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精益生產(chǎn)咨詢

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2022

TPM咨詢體系運維和橫向開展離不開人才的培養(yǎng)
在企業(yè)咨詢的過程中，遇到不少企業(yè)曾經(jīng)推行過TPM咨詢活動，但是現(xiàn)場沒有TPM咨詢活動留下的痕跡，既沒有小集團活動，也沒有針對現(xiàn)場和設備的自主改善活動，甚至設備污染都很嚴重，捆綁吊掛，跑冒滴漏還是隨處可以看到。也遇到很多企業(yè)推行了1-2年的TPM咨詢活動

2022-10-10
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精益車間QC七大手法簡介
眾所周知，企業(yè)應具備精益意識，即：品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，并不斷尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求，這是精益車間的基本概念。而在精益車間的品質活動中所采用的精益車間的工具，就是常用的“品管七大手法”。

2022-10-10
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精益車間之質量管理必備軟實力
精益車間的質量管理：如果談到專業(yè)開發(fā)設計，肯定沒有研發(fā)的能力厲害，只是懂個大概；談到生產(chǎn)管理，肯定沒有生產(chǎn)的現(xiàn)場管理人員厲害；談到加工工藝等情況，相對地，沒有生產(chǎn)技術更專業(yè)；談到測試，工藝的同事肯定比質量管理熟。

2022-10-10
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淺談“精益車間如何提高企業(yè)利潤”
俗話說“開源方可節(jié)流”，而在工業(yè)高度發(fā)達的今天，要想通過新技術或新的手段提高企業(yè)的利潤，已經(jīng)變得越來越困難。而了解豐田生產(chǎn)方式的人都知道：在豐田生產(chǎn)方式中，有一種對于企業(yè)利潤的解讀，那就是：利潤=銷售價格-成本。

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企業(yè)導入TPM咨詢管理活動有哪些原因
很多員工不明白公司為何要導入TPM咨詢管理活動，他們只能從表面上了解到：很多的同行企業(yè)在導進TPM咨詢管理活動后獲得了不錯的成績，所以認為公司要依葫蘆畫瓢做TPM咨詢管理活動，希望也能得到相應的成果。

2022-10-11
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如何理解TPM咨詢管理
TPM咨詢管理作為老牌的精益活動，為何能夠在各種行業(yè)或大型企業(yè)風靡？因為他們都有相同的痛點需要解決。例如：是否設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)？是否有檢修計劃，但生產(chǎn)任務緊張，設備根本停不下來？是否設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊？是否……

2022-10-11
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如何體驗日本TPM咨詢管理
TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，中文含義是"全員生產(chǎn)保護"。此項活動始于六十年代末的日本半導體業(yè)。隨著設備精密水平的提升，機器的復雜性增強了，設備故障率也大大增加了，從而導致設備停產(chǎn)待修時長的提升、設備維護人員提升、制造的成本上升。

2022-10-11
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如何通過TPM咨詢引領企業(yè)步入信息化
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的今天，TPM咨詢活動作為一種涉及甚廣的企業(yè)管理模式在引領企業(yè)走向信息化道路上也有獨到的作用，TPM咨詢管理如何引導公司進到信息化，優(yōu)制告訴你：

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TPM咨詢管理有哪些方針？
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，翻譯為：全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全，TPM咨詢管理是由日本于1970年正式提出的一種設備管理方法。在國內進20多年被各大企業(yè)廣泛運用。TPM咨詢管理活動在推行過程中需要遵循哪些方針呢？優(yōu)制為你來闡述：

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TPM咨詢管理最終推行的核心是什么
從本質上講，TPM咨詢管理活動是一種修補系統(tǒng)，修補的是：企業(yè)在機械化越發(fā)密集，而設備管理能力日趨不足的情況下所欠缺的管理方法和工具。TPM咨詢使設備的維護工作變成公司運行不可或缺且極為重要的一部分。維護停機時間也成了工作日時刻表中不可或缺的一部分，維護不再是無效的操作。

2022-10-12
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企業(yè)導入TPM咨詢管理有哪些背景
TPM咨詢管理活動已經(jīng)在國內被很多企業(yè)運用了20多年，但依然有很多企業(yè)還在等待引進TPM咨詢管理，以提升企業(yè)設備整體的效率?？梢奣PM咨詢活動的推行效果是可觀的。下面優(yōu)制為大家闡述的是：國內企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題的總結。

2022-10-12
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企業(yè)推行TPM咨詢的關鍵是什么
TPM咨詢管理活動對人的要求更高，應當從始至終都以提升職工的工作能力和技能為主線開展活動工作。沒有較好的工作能力和技能，就無法保證TPM咨詢管理活動的成果。所以在TPM咨詢管理活動的開展過程中，培訓和輔導伴隨著整個活動的工作開展。

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