有關(guān)5S管理咨詢，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，這五個詞的字面意思針對中國制造管理者而言無疑是可逆的，但還是有一小部分人可能沒有全面了解每個S里面的邏輯。

      少數(shù)制造企業(yè)，從高管到執(zhí)行層，在“衛(wèi)生保潔、有序布局”的認知階段，多多少少對現(xiàn)場5S管理咨詢有所了解。但對“5S管理咨詢做了之后具體有什么作用？”還了解不足。不可能將5S管理咨詢掌握到靈便應(yīng)用和對比狀態(tài)。在這種情況下，公司可能很難真正落實5S管理咨詢工作，而且即使成效顯著，也難以始終保持。“知其然而不知其故”是我們無法落實5S管理咨詢活動的“原罪”。

      在優(yōu)制看來，5S管理咨詢是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，它是以發(fā)現(xiàn)問題、定義問題，到找尋緣故、制訂對策、解決困難，再從匯總、鞏固、標(biāo)準(zhǔn)化的一個完整的PDCA管理循環(huán)。

      1.根據(jù)整理、整頓、清掃曝露發(fā)現(xiàn)問題；

      2.清理分析問題（清掃）；

      3.提出全部潛在解決方案（清掃）；

      4.挑選最具有可行性的方案并計劃方案（清潔）；

      5.執(zhí)行試運轉(zhuǎn)解決方法（清潔）；

      6.評定解決方法是否有效（清潔）；

      7.規(guī)范化、可視化的情況下以相同的水準(zhǔn)進行推廣（素養(yǎng)）。

      根據(jù)整個流程的執(zhí)行，維持現(xiàn)場干凈整潔。在執(zhí)行的過程中，大家必須采用萬無一失的辦法?？梢暬欠来舻氖侄危来羰潜Ｕ蠄?zhí)行的有效的方法。職工的執(zhí)行力不夠，原因在于不執(zhí)行該過程的主管。

      防呆設(shè)計是：將沒有做好的，使實施的要求可視化，將系統(tǒng)運維難度降到最低，進而保證系統(tǒng)的執(zhí)行。在豐田有一個年度視覺得獎改善實例：即在空調(diào)風(fēng)口貼一張紙條，空調(diào)是否關(guān)掉，一目了然，作為防錯方式避免下班了忘記關(guān)空調(diào)。如果我們的管理者僅僅坐到辦公室里，制定一個忘記關(guān)空調(diào)的處罰100塊的制度，很簡單，但效果通常不是太好，并且制度實施起來也很困難。

      可是，假如我們能像豐田一樣搞好可視化和防錯工作，那樣系統(tǒng)運維難度就會降低，保證系統(tǒng)可以得到有效執(zhí)行。因而，每個問題點都要全員參與發(fā)散思維，以減少實行所需的技能，降低職工犯錯的機遇。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！