5S管理咨詢方法，確保了企業(yè)優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境，較好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)又是提高 效率，保障生產(chǎn)高品質(zhì)、精密化商品，減少浪費(fèi)、節(jié)省物料成本和經(jīng)濟(jì)成本的基本要求。不過(guò)在推行過(guò)程中，優(yōu)制認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)誤區(qū)：

      1、我們已經(jīng)做了5S管理咨詢

      這是一個(gè)很普遍的誤區(qū)。其實(shí)所說(shuō)“做”有兩種情況：一種是：說(shuō)這話得人自己不掌握5S管理咨詢，他認(rèn)為5S管理咨詢只是一個(gè)階段性的項(xiàng)目，隨意做做就能夠一勞永逸；另一個(gè)是：大家做過(guò)一次，可是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或是沒(méi)有效果。

      2、5S管理咨詢便是清理現(xiàn)場(chǎng)

      很多人認(rèn)為5S管理咨詢只是一種大掃除活動(dòng)，是一種提升企業(yè)形象的活動(dòng)。實(shí)際上，5S管理咨詢活動(dòng)不但可以維持現(xiàn)場(chǎng)的整潔狀態(tài)，更為重要的是：根據(jù)持續(xù)改善活動(dòng)，職工能夠養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)。

      3、5S管理咨詢僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的事

      許多非生產(chǎn)一線員工感覺(jué)5S管理咨詢活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的事，和自己無(wú)關(guān)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的；僅生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行5S管理咨詢活動(dòng)，難以達(dá)到全公司的預(yù)期目標(biāo)。5S管理咨詢活動(dòng)注重全員參與，高管尤其要以身作則。

      4、搞好5S管理咨詢，就不會(huì)再出問(wèn)題了。

      5S管理咨詢活動(dòng)不能“藥到病除”，處理公司內(nèi)部的所有問(wèn)題，公司若想贏利，除開(kāi)進(jìn)行5S管理咨詢活動(dòng)外，還需要關(guān)注戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略等方面。

      5、5S管理咨詢活動(dòng)看不見(jiàn)經(jīng)濟(jì)收益。

      有些管理者一直急功近利，期待長(zhǎng)期做5S管理咨詢后能直接獲得經(jīng)濟(jì)收益，例如：生產(chǎn)產(chǎn)品效率和良率能夠迅速提升。如同大家日常生活當(dāng)中健康醫(yī)生一樣，剛進(jìn)入到健康中心的一天，你并不能立刻變成健康專家。5S管理咨詢活動(dòng)不是速效感冒藥，而是不斷發(fā)展的過(guò)程！實(shí)際上，5S管理咨詢活動(dòng)的初期效果大量表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、職工意識(shí)的提升和企業(yè)形象的提高上，5S管理咨詢活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。

      6、我司不大，搞5S管理咨詢也沒(méi)用。

      如同建房子必須有扎實(shí)的地基一樣，即便企業(yè)不大，搞好5S管理咨詢也同樣重要。由于5S管理咨詢活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的項(xiàng)目之一，當(dāng)公司規(guī)模不大時(shí)就開(kāi)始導(dǎo)入5S管理咨詢，讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好5S管理咨詢習(xí)慣，比直到企業(yè)變大后，職工多了在導(dǎo)入5S管理咨詢要容易的多。

      7、工作太忙，沒(méi)空落實(shí)5S管理咨詢。這是我們對(duì)5S管理咨詢活動(dòng)最大的誤會(huì)。

      許多管理者認(rèn)為，目前的工作已經(jīng)很繁雜，5S管理咨詢的實(shí)行會(huì)增加職工的壓力。其實(shí)5S管理咨詢的落實(shí)便是提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早解決困難，防止緊急事件。5S管理咨詢實(shí)施后，工作會(huì)變得更容易。

      8、5S管理咨詢活動(dòng)過(guò)度形式化，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用

      有人認(rèn)為5S管理咨詢活動(dòng)過(guò)度重視方式，欠缺本質(zhì)內(nèi)容，所以對(duì)5S管理咨詢活動(dòng)實(shí)施效果一直持懷疑態(tài)度。5S管理咨詢活動(dòng)的落實(shí)的確需要一些方式，例如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)、比賽等，但目的是：通過(guò)不斷地培訓(xùn)和反復(fù)地練習(xí)，讓員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

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