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TPM自從國(guó)內(nèi)進(jìn)入工業(yè)4.0開始已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，也有越來(lái)越多的企業(yè)推行了TPM咨詢管理活動(dòng)。那TPM咨詢管理到底有什么魅力，能夠讓企業(yè)這么青睞呢？源自于它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理作為基礎(chǔ)管理，可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境，消除內(nèi)部的各種浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)企業(yè)形象有很好的提升作用，能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，值得大力推廣。

從80年代初期開始，國(guó)內(nèi)制造業(yè)開始正式復(fù)蘇，通過(guò)10年的改革開放，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)也進(jìn)入了井噴式發(fā)展階段。但是經(jīng)過(guò)這30多年來(lái)的發(fā)展，各企業(yè)對(duì)于基層管理者的能力提升工作一直做的差強(qiáng)人意。

在國(guó)內(nèi)，5S管理經(jīng)過(guò)20多年的推廣，已經(jīng)是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，但依然有很多企業(yè)在這種背景下聘請(qǐng)5S管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)，原因在于企業(yè)內(nèi)部推行的5S管理不夠完善，無(wú)法達(dá)到企業(yè)期望的效果。優(yōu)制咨詢是一家從事5S管理咨詢20多年的咨詢公司，具有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工欲善其事，必先利其器。機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是平穩(wěn)生產(chǎn)的前提，TPM咨詢管理活動(dòng)能夠有效保障設(shè)備的穩(wěn)定性，從而提高工作效率，降低維護(hù)費(fèi)用。推行TPM咨詢管理活動(dòng)，既能維護(hù)工作環(huán)節(jié)的5S，又消除了機(jī)械的故障隱患，有益于成本優(yōu)化和綜合效率提升。下面優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢管理活動(dòng)如何推行：

隨著工業(yè)發(fā)展，企業(yè)為了跟上時(shí)代的腳步，自動(dòng)化的設(shè)備不斷引進(jìn)及投產(chǎn)，設(shè)備的維護(hù)管理也自然成為了重中之重。如何進(jìn)行管理才能發(fā)揮設(shè)備的最大效率，就成為了企業(yè)的工作難點(diǎn)之一。優(yōu)制咨詢公司根據(jù)多年的TPM咨詢管理經(jīng)驗(yàn)為大家來(lái)闡述：

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的硬件資源，重要性也可想而知。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)推行TPM咨詢管理活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的自主保全也成為了日常工作之一。作為TPM咨詢管理一大支柱的自主保全，在日常工作中最明顯的體現(xiàn)就在于設(shè)備的日常點(diǎn)檢，那么TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備管理，在日常點(diǎn)檢中有哪些內(nèi)容呢?優(yōu)制為大家來(lái)說(shuō)明：

TPM咨詢管理活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM咨詢管理活動(dòng)推行過(guò)程中有哪些需要注意的呢？?jī)?yōu)制來(lái)為大家闡述：

TPM咨詢管理活動(dòng)的四個(gè)目標(biāo)是：零災(zāi)禍、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)。在TPM咨詢管理活動(dòng)過(guò)程中，需要把必須改善的事項(xiàng)轉(zhuǎn)化成具體的管理項(xiàng)目，再根據(jù)這種管理項(xiàng)目是否在向著好方向變化和發(fā)展，對(duì)管理內(nèi)容開展持續(xù)的優(yōu)化。因而，TPM咨詢四個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

TPM咨詢管理活動(dòng)是以預(yù)防為主要的中心思想，將點(diǎn)檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實(shí)施手段，所開展的預(yù)防性保全工作?！包c(diǎn)檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動(dòng)的重中之重。

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組在企業(yè)中也多按照最小單元來(lái)進(jìn)行劃分。班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。

在企業(yè)中，大部分人對(duì)班組的關(guān)注點(diǎn)一般聚焦于產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等指標(biāo)，很少有人重視班組的人員。無(wú)論是制造出來(lái)的產(chǎn)品，還是各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，都是由班組的員工所完成的，所以班組的建設(shè)與所有工作的開展都應(yīng)秉持以人為本的原則。