精品视频无码一区二区三区,天堂8在线新版官网,久久久久亚洲AV成人片热热热,国产精品永久久久久
<fieldset id="i20ga"></fieldset>
<del id="i20ga"><dfn id="i20ga"></dfn></del>
<abbr id="i20ga"></abbr>
<cite id="i20ga"></cite>
<ul id="i20ga"><dfn id="i20ga"></dfn></ul>
400-188-5928
登錄
首頁
關(guān)于我們
公司簡介
核心團(tuán)隊
三大優(yōu)勢
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動態(tài)
項目動態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS，從頂層設(shè)計到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實踐
精益運(yùn)營管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供務(wù)實落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡介
核心團(tuán)隊
三大優(yōu)勢
品牌優(yōu)勢
服務(wù)優(yōu)勢
解決方案優(yōu)勢
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動態(tài)
項目動態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
09-29
2022
如何通過TPM咨詢管理解決六源問題？
當(dāng)前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理，但因缺乏實踐專家的指導(dǎo)和項目經(jīng)驗，最終能夠成功自行應(yīng)用TPM咨詢實現(xiàn)企業(yè)管理提升的并不多。
2022-09-29
09-29
2022
推行TPM咨詢時可能遇見哪些困難
2022-09-29
09-29
2022
為什么要導(dǎo)入TPM咨詢管理輔導(dǎo)
TPM咨詢是一項以預(yù)防為主的持續(xù)改進(jìn)活動。TPM咨詢不僅與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的TQC、ISO等體系沒有沖突，還能為企業(yè)提高生產(chǎn)率。這就是為何當(dāng)前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理的原因之一。
2022-09-29
09-30
2022
班組建設(shè)咨詢管理的五大方法
對于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。
2022-09-30
09-30
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長應(yīng)具備哪些能力？
班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線的基層單位，是控制各類異常的前線，也是保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而作為班組的領(lǐng)頭人——班組長。接下來優(yōu)制告訴你：在班組建設(shè)咨詢所闡述的班組長應(yīng)具備的能力有哪些：
2022-09-30
09-30
2022
推行5S管理咨詢能帶來哪些好處
優(yōu)制認(rèn)為執(zhí)行5S管理咨詢可以給公司帶來巨大的好處，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，控制成本，確保及時交貨，確保安全生產(chǎn)，不斷提高員工的高士氣等。
2022-09-30
09-30
2022
推行5S管理咨詢需摒棄哪些誤區(qū)？
5S管理咨詢方法，確保了企業(yè)優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境，較好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時又是提高 效率，保障生產(chǎn)高品質(zhì)、精密化商品，減少浪費(fèi)、節(jié)省物料成本和經(jīng)濟(jì)成本的基本要求。不過在推行過程中，優(yōu)制認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個誤區(qū)：
2022-09-30
09-30
2022
圍繞5S管理咨詢解決的問題是什么
有關(guān)5S管理咨詢，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，這五個詞的字面意思針對中國制造管理者而言無疑是可逆的，但還是有一小部分人可能沒有全面了解每個S里面的邏輯。
2022-09-30
09-30
2022
怎么對TPM咨詢管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計？
TPM咨詢管理活動是一個完整的體系，是將TPM咨詢管理活動的各項內(nèi)容整合起來，其中含有組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法與工具等內(nèi)容。
2022-09-30
10-08
2022
TPM咨詢初期管理要點(diǎn)及步驟
很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認(rèn)為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認(rèn)知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設(shè)備進(jìn)入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進(jìn)行的管理活動。
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢管理的八大支柱如何導(dǎo)入才可以扎根企業(yè)
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，翻譯后為：全員生產(chǎn)保全，又叫叫全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM咨詢管理的內(nèi)容包含自主保全、計劃保全、教育訓(xùn)練、個別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八大支柱。
2022-10-08
10-08
2022
TPM咨詢的焦點(diǎn)改善實施十步驟
TPM咨詢是由八大支柱組合而成，其中第三大支柱為：焦點(diǎn)改善，也稱之為個別改善。焦點(diǎn)改善活動的開展有助于企業(yè)在開展TPM咨詢活動的過程中減少，甚至是消除各種浪費(fèi)。
2022-10-08
«
1
2
...
43
44
45
46
47
48
49
...
144
145
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
