TPM咨詢管理活動是一個完整的體系，是將TPM咨詢管理活動的各項內容整合起來，其中含有組織架構、管理職責、方針、目標、制度、活動、方法與工具等內容。企業(yè)如何推動TPM咨詢管理活動，重點在于它的形成和有效運作。優(yōu)制TPM咨詢管理活動注重三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與。通過開展全員設備保全，完成四個“零”目標。

      讓優(yōu)制來闡述一下怎么進行TPM咨詢管理活動的規(guī)劃與設計：

      1、建立TPM咨詢管理活動體系。

      建立什么樣的活動體系是公司實行TPM咨詢管理首先要了解的問題。由TPM咨詢管理特點得知，TPM咨詢管理活動的主題比較復雜和巨大，公司不可能一下子把他們一次性搞好，只有一件件地做，逐漸深入。

      2、創(chuàng)建TPM咨詢管理組織體系。

強有力的推動組織是促進TPM咨詢管理體系合理運轉的重點。TPM咨詢管理組織體系其關鍵是落實各個層級以致每一個員工在TPM活動體系里的職責。

      以高層為例，公司TPM咨詢管理推進委員會的基本職責是：制定TPM方針、核準推動策劃書、審核改善效果、召開員工大會、決策推進工作的方向等。

      公司TPM咨詢管理推進委員會要下設團隊集合地作為日常監(jiān)督和討論，其基本職責是：制定TPM咨詢管理目標計劃、明確推動方法與工具、進行評審、解決推動活動中的相關事宜。

      3、制定TPM咨詢管理方針目標

      方針目標是TPM咨詢體系管理的導向，可以引導和激勵全員不斷進步，有益于TPM咨詢管理職責的落實。制定TPM咨詢管理方針要注意以下幾點：

      ①和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相一致；

      ②抓住要點，向全員宣導推動TPM咨詢管理的方向、目標、信心和決心；

      ③盡量使用簡單明了的語言，所有人都能聽懂。

      4、完善TPM咨詢管理制度體系

      制定和逐步完善推動TPM咨詢管理的各項規(guī)章制度、標準和管理條例，形成規(guī)范化的系統(tǒng)文件，使推動TPM咨詢管理的各項活動和各個階段有據(jù)可依、有章可循。

      5、確立TPM咨詢管理的推進工作程序

      TPM咨詢管理活動的推行是全員、多方位、全過程的，需有計劃、有規(guī)劃、有效果，就需要制訂推進流程：主要工作的排序，保證程序化、規(guī)范化。優(yōu)化推進流程可以讓目標規(guī)劃、管理運作、巡檢評估等行為達到一致、有序、融洽。

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