TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又可稱為全面生產(chǎn)維護(hù)。TPM活動(dòng)可以提升設(shè)備的體質(zhì)和員工的體質(zhì)，從而使企業(yè)的體質(zhì)不斷得到改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它是以5S為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開(kāi)展自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、MP初期、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八本柱內(nèi)容，是對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)效率化的綜合改善。

TPM能促使人的意識(shí)發(fā)生根本性變化，特別是促進(jìn)員工養(yǎng)成歸屬感，主人翁意識(shí)，全員主動(dòng)參與，追求故障"0"、不良"0"、災(zāi)害"0"、浪費(fèi)"0"為目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一項(xiàng)管理活動(dòng)已越來(lái)越多的成為企業(yè)變革管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)必要的精益活動(dòng)。

那么推行TPM活動(dòng)的組織如何設(shè)定，各級(jí)組織及人員的職責(zé)又如何劃分呢？筆者根據(jù)TPM推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠幫助企業(yè)成功推行TPM活動(dòng)，進(jìn)行組織規(guī)劃。

建立專門的推進(jìn)組織是TPM活動(dòng)推行的主要步驟之一，也是保障TPM活動(dòng)成功推行的要素之一。推進(jìn)組織一般設(shè)立推進(jìn)委員會(huì)，設(shè)立推進(jìn)委員長(zhǎng)；專門的TPM推進(jìn)事務(wù)局，各支柱負(fù)責(zé)委員會(huì)及各具體推進(jìn)部門。

TPM推進(jìn)委員會(huì)

推進(jìn)委員會(huì)由公司一把手總經(jīng)理或董事長(zhǎng)擔(dān)任委員長(zhǎng)，成員由公司各部門的部門長(zhǎng)組成，推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)有：

-主持委員會(huì)會(huì)議；

-宣貫各支柱活動(dòng)的策略和方針,并進(jìn)行指導(dǎo)；

-審批TPM活動(dòng)中長(zhǎng)期及年度活動(dòng)計(jì)劃,確定TPM實(shí)施方針；

-批準(zhǔn)TPM事務(wù)局的決議事項(xiàng)；

-召開(kāi)年度或半年度TPM發(fā)表及表彰大會(huì)。

委員會(huì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

-承諾TPM活動(dòng)是公司革新管理的基礎(chǔ)；

-以身作則展示公司推進(jìn)TPM的決心；

-組織員工培訓(xùn)，擔(dān)任TPM活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議主席；

-仲裁有關(guān)TPM活動(dòng)，檢討活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn) ；

-制定可行性獎(jiǎng)懲措施，掌握TPM的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)施成果；

-定期實(shí)施TPM活動(dòng)的高層診斷或評(píng)價(jià)工作；

-激勵(lì)全員，親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，向全員傳達(dá)推行的決心和意志力。

TPM推進(jìn)事務(wù)局

推進(jìn)事務(wù)局是TPM推進(jìn)的專職部門，是TPM活動(dòng)推進(jìn)和運(yùn)維成功的重要組織，TPM事務(wù)局的職責(zé)有：

-主導(dǎo)公司TPM活動(dòng)的開(kāi)展；

-組織制定TPM推進(jìn)的目標(biāo)、方針和可行性計(jì)劃；

-召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議，策劃專題活動(dòng)，定期跟進(jìn)課題；

-組織員工培訓(xùn)和培訓(xùn)員工；

-制定可行性的獎(jiǎng)懲措施。

各支柱推進(jìn)委員會(huì)

各支柱推進(jìn)委員會(huì)是支柱的具體負(fù)責(zé)組織，支柱委員會(huì)的職責(zé)有：

-設(shè)定本支柱TPM活動(dòng)主題；

-參與公司TPM活動(dòng)計(jì)劃的制定并確認(rèn)執(zhí)行；

-制定本支柱TPM活動(dòng)規(guī)范；

-組織部門培訓(xùn)TPM及推進(jìn)TPM活動(dòng)；

-完成制作診斷表和評(píng)分表,并參與TPM活動(dòng)評(píng)比；

-定期檢討及推進(jìn)本支柱TPM活動(dòng)的改善和維持活動(dòng)。

支柱負(fù)責(zé)人和推進(jìn)者的職責(zé)

-結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)TPM的知識(shí)和技巧；

-負(fù)責(zé)本部門TPM活動(dòng)宣傳和教育；

-劃分部門內(nèi)部TPM責(zé)任區(qū)域；

-依公司TPM活動(dòng)計(jì)劃表,制定本支柱或部門活動(dòng)計(jì)劃；

-擔(dān)任TPM活動(dòng)委員及評(píng)分委員；

-分析和改善TPM活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)；

-督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全檢查。

TPM活動(dòng)已經(jīng)被無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證是非常有效的現(xiàn)場(chǎng)管理改善的系統(tǒng)方法，是改善企業(yè)體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的管理方法，但需要科學(xué)的組織設(shè)立及明確的各層級(jí)人員的職責(zé)劃分，這樣才可以保證TPM活動(dòng)成功持續(xù)的推行。

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