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利特爾法則（英語(yǔ)：Little's law），基于等候理論，由約翰·利特爾在1954年提出。它是一個(gè)有關(guān)：提前期與在制品關(guān)系的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)公式。

如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越同質(zhì)化，而精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時(shí)交付成為新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。很多中小企業(yè)因不能準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）而影響資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入惡性循環(huán)，庫(kù)存不斷增加而影響后續(xù)的訂單生產(chǎn)，導(dǎo)致不能及時(shí)交付。

“5S” 活動(dòng)起源于日本，5S是5個(gè)日語(yǔ)單詞羅馬拼音的首字母S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE的合稱，它們分別代表的意思是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)將5S管理活動(dòng)作為了基礎(chǔ)管理活動(dòng)之一。然而沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)部推動(dòng)5S管理活動(dòng)的企業(yè)成效都不夠理想。接下來(lái)，優(yōu)制為大家闡述推行5S 管理咨詢活動(dòng)的作用：

5S/6S管理活動(dòng)是從80年代中后期由國(guó)內(nèi)的一些日本企業(yè)開始引入，隨著這項(xiàng)活動(dòng)的推行，逐漸開始被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所認(rèn)可并復(fù)制。進(jìn)入千禧年后，國(guó)內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)開始了5S/6S活動(dòng)的開展。雖然復(fù)制使用，但因?yàn)閷?duì)5S/6S管理活動(dòng)的精髓未體悟透徹，實(shí)施的效果差強(qiáng)人意。

TPM咨詢管理活動(dòng)近些年來(lái)，被越來(lái)越多的企業(yè)所青睞，不僅是因?yàn)樗転槠髽I(yè)打造科學(xué)的設(shè)備保全系統(tǒng)和提高生產(chǎn)率，最終呈現(xiàn)的是這種直觀的成績(jī)；還能在原有的基礎(chǔ)上降低浪費(fèi)和營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓企業(yè)更加具有活力和發(fā)展?jié)摿@種隱形的收益。

TPM咨詢管理體系，是在系統(tǒng)分析TPM咨詢管理特點(diǎn)的前提下創(chuàng)建的，由組織架構(gòu)、管理職責(zé)、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法、工具等組成的推動(dòng)TPM咨詢管理活動(dòng)的有機(jī)整體。

TPM咨詢管理活動(dòng)重在全員參與。設(shè)備的保養(yǎng)不單單是維修人員的職責(zé)，各部門都應(yīng)制訂相應(yīng)的規(guī)則，根據(jù)一定的流程來(lái)評(píng)審機(jī)器的應(yīng)用情況，并做提前的準(zhǔn)備工作，以防機(jī)器故障給生產(chǎn)帶來(lái)影響。

TPM是全員生產(chǎn)保全的意思。在企業(yè)內(nèi)部自行導(dǎo)入TPM活動(dòng)時(shí)可能因?qū)I(yè)度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致最終成效不明顯。而TPM咨詢管理活動(dòng)，會(huì)讓工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生重要的實(shí)際意義，反映在哪些方面呢？?jī)?yōu)制來(lái)為大家解惑：

TPM咨詢管理活動(dòng)的推行必須保證全體人員的參與：從高管到職工，每個(gè)人都不能懈怠，要充分體現(xiàn)全員參與，并創(chuàng)建強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，TPM咨詢管理活動(dòng)才能切實(shí)落實(shí)。

公司的綜合生產(chǎn)力都是用投入和產(chǎn)出去衡量的。提高生產(chǎn)力，其中一個(gè)構(gòu)思便是掏錢在設(shè)備投資和技術(shù)創(chuàng)新上；二是不花錢或少花錢，靠人、設(shè)備、方法與工具來(lái)全面提升。而TPM咨詢活動(dòng)就是一個(gè)非常合適的方法與工具。

5S起源于日本，5個(gè)S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)日語(yǔ)單詞中羅馬拼音的第一個(gè)字母的縮寫，自從2000年以后國(guó)內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)開始引入5S 管理活動(dòng)內(nèi)容，但由于沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，所以大多數(shù)企業(yè)的成效都不好。那么優(yōu)制帶你來(lái)了解推行5S管理咨詢有什么好處：