從全球第一所企業(yè)大學誕生到現(xiàn)在已經有90余年的時間，這期間企業(yè)大學經歷了萌芽、成長到成熟三個階段，也誕生了通用電氣、惠普商學院等標桿企業(yè)大學。上世紀90年代末，海爾、聯(lián)想等一大批國內企業(yè)大學應運而生，形成了中國第一代企業(yè)大學的雛形。伴隨著中國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)大學也進入了蓬勃發(fā)展階段。目前中國有近3000家企業(yè)擁有自己的企業(yè)大學，華為、阿里等新一代企業(yè)大學不僅承擔著對內培養(yǎng)人才的使命，更成為企業(yè)傳播文化價值觀的重要媒介，同時也是中國企業(yè)發(fā)展實力的一張軟名片。

企業(yè)的需求是企業(yè)大學產生與發(fā)展的重要成因

隨著市場競爭加劇，企業(yè)的業(yè)務不斷轉型和提升，內部人才供給不能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，外部招聘成為企業(yè)解決這一問題的重要手段，與之而來的就是人力成本的不斷增加。各層管理者以及員工能力不能快速適應企業(yè)發(fā)展的要求，制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實施；文化價值觀如何根植于員工行為，成為企業(yè)DNA，也成為企業(yè)關注的方面。內部優(yōu)秀的實踐如何快速的轉換成組織績效，也關系到企業(yè)戰(zhàn)略能否有效落地。

企業(yè)大學是培訓部門的戰(zhàn)略升級，與培訓部門有著本質的區(qū)別

首先，戰(zhàn)略定位不同。

企業(yè)大學成立之初，本身就彰顯了企業(yè)對人才發(fā)展、知識管理等職能的重視程度，是基于戰(zhàn)略性目標而設定的機構，戰(zhàn)略地位不言而喻。很多企業(yè)大學的校長都是企業(yè)一把手兼任，這也表明了企業(yè)大學在企業(yè)中屬于頂層戰(zhàn)略。

其次，組織設置不同。

企業(yè)培訓部門一般隸屬于人力資源部門，更多作為業(yè)務的支持部門。企業(yè)大學是可以獨立于人力資源部門之外設置，可以有明確的戰(zhàn)略定位，使命、愿景以及獨立的財務核算模式，這些都利于其作用的發(fā)揮。

第三，服務受眾不同。

企業(yè)培訓部門只針對于企業(yè)內部員工，而企業(yè)大學可以面向企業(yè)外部的供應商、經銷商以及社會人員開放。傳播的內容不僅是內部的專業(yè)知識技能，還包含企業(yè)文化、價值觀。

第四，資源能力不同。

企業(yè)培訓部門在完成基本的培訓職能外，更多依靠外部力量完成中高層或者其他專業(yè)技術的培訓。而企業(yè)大學則要擁有自己獨立的講師體系以及知識管理體系。是否具有內部課程和學習方案的研發(fā)能力，是企業(yè)大學能夠持續(xù)發(fā)揮作用的關鍵因素。

第五，品牌效應不同。

企業(yè)大學的建立不僅對內還是對外都具有很強的影響力。對內可以讓員工更真切的感知到企業(yè)對員工成長的關注，提升員工對企業(yè)的滿意度；對外可以讓公眾更好的認知到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，對人才的重視，從而影響到外部的客戶以及潛在的消費者。讓更多的人認同企業(yè)的品牌，提升品牌影響力和美譽度。

企業(yè)大學與傳統(tǒng)培訓中心區(qū)別在于從“一次性培訓活動”轉向“ 持續(xù)性學習”的文化。

企業(yè)大學實現(xiàn)培訓功能的延伸和提升

一、人才培養(yǎng)是企業(yè)大學核心的職能。

企業(yè)高速發(fā)展過程中，外部招聘成為企業(yè)滿足人才需求的重要手段，但隨著中國人口紅利的逐步遞減以及企業(yè)對高價值人才需求的增加，企業(yè)人力成本越來越高。新生代員工職業(yè)發(fā)展的需求、外來人才的文化融入以及優(yōu)秀人才的保留都需要企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)機制以滿足企業(yè)快速發(fā)展過程中的人才瓶頸問題。

二、戰(zhàn)略承接是企業(yè)大學長久的價值。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的推行出現(xiàn)問題往往是員工對戰(zhàn)略的理解和措施的不認同。企業(yè)大學所起到的作用就是通過不同的學習方式、工作研討形式，讓各層級參與其中，達成行動共識的過程。這是一種潛移默化的推行方式，對于企業(yè)戰(zhàn)略的推行具有現(xiàn)實意義。

三、知識管理是企業(yè)大學承載的使命。

它可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的知識管理體系，將散落在管理層、核心骨干、績優(yōu)員工頭腦中的知識經驗進行梳理沉淀，形成公司重要的無形財富。企業(yè)大學還可以激發(fā)員工創(chuàng)造更新的知識經驗進行傳播推廣。

四、問題解決是企業(yè)大學存在的意義。

企業(yè)大學的發(fā)展離不開業(yè)務部門的支撐，只有真正了解業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題，并運用所能提供的內外部資源以及人才培養(yǎng)能力幫助業(yè)務解決問題，不僅能成為業(yè)務的伙伴，更能成為業(yè)務的驅動者。

五、文化滲透是企業(yè)大學有效的手段。

與傳統(tǒng)培訓體系不同，企業(yè)大學將企業(yè)文化與價值觀的宣傳提升到了一個新的高度。文化傳播是最容易實現(xiàn)的功能，企業(yè)大學要做的是將文化融入到人才培養(yǎng)、問題解決以及創(chuàng)新引領等方面，真正將文化價值觀根植在每個員工的心中，展現(xiàn)到行為中，形成企業(yè)自身的DNA。

“如果沒有克勞頓維爾，我們就沒有一個新思想的傳播者。我希望把我進行改革的道理宣傳給盡可能多的人，而克勞頓維爾正是這樣一個地方。”杰克韋爾奇