古人云：“修身齊家治國平天下”，首推修身，就是自我修煉，自我管理。管理別人、看到別人的問題都是容易的，最難管理的就是自己。德魯克曾經(jīng)說過“讓自身成效不高的管理者管好他的同事和下屬，那幾乎是不可能的事”，管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。所以做好自我管理，是提升領導力的起點。

      深入觀察一下，大多杰出人士除擁有超出常人的天賦，更重要的是懂得管理自己，善于領導自己，才將天資轉(zhuǎn)化成偉大的成就。村上春樹，每天堅持長跑一小時，多年如一日，風雨無阻，他是文學界的常青樹；曾國藩，自31歲開始逆襲，十年七升遷，而逆襲的方法就是寫日記，終生未斷......

      人如果能夠長期堅持某項紀律，或在某些方面保持自律，都值得尊重，因為放縱、破壞很容易，而自律、堅持則需要強大的內(nèi)力，而這種內(nèi)力則是自我管理的重要體現(xiàn)。

      作為現(xiàn)實中的管理者，要培養(yǎng)自己的領導力，務必先學會領導自己。領導力大師麥克斯威爾從三個角度說過自我管理的重要性：

1、如果我不能領導自己，別人就不會跟隨我

2、如果我不能領導自己，別人就不會尊重我

3、如果我不能領導自己，別人就不會與我合作

      管理者如果想要提升自我管理能力，需要從以下三個方面去入手：追隨力、恒力、自我激勵能力。

01、追隨力

      好的管理者首先要是一名好的追隨者，追隨自己的上級領導，始終將上級作為自己追隨和奮斗目標，這樣會始終發(fā)現(xiàn)個人差距與不足，這樣才能不斷進步和成長。

02、恒力

      提升內(nèi)力需要鍛煉恒力，這是必須要去考慮嘗試的內(nèi)容，管理者可以結(jié)合自己實際情況尋找一項具有挑戰(zhàn)的內(nèi)容（不限于工作），提升自己自律能力，感受這個過程中個人的成長和變化，會對個人自信心的建立有大的幫助。

03、自我激勵能力

      工作的根本動力來源于自我激勵，管理者想要激勵別人，首先必須學會自我激勵。工作做好，士氣當先，只有管理者營造出積極向上的氛圍，才能影響帶動他人去開展，這就需要自己用積極樂觀的心態(tài)去面對工作。

      在這個充滿機會的時代，如果你具備雄心和智慧，無論你從何處起步，都可以在自己選擇道路上成就一番事業(yè)，但這是平臺給予的回贈，所以只擁有知識是不夠的，還必須要學會自我管理，學會領導自己，主宰自己，才能開辟出自己的一片天地，這也是是管好其他一切的先決條件。

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