在國內(nèi)很多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,經(jīng)常會看到一種現(xiàn)象:人員在操作機(jī)器時,要么機(jī)器長時間等待,要么人員長時間的等待,這就屬于車間最常見的浪費(fèi),也是很多企業(yè)推行精益車間生產(chǎn)管理活動的原因。
實(shí)際上,這種等待的浪費(fèi),說明了人機(jī)數(shù)量配比不合適,人機(jī)法沒有應(yīng)用好。那精益車間在人機(jī)配比方面是如何做的呢?下面優(yōu)制帶大家一起了解:精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機(jī)法:
定義:
人機(jī)法也稱人機(jī)配合法,通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排,以減輕勞動強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時消耗,以提高精益車間產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析方法。
運(yùn)用好人機(jī)法可以給我們帶來什么好處呢?主要?dú)w納以下幾點(diǎn):
1、發(fā)掘空間與等待時間
2、使工作平衡
3、減少周期
4、獲得最大機(jī)器利用率
5、配比合適的人員與及機(jī)器
6、決定最合適作業(yè)方法
接下來我們介紹下精益車間使用人機(jī)法的主要工具:人機(jī)操作分析圖(圖例如下):
- 人機(jī)操作分析圖主要由表頭、圖形、統(tǒng)計(jì)三大部分組成;
- 圖中央為時間刻度線;
- 左側(cè)為人的作業(yè)流程機(jī)器對應(yīng)的時間數(shù)據(jù);
- 右側(cè)為機(jī)器的工作時間和內(nèi)容;
- 下方為統(tǒng)計(jì)信息和圖例。
精益車間活動中繪制人機(jī)分析圖主要有四步:
1、確定分析對象
2、制作表頭
3、繪制時間線,通常以秒(S)、分鐘(min)、小時(h)、天(d)為單位,這要根據(jù)分析的對象周期時間來選擇時間線單元,
4、梳理人、機(jī)的作業(yè)內(nèi)容及順序,注意劃分作業(yè)單元
作業(yè)單元盡量細(xì)致,如果作業(yè)內(nèi)容有先后順序,這個作業(yè)不做會影響其他動作,類似這種聯(lián)動作業(yè)務(wù)必要劃分不同作業(yè)單元。這一步是重點(diǎn)也是難點(diǎn),梳理后的人、機(jī)作業(yè)填入表中時,持續(xù)往下做時你就會發(fā)現(xiàn)循環(huán)往復(fù),這時只需填入一個作業(yè)周期即可,也就是說人機(jī)操作分析只需繪制一個周程即可。
5、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
分別計(jì)算人員、機(jī)器的工作時間、空閑時間及利用率
下面我們舉個例子來說明如何繪制人機(jī)操作分析圖:
案例1:某工人操作一臺車床,作業(yè)程序及相應(yīng)的時間值為:裝夾工件0.5min,車削2.0min,卸下零件0.3 min,去毛刺并檢查尺寸0.5min,該車床能自動加工,請繪制一人操作一臺機(jī)的人機(jī)分析圖。
依據(jù)人機(jī)操作分析圖繪制步驟繪制如下:
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