那么什么是“三現(xiàn)主義”？為什么它這么重要？又該怎么做到呢？本文我們一起來研究這個話題。
2022-07-06
06-27
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】自我管理，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的必修課
古人云：“修身齊家治國平天下”，首推修身，就是自我修煉，自我管理。管理別人、看到別人的問題都是容易的，最難管理的就是自己。德魯克曾經(jīng)說過“讓自身成效不高的管理者管好他的同事和下屬，那幾乎是不可能的事”，管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。所以做好自我管理，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的起點。
2022-06-27
06-22
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM管理活動專業(yè)名詞解析
在TPM管理活動中會用到大量的專業(yè)知識和工具，理解這些專業(yè)名詞是應(yīng)用的第一步，但在不少的企業(yè)推行TPM管理活動中常常出現(xiàn)學(xué)員對專業(yè)知識點掌握不牢，記不清吃不透專業(yè)名詞，甚至混淆名詞，所以在這里我給大家梳理一些常用的專業(yè)名詞，方便大家學(xué)習(xí)。
2022-06-22
06-13
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障分析之PM分析法
在企業(yè)的精益生產(chǎn)管理活動中，設(shè)備是主要的生產(chǎn)要素之一，但設(shè)備會經(jīng)常重復(fù)性的出現(xiàn)各種類型的故障，影響生產(chǎn)周期、成本、產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響到交付，給生產(chǎn)活動帶來很大的困擾，所以生產(chǎn)管理者們想方設(shè)法總結(jié)系統(tǒng)的解決問題的方法，最常用的就是用TPM管理中的why-why分析法來解決設(shè)備故障。
2022-06-13
05-25
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】認(rèn)識思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖是由英國的腦力開發(fā)專家東尼·博贊（Tony Buzan）于1970年代發(fā)明的思考工具與筆記技巧。思維導(dǎo)圖被廣泛應(yīng)用是因為思維導(dǎo)圖有下列四項超簡單好用的優(yōu)點：
2022-05-25
05-17
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備備件管理策略
設(shè)備備件管理也好，設(shè)備管理也好，甚至是公司的經(jīng)營管理，都需要相應(yīng)的策略。不同的內(nèi)外部環(huán)境，決定了不同的資源條件，也就需要不同的經(jīng)營管理策略。策略決定了現(xiàn)階段所選擇管理方案和實施計劃的方向以及重點，以使所開展的工作能夠有效地符合這一階段的需求。
2022-05-17
05-12
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】Gemba Walk現(xiàn)場巡檢
Gemba Walk是什么？Gemba來源于日本，表達的意思是廣義上講是“事件實際發(fā)生的地方”，狹義的講，就是企業(yè)的“工作領(lǐng)域”、“工作場所”，事件發(fā)生的地方包含流程、人員、信息、材料、零件、設(shè)備、工具等。Gemba Walk是指在實際的工作場所中進行觀察，尋找問題，將潛在的問題顯現(xiàn)化，發(fā)現(xiàn)改善機會，杜絕浪費，從而提升工作效率、防止問題再次發(fā)生。
2022-05-12
05-07
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】團隊的自覺性培養(yǎng)
管理的最高境界應(yīng)該是《道德經(jīng)》中所闡述的“無為而治”了，它所講的是：“不過多地干預(yù)、充分發(fā)揮萬民的創(chuàng)造力，做到自我實現(xiàn)，走向崇高與輝煌。”這也是每個管理者所向往的管理結(jié)果。但是“無為而治”可不容易做到，想要做到“無為而治”，前提就要：培養(yǎng)團隊的自覺性。
2022-05-07
04-26
2022
【優(yōu)制咨詢精益好文】正確使用why-why分析法
why-why分析法，也稱5why分析法、五問法，是對發(fā)生的問題進行連續(xù)的“為什么”來自問，以追究真正原因，然后針對根本原因來解決問題。
2022-04-26
04-18
2022
【優(yōu)制咨詢精益好文】PQ分析法
當(dāng)代制造業(yè)的市場早已是買方市場，客戶的需求多種多樣，企業(yè)為滿足市場的需求，必然采用多品種少批量的生產(chǎn)方式。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，有些公司的產(chǎn)品多達幾百上千種，更甚者一天換線多達十幾次，這大大增加了企業(yè)生產(chǎn)運營的復(fù)雜性和難度。針對這么多的產(chǎn)品類別，我們?nèi)绾纬榻z剝繭，找到其中的規(guī)律，為我們企業(yè)運營及改善指明一些方向，這是我們精益運營團隊要去做的事。今天與大家分享一個簡單而又實用的工具，它能幫助我們面對復(fù)雜情況時快速抓住重點，針對性下藥從而解決頑疾，它就是PQ分析法。
2022-04-18
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