對(duì)于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織,班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有抓好班組建設(shè)管理工作,才能發(fā)揮出班組在企業(yè)中的效能,確保企業(yè)制度和目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)。那班組建設(shè)咨詢管理的五大方法有哪些呢??jī)?yōu)制咨詢帶你來(lái)了解.
1、班組建設(shè)咨詢之“三定”原則——定點(diǎn)、定容、定量:
定點(diǎn):指規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置,確定設(shè)備、物料、工檢具、器具的具體存放位置,不得隨意改動(dòng),并在擺放區(qū)域做出標(biāo)識(shí)。可按使用頻率,分類存儲(chǔ)和擺放以便取放時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔;
定容:指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定的容器、區(qū)域內(nèi)等,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
定量:指核定區(qū)域堆放物品的儲(chǔ)備量;定義安全庫(kù)存數(shù)量,減少到最低值就需進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充。
2、班組建設(shè)咨詢之目視化管理方法
工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生:拿個(gè)物品需要找很久的情況。例如:拿工具時(shí)需要確認(rèn)種類、大小、型號(hào)等,堆積在一起翻找時(shí)需要一定時(shí)間來(lái)進(jìn)行仔細(xì)辨別,不然很容易拿錯(cuò)。怎樣確保物品準(zhǔn)確、快速地取放?按照目視化管理的各種方法,如使用形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位,做到一目了然。
3、班組建設(shè)咨詢之制訂標(biāo)準(zhǔn)
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,標(biāo)準(zhǔn)是行為的規(guī)范、效率的保障,生產(chǎn)過(guò)程中行為標(biāo)準(zhǔn)的缺乏,是導(dǎo)致管理混亂的重要原因之一。班組應(yīng)該相應(yīng)的制訂標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范:工具保管、領(lǐng)用、規(guī)劃、移交、報(bào)廢等事宜。
4、班組建設(shè)咨詢之形成良好的習(xí)慣
班組建設(shè)咨詢管理中很多行為類問(wèn)題的關(guān)鍵在于:讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這就需要班組長(zhǎng)在日常的工作中不斷地宣導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵(lì)、督促和溝通,逐漸將書(shū)面上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成班組成員良好的行為習(xí)慣。
5、班組建設(shè)咨詢之落實(shí)整改
班組的日常工作中通過(guò)班組長(zhǎng)的巡檢經(jīng)常會(huì)查找出不少的問(wèn)題,需要立即落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面的擴(kuò)張延伸;并在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)員工的工作進(jìn)行合理劃分,清晰界定工作內(nèi)容,杜絕交叉、重疊;并在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化組織工作,提高管理效率;
企業(yè)推行班組建設(shè)咨詢管理,必然發(fā)現(xiàn)了班組是企業(yè)管理的基石,重視班組建設(shè)咨詢工作才能在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢(shì),為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)增添重要的籌碼,成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。優(yōu)制咨詢20多年來(lái)專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),班組建設(shè)咨詢作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理核心之一,也是我們主要提供的咨詢服務(wù)之一。
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