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企業(yè)大學(xué)的成功運(yùn)行是多維度、多要素的系統(tǒng)作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的前提，也是企業(yè)大學(xué)定位和角色的決定因素。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定了企業(yè)“是否需要企業(yè)大學(xué)”和“需要怎么樣的企業(yè)大學(xué)”問題。經(jīng)過多年的實(shí)踐，將企業(yè)大學(xué)建設(shè)劃分為定位規(guī)劃體系、運(yùn)營(yíng)支撐體系、講師和知識(shí)管理體系以及人才發(fā)展體系五個(gè)部分，也就是“企業(yè)大學(xué)1121體系”。一、定位規(guī)劃體系是企業(yè)大學(xué)的方向，是企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的基礎(chǔ)。以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引

從全球第一所企業(yè)大學(xué)誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有90余年的時(shí)間，這期間企業(yè)大學(xué)經(jīng)歷了萌芽、成長(zhǎng)到成熟三個(gè)階段，也誕生了通用電氣、惠普商學(xué)院等標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)。上世紀(jì)90年代末，海爾、聯(lián)想等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，形成了中國(guó)第一代企業(yè)大學(xué)的雛形。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)大學(xué)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。目前中國(guó)有近3000家企業(yè)擁有自己的企業(yè)大學(xué)，華為、阿里等新一代企業(yè)大學(xué)不僅承擔(dān)著對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才的使命，更成

在TPM推行之初都會(huì)成立TPM活動(dòng)小組，并登記注冊(cè)。成立的TPM活動(dòng)小組是與基層組織一體化的TPM活動(dòng)小集團(tuán)，這種方式成立的小集團(tuán)組織是為了持久的開展小集團(tuán)活動(dòng)。TPM小組持續(xù)的開展改善和日常活動(dòng)在TPM體系的運(yùn)行過程中非常重要，正是永不停止的小集團(tuán)活動(dòng)，才會(huì)讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。##paidbegin## 【優(yōu)制咨詢TPM好文】重復(fù)性的小集團(tuán)如何開展改善活動(dòng)很多企業(yè)開展

一、在談如何改善生產(chǎn)線平衡之前，我們先了解一些與產(chǎn)線平衡相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。1、木桶原理木桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的，木桶原理是指一只木桶能裝多少水，并不是由最長(zhǎng)的那塊木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的。同樣，這個(gè)道理運(yùn)用到生產(chǎn)中，一條產(chǎn)線的產(chǎn)出速度，往往是由它的瓶頸工序決定的。##paidbegin##2、ECRS原則2.1 取消（Eliminate）：取消即考慮在產(chǎn)線中某項(xiàng)工作有無取消的可

在TPM推行之初都會(huì)成立TPM活動(dòng)小組，并登記注冊(cè)。成立的TPM活動(dòng)小組是與基層組織一體化的TPM活動(dòng)小集團(tuán)，這種方式成立的小集團(tuán)組織是為了持久的開展小集團(tuán)活動(dòng)。TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒?dòng)在TPM體系的運(yùn)行過程中非常重要，正是永不停止的小集團(tuán)活動(dòng)，才會(huì)讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。重復(fù)性的小集團(tuán)活動(dòng)除了開展系統(tǒng)性的改善活動(dòng)外，還需要開展日常活動(dòng)。在前面的文章中筆者對(duì)重復(fù)性

在計(jì)劃保全（PM）支柱活動(dòng)中，影響維修效率和維修成本的重要因素之一是備品備件的管理。當(dāng)備品備件庫存量太高時(shí)，會(huì)占用很多資金，增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，造成阻礙經(jīng)營(yíng)的困難；當(dāng)備品備件庫存量太低時(shí)，又會(huì)影響故障維修的反應(yīng)速度，造成對(duì)生產(chǎn)的影響，因此對(duì)備品備件的規(guī)范管理非常重要，那么如何做呢？方法有很多，但其中最基本的活動(dòng)就是對(duì)備品備件做好3S管理，即日?；恼?、整頓和清掃活動(dòng)，這一工作聽起來簡(jiǎn)單，但要做好還

TPM活動(dòng)看板、TPM會(huì)議、OPL培訓(xùn)并稱TPM活動(dòng)的三大神器，而TPM活動(dòng)看板是三大神器中最重要的一個(gè)，它不僅承載著TPM活動(dòng)開展的過程和改善結(jié)果，更是宣導(dǎo)和延續(xù)TPM文化的重要場(chǎng)地，可以說TPM活動(dòng)看板運(yùn)用的正確與否關(guān)系著TPM推行的成敗。我們先看一個(gè)案例：某企業(yè)推行TPM，在設(shè)計(jì)和使用TPM活動(dòng)看板時(shí)有人提出這樣的問題：TPM活動(dòng)看板就是放TPM方法路徑內(nèi)容的，不用設(shè)計(jì)，沒有需要遵循的原則或

TPM管理體系，是一項(xiàng)以5S和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)為基石、循序漸進(jìn)地開展自主保全、計(jì)劃保全、MP初期、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、辦公支援、環(huán)境安全這八大支柱的管理活動(dòng)。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)正在或準(zhǔn)備導(dǎo)入TPM管理體系，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么TPM是如何一步步幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的呢？本文將給出答案。TPM八大支柱的兩大發(fā)展階段第一階段，以高效率的設(shè)備運(yùn)行為活動(dòng)方向，包含自主保全、計(jì)劃保全、MP初期

設(shè)備維保人員的安全傷害和消防事故大部分都發(fā)生在設(shè)備故障維修或計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)，究其原因是沒有制定或執(zhí)行有效的安全措施。在此文中，筆者根據(jù)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)的特性，總結(jié)出三項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)基本安全措施，希望可以幫助企業(yè)做好設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)的安全管理。一、封鎖設(shè)備并進(jìn)行可視化管理這一條的基本目的是避開來自設(shè)備本身發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。保養(yǎng)人員在作業(yè)時(shí)首先需要把設(shè)備狀態(tài)設(shè)定到故障或者保養(yǎng)狀態(tài)，懸掛“正在維修”

初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動(dòng)七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎(chǔ)，也是關(guān)系到整個(gè)自主保全活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵一步。初期清掃活動(dòng)的目的是去除設(shè)備本體的灰塵、臟污，復(fù)原設(shè)備基本功能，使設(shè)備恢復(fù)到最初的狀態(tài)，操作者在恢復(fù)設(shè)備本色的過程中了解和感知設(shè)備，培養(yǎng)與設(shè)備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進(jìn)行復(fù)原改善的自主保全活動(dòng)。要想做好初期清掃活動(dòng)，推進(jìn)時(shí)要遵守十大要點(diǎn)。1.識(shí)別危

設(shè)備管理分為廣義的設(shè)備管理和狹義的設(shè)備管理，通常所說的設(shè)備管理是指狹義的設(shè)備管理，就是設(shè)備的使用、保全、改良和廢棄。其中主要的管理事項(xiàng)是設(shè)備保全，有兩方面的目的：一是提高設(shè)備的可靠性，通常用MTTR、設(shè)備故障率、OEE等指標(biāo)來衡量；二是降低設(shè)備保全的成本，通常用單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用、備件在庫金額等指標(biāo)來衡量。既要保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又要降低設(shè)備保全成本，如何兼得呢？這就要策劃和建立工廠的設(shè)備保全策

顧客對(duì)品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及一致性的確保已成為生產(chǎn)活動(dòng)中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與省力化日新月異，因而帶動(dòng)生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)具有密切性的影響。在上述背景下，以進(jìn)行效率性的設(shè)備保全、追求并維持高水準(zhǔn)的品質(zhì)提升已成為品質(zhì)保全的基本理念，從設(shè)備的管理層面來探討品質(zhì)問題，是品質(zhì)保全活動(dòng)的準(zhǔn)則，也是TPM活動(dòng)八大支柱的重要環(huán)