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精益車間的單元生產(chǎn)是通過對設(shè)備、人員、物流進(jìn)行合理配置，將線體布置成若干個工序完整的單元，作業(yè)人員在單元內(nèi)進(jìn)行一人多工序或多人分工合作，并且將“一個流”作為目標(biāo)的高柔性生產(chǎn)方式。

對于5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認(rèn)知誤區(qū)，之前已經(jīng)分五期為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變、短時間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動，以及5S管理咨詢活動并不是簡單的交給下屬做就行了。本期，優(yōu)制為大家介紹一個最常見，也是最大的認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)八：5S管理咨詢活動要投入很多錢曾經(jīng)在一個5S管理咨詢活

優(yōu)制咨詢的顧問在實(shí)施TPM的時候，經(jīng)常碰到一些企業(yè)在顧問輔導(dǎo)前都有著設(shè)備日常點(diǎn)檢表這一類的表格，但是無一例外的是更多只是一種形式而沒有得到有效的實(shí)施，我們都知道設(shè)備日常保全活動，不管是現(xiàn)場人員的自主保全還是設(shè)備人員日常保全，是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要基礎(chǔ)性工作，實(shí)施效果直接影響設(shè)備狀態(tài)。因此保證日常保全基準(zhǔn)書能被正確執(zhí)行就非常重要。由此優(yōu)制顧問在企業(yè)TPM咨詢服務(wù)活動中，經(jīng)常被問到的一個問題就是：“老師

  前兩期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)，以及5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)五：5S管理咨詢活動僅僅為改變現(xiàn)場  企業(yè)中好些人能夠認(rèn)識到5S管理咨詢活動的重要性，但當(dāng)你問他5S管理咨詢活動為什么很重要？他們會說5S管理咨詢活動能讓現(xiàn)場更干凈、整齊，

企業(yè)中的朋友都清楚標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)生產(chǎn)活動中具有非常重要的意義。合理的標(biāo)準(zhǔn)工時是管理的基礎(chǔ)，可以使工作人員制定準(zhǔn)確的計劃、按時實(shí)施工作并客觀評價工作結(jié)果。一家企業(yè)想要通過推動精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“短交期、低庫存、零不良”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時作為基礎(chǔ)是不很難實(shí)現(xiàn)的。圖片標(biāo)準(zhǔn)工時的作用和意義要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時，企業(yè)的管理者首先要對標(biāo)準(zhǔn)工時的作用和意義有正確的理解和認(rèn)證，那么標(biāo)準(zhǔn)工時能給企業(yè)帶來哪些作用呢？1、用于新產(chǎn)品

精益車間VSM價值流程圖繪制步驟VSM （Value Stream Mapping）價值流圖，是精益車間生產(chǎn)系統(tǒng)下描述產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付過程中物流和信息流的形象化工具，其起源于豐田生產(chǎn)方式中的物與情報流程圖，后來隨著Lean生產(chǎn)方式逐步推廣到各企業(yè)中，成為企業(yè)從更宏觀、整體的視角來審視生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)。精益車間的價值流包括三部分：信息流（information Flow）、物料流（Mater

之前，優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變，以及短時間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)七：5S管理咨詢活動簡單，交給下屬去做就好有些公司推行5S管理咨詢活動，部門主管就剛開始露個面，然后指定一個下屬來負(fù)責(zé)部門5S管理咨詢活動的推進(jìn)，平

上一期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動并不是為了好看，并且它并非是生產(chǎn)之外的工作內(nèi)容。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)三：5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生在很多公司，只要一說做5S管理咨詢活動，員工就是拎著掃帚去打掃衛(wèi)生，乃至一些干部也是這么粗淺的認(rèn)知，5S管理咨詢活動就是打掃衛(wèi)生。有些高層去現(xiàn)場檢查時，看到哪塊比較臟，

提升精益車間生產(chǎn)效率的十大基本方法對企業(yè)來講，致力于提高精益車間的生產(chǎn)效率，可以降低成本，經(jīng)受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被競爭同行所替代。如果精益車間沒有較高的生產(chǎn)效率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。精益車間的生產(chǎn)效率一般用來反映產(chǎn)出與生

  前幾期優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識，以及5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認(rèn)知誤區(qū)：誤區(qū)六：短時間內(nèi)突擊下就能做好5S管理咨詢活動  有些學(xué)員認(rèn)為5S管理咨詢活動短時間突擊搞一下就能做好，他們之前也是這么做的，平常不怎么抓現(xiàn)場，客戶或

現(xiàn)代社會變化大，節(jié)奏快，現(xiàn)代人無論是在職場中還是在生活中面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，但是一部分人，一旦工作中或生活中出現(xiàn)挑戰(zhàn)、壓力和挫折就是逃避和退縮，結(jié)果使得自己一事無成。要想自己能克服生活和職場帶來的壓力和挑戰(zhàn)，我們都需要足夠強(qiáng)大的韌性。韌性，往往和“堅(jiān)韌”連接在一起，在正常理解中，韌性一般認(rèn)為是面對困難挫折中去熬著、扛著、艱難困苦的感覺，但真正邁過大風(fēng)大浪的人確知道韌性不是簡單去熬著，去扛著，

  通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益生產(chǎn)咨詢不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下來了，但是故步自封，沒有持續(xù)去挑戰(zhàn)自我推進(jìn)后續(xù)的改善等等情況。于是我們總是埋怨，為什么我們推行精益生產(chǎn)咨詢就是不成功呢？要怎么做才能達(dá)到預(yù)期效果呢？ &ems