TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)，翻譯后為：全員生產(chǎn)保全，又叫叫全員生產(chǎn)維護(hù)。TPM咨詢(xún)管理的內(nèi)容包含自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、個(gè)別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八大支柱。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)是從美國(guó)的PM（Productive Maintenance）活動(dòng)（生產(chǎn)性保全）演變和發(fā)展而來(lái)的，并發(fā)展為如今的八大支柱，也稱(chēng)之為全面效率管理，即TPMⅡ(Total Productivity Management)。

      企業(yè)導(dǎo)入TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)八大支柱是需要分階段、有邏輯的導(dǎo)入和推行，這樣才可以保證TPM八大支柱的平穩(wěn)運(yùn)行，幫助企業(yè)提升精益改善水平。

      優(yōu)制作為20多年來(lái)專(zhuān)注為制造型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)的TPM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，具有豐富的TPM咨詢(xún)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，下面將為你闡述如何科學(xué)地導(dǎo)入TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的八大支柱：

      5S活動(dòng)是TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)八大支柱推行的基石

      5S被稱(chēng)之為T(mén)PM咨詢(xún)管理活動(dòng)的基石之一，在推行TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)之前，首先要考慮開(kāi)展5S咨詢(xún)活動(dòng)。通過(guò)5S咨詢(xún)活動(dòng)讓設(shè)備之外的環(huán)境，處在規(guī)范的狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不必要的物品、保留的物品擺放有序、處在管理狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔；員工通過(guò)5S咨詢(xún)活動(dòng)訓(xùn)練行為規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

      5S咨詢(xún)活動(dòng)能讓員工融入到班組中，企業(yè)中，員工通過(guò)看板和標(biāo)識(shí)進(jìn)行有序的生產(chǎn)活動(dòng)，這樣班組長(zhǎng)就可以從救火管理中解脫出來(lái)進(jìn)行班組管理。

      班組有正常的班組會(huì)，同時(shí)班組會(huì)也成為班組溝通和訓(xùn)練的日?；顒?dòng)。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)八大支柱推行是需要有順序和邏輯的

      在5S咨詢(xún)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，再推行TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)，成功率會(huì)大大提高。那么TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)八大支柱如何有步驟、有邏輯的導(dǎo)入，才會(huì)保證八大支柱導(dǎo)入成功并可以平穩(wěn)運(yùn)行，順利開(kāi)展活動(dòng)呢？

      八大支柱中優(yōu)先導(dǎo)入的是TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)最主要的兩大支柱：自主保全和計(jì)劃保全，這兩大支柱可以幫助解決大部分企業(yè)都存在的痛點(diǎn)。

      例如：設(shè)備效率低、故障頻發(fā)、操作者只知道使用設(shè)備而不知道愛(ài)護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)備管理沒(méi)有系統(tǒng)的保全體系和故障處理的快速反應(yīng)機(jī)制等。通過(guò)自主保全和計(jì)劃保全可以降低設(shè)備故障發(fā)生率、減少空運(yùn)轉(zhuǎn)、短暫停機(jī)等設(shè)備運(yùn)行障礙，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

      這個(gè)痛點(diǎn)解決后會(huì)推行教育訓(xùn)練，通過(guò)教育訓(xùn)練培養(yǎng)人和改變?nèi)?，幫助企業(yè)培養(yǎng)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的專(zhuān)家和適應(yīng)變化的員工，建立起TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)五個(gè)層級(jí)的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)不斷的教育培訓(xùn)提升人的能力。

      接著會(huì)開(kāi)展個(gè)別改善，通過(guò)LOSS結(jié)構(gòu)圖分析出現(xiàn)場(chǎng)存在的LOSS， 然后由重復(fù)性小集團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)，來(lái)改善識(shí)別出的LOSS，構(gòu)建三個(gè)層級(jí)的“個(gè)別改善”體系，改善現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)。這期間會(huì)不斷的開(kāi)展MP初期管理活動(dòng),以使設(shè)備智能和防呆，TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的五大支柱是以零故障為目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)的。

      接著會(huì)開(kāi)展品質(zhì)保全，建立不發(fā)生不良的品質(zhì)保證體系，達(dá)成零不良。隨后開(kāi)展環(huán)境安全，建立預(yù)防性的安全保證體系，達(dá)成零災(zāi)害。

      最后開(kāi)展事務(wù)效率，改善管理中的浪費(fèi)，提高管理和支援的效率而達(dá)成浪費(fèi)零。通過(guò)八大支柱構(gòu)建TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)體系，通過(guò)人和設(shè)備體質(zhì)的改善，從而改善企業(yè)的體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：構(gòu)建全員參與，且可持續(xù)改進(jìn)的TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)體系過(guò)程中，八大支柱的導(dǎo)入是要講究科學(xué)和邏輯的，只導(dǎo)入個(gè)別支柱并非已經(jīng)建立的TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)體系，也無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)八大支柱是綜合性的管理體系，它不僅僅是單一的設(shè)備管理體系，而是可持續(xù)改進(jìn)體系。所以需要按照一定的邏輯和順序?qū)氩趴梢栽谄髽I(yè)生根發(fā)芽，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

文章說(shuō)明：本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系客服處理。感謝您對(duì)優(yōu)制咨詢(xún)的關(guān)注和支持！