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怎樣推動(dòng)公司機(jī)器的維修保養(yǎng)，完成設(shè)備維護(hù)的有效管理，是每個(gè)公司都非常重視的事。TPM咨詢管理的目的是為了根據(jù)全員參與維護(hù)設(shè)備的監(jiān)管，在日常工作上對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低機(jī)械故障，提升設(shè)備的綜合利用效率。

TPM咨詢管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，始于1970年的日本，是一種全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)職工參加生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，能夠提升設(shè)備的綜合效率。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育都引入了TPM咨詢管理方案。

班組建設(shè)咨詢的目的是：為了提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)，如何提升個(gè)人積極主動(dòng)習(xí)慣是其中的關(guān)鍵。

精益生產(chǎn)咨詢的目的是：消除一切浪費(fèi)，降低成本，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。我們都知道，毛利率是衡量一家公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。有些公司連續(xù)幾年毛利率都持續(xù)下降，原因是什么呢？

當(dāng)下，大多數(shù)的管理者都有這么一個(gè)疑惑：“現(xiàn)在的員工，怎么越來(lái)越不好管了？以前同樣的管理方法現(xiàn)在用起來(lái)，效果開(kāi)始大打折扣了，而且隨著時(shí)間的不斷推移，這個(gè)折扣貌似還有越打越多的趨勢(shì)?！?/div>

TPM咨詢管理所需制訂的設(shè)備維護(hù)方針有五點(diǎn)： （1）TPM咨詢管理現(xiàn)場(chǎng)改善 開(kāi)展5S管理是TPM咨詢管理推廣的基本工作，是活動(dòng)開(kāi)展必備的準(zhǔn)備工作和前提，脫離了5S管理是不可能完成TPM咨詢管理的。

5S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工具。相信不少企業(yè)天天都在提到，廣大的職工群體也已經(jīng)廣為人知了。但是，你真的掌握5S管理咨詢的精髓了嗎？

作為專(zhuān)業(yè)的TPM管理咨詢服務(wù)公司，優(yōu)制咨詢認(rèn)為做TPM咨詢一點(diǎn)不能急，一些流程一定要遵循，否則就會(huì)功虧一簣。

自主保全是利用生產(chǎn)一線作業(yè)人員對(duì)設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。

TPM咨詢活動(dòng)中自主保全的第二步是：發(fā)生源與困難處的對(duì)策；它的作用是：發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)復(fù)原與改善。在這之前，需要知道什么是“自然劣化”與“人為劣化”。 整體來(lái)說(shuō)，發(fā)生源與困難處對(duì)策是通過(guò)對(duì)初期清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，再次查找發(fā)生源、困難源并實(shí)施改善，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

設(shè)備的自主保全是TPM咨詢過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是決定了TPM咨詢項(xiàng)目成效如何的重要因素之一。而自主保全和專(zhuān)業(yè)保全都是保全，它們有什么差異呢？

TPM管理咨詢活動(dòng)是由八大支柱：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)效率化、環(huán)境安全組成；為了達(dá)到四個(gè)零的目的：零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)；