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在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的今天，TPM咨詢活動作為一種涉及甚廣的企業(yè)管理模式在引領企業(yè)走向信息化道路上也有獨到的作用，TPM咨詢管理如何引導公司進到信息化，優(yōu)制告訴你：

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，翻譯為：全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全，TPM咨詢管理是由日本于1970年正式提出的一種設備管理方法。在國內(nèi)進20多年被各大企業(yè)廣泛運用。TPM咨詢管理活動在推行過程中需要遵循哪些方針呢？優(yōu)制為你來闡述：

從本質上講，TPM咨詢管理活動是一種修補系統(tǒng)，修補的是：企業(yè)在機械化越發(fā)密集，而設備管理能力日趨不足的情況下所欠缺的管理方法和工具。TPM咨詢使設備的維護工作變成公司運行不可或缺且極為重要的一部分。維護停機時間也成了工作日時刻表中不可或缺的一部分，維護不再是無效的操作。

TPM咨詢管理活動已經(jīng)在國內(nèi)被很多企業(yè)運用了20多年，但依然有很多企業(yè)還在等待引進TPM咨詢管理，以提升企業(yè)設備整體的效率?？梢奣PM咨詢活動的推行效果是可觀的。下面優(yōu)制為大家闡述的是：國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題的總結。

TPM咨詢管理活動對人的要求更高，應當從始至終都以提升職工的工作能力和技能為主線開展活動工作。沒有較好的工作能力和技能，就無法保證TPM咨詢管理活動的成果。所以在TPM咨詢管理活動的開展過程中，培訓和輔導伴隨著整個活動的工作開展。

TPM咨詢管理是以設備綜合效率為目的，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，以設備時長為依托，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系，即全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢的具體做法：

TPM咨詢管理在一個企業(yè)中，員工和機器的體質決定了公司的體質。TPM咨詢的基本理念是改善員工及設備的體質來提升企業(yè)的體質，從而提升企業(yè)管理的效益。那怎樣做好TPM咨詢管理是一項至關重要的課題，尤其是對于一些引入智能制造概念，使用了很多自動化設備生產(chǎn)的企業(yè)，

提到成本，是每個公司都頭疼的問題。不管需要做什么，都離不開資金的投入。而成本控制也是TPM咨詢管理實施過程中的一項重要工作。當然，公司也可以通過5S咨詢、團隊建設、TPM咨詢管理、可視化管理等精益生產(chǎn)活動在成本方面取得顯著成效。

TPM咨詢是一種基于保護性或預測性對策的持續(xù)向上的改善活動，TPM咨詢也是一種全員參與生產(chǎn)與維護的管理方法。它要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)全員參與的生產(chǎn)與維護活動來提升設備的綜合效率。

TPM咨詢管理活動對企業(yè)的重要性在于：為企業(yè)量身打造一套專業(yè)的設備維護系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅僅是針對設備的維護和維修開展提升指標的活動，還對人員的技能、管理體系、工作方法、思想理念以及現(xiàn)場的工作氛圍等進行改善。

相信很多人都有過這樣的經(jīng)歷：明明有很多事情要做，但還是忍不住閑聊、刷手機，告訴自己“玩一會再做”；明明訂好了學習和運動計劃，但總是三天打魚兩天曬網(wǎng)，堅持不了幾天就打回原形了；明明知道投資過程不能頻繁買賣，追漲殺跌，但總是控制不住，過后后悔不已。

很多人為了提升自己，會去報各類學習班，參加各類專業(yè)學習，投入了大量時間金錢，但最后發(fā)現(xiàn)沒有想象中變化那么明顯。這個問題背后可能有很多原因，但其中最重要的原因是沒有認清個人成長最核心的兩個因素：明確自己成長目標和基于目標的行為習慣的養(yǎng)成。