TPM咨詢是由八大支柱組合而成，其中第三大支柱為：焦點改善，也稱之為個別改善。焦點改善活動的開展有助于企業(yè)在開展TPM咨詢活動的過程中減少，甚至是消除各種浪費。同時，在TPM咨詢活動中不僅可以快速找出業(yè)務(wù)短板，還能夠讓團(tuán)隊在推動某個短板項目時集中力量做出局部突破，積累經(jīng)驗。這也為TPM咨詢推動初期讓團(tuán)隊增加信心，解除對TPM咨詢活動是否能有成效的疑慮。所以焦點改善是推行TPM咨詢管理活動的重要手段。

      接下來，優(yōu)制帶你了解TPM咨詢活動各階段對應(yīng)哪些焦點改善的內(nèi)容：

      一、TPM咨詢活動的準(zhǔn)備階段：

      第1步：對樣板設(shè)備、區(qū)域的選定。找出生產(chǎn)過程中損失和浪費較多的問題點立項。

      第2步：成立專項團(tuán)隊，部門管理者作為組長，邀請技術(shù)、工藝、設(shè)計等各個相關(guān)部門人員參與，協(xié)同作戰(zhàn)；每個團(tuán)隊要在TPM咨詢管理推進(jìn)辦登記。

      第3步：把握并明確立案項的現(xiàn)狀，分析損失或浪費的數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) 。

      二、TPM咨詢活動的實施階段：

      第4步：根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果確定改善的課題，按照SMART原創(chuàng)設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，例如：損失或浪費為零為。

      第5步：根據(jù)目標(biāo)制定需要實施的計劃和流程初稿，按照進(jìn)行分析、制訂對策、改善實施等順序?qū)嵤┯媱潱⒌玫阶罡哳I(lǐng)導(dǎo)的審批。

      第6步：依據(jù)對策所實施的方案進(jìn)行推行，在過程中總結(jié)方法、工具，對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并確認(rèn)效果。

      第7步：總結(jié)并不斷地完善初稿內(nèi)容，當(dāng)目標(biāo)達(dá)成時，定稿最終的改善方案。

      三、TPM咨詢活動的檢查階段

      第8步：改善活動開啟后，各階段確認(rèn)進(jìn)度和效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計劃。

      四、TPM咨詢活動的提升階段：

      第9步：推動改善計劃和對策的執(zhí)行和落地，為防止問題的反復(fù)發(fā)生，對完善后的方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

      第10步：立案項目成功后，在車間內(nèi)各個部門全面推動活動的開展。

      TPM咨詢活動是全員參與的活動，焦點改善也需要發(fā)動全員進(jìn)行改善的活動。尤其是發(fā)動各部門群體最大的一線作業(yè)人員。

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