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精益生產(chǎn)咨詢

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07-10

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何避免TPM活動變成TPM運動
何為運動式的TPM項目？如果聽到管理者口中說出這樣的話，就意味著TPM項目已經(jīng)從一個項目活動變成了一種運動了：“現(xiàn)在我們在做TPM項目，領(lǐng)導(dǎo)/老師要求每個小組要盡量多的找出現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗訣竅，寫成OPL，我們不能落后，從今天開始，每人每周至少要提交1份OPL！”“這是設(shè)備部門編制的現(xiàn)場日常保全CIL基準(zhǔn)書，現(xiàn)在發(fā)給大家，你們要嚴格按標(biāo)準(zhǔn)按周期，按質(zhì)按量在現(xiàn)場執(zhí)行，我回頭要去現(xiàn)場檢查執(zhí)行結(jié)果的！”

2023-07-10
07-10

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障，到底是誰的責(zé)任
我們經(jīng)常聽到現(xiàn)場管理者和員工向設(shè)備人員抱怨：“這些故障天天都出現(xiàn)，你們就不能徹底解決嗎？”“每天都影響生產(chǎn)，每次都要停產(chǎn)維修，害的我們產(chǎn)量完不成，天天不必要的加班”結(jié)果，設(shè)備人員卻也是怨氣十足的回懟：“還不是你們的問題？設(shè)備該點檢也不點檢”“有了異常還在用，也不說，用壞了還要怪我們”“讓你們停機做維保，你們又不愿意，現(xiàn)在壞了還不是得停產(chǎn)？”“你們這么亂操作設(shè)備，天天溫度都超過上限了，設(shè)備都是你們用

2023-07-10
07-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】作業(yè)測定系列之預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）
標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)里具有非常重要的意義，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時是科學(xué)管理最基本也是最重要的工作。標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用可以使參與工作的全部人員都可以客觀準(zhǔn)確地計劃、實施并評價工作結(jié)果。作業(yè)時間測定是企業(yè)進行確定標(biāo)準(zhǔn)工時的基礎(chǔ)IE手法。標(biāo)準(zhǔn)工時測定分為直接測定法和間接測定法。間接時間測定法中應(yīng)用最多的是預(yù)定時間系統(tǒng)法(Predetermined Time System)簡稱PTS法。預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)

2023-07-06
07-04

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】何為正確的質(zhì)量意識
質(zhì)量，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)長青的基石，也是企業(yè)間競爭的核心所在。越來越多的企業(yè)都在質(zhì)量管理和質(zhì)量改善上投入了大量的時間和精力，其中，員工質(zhì)量意識的提升是一個重要的環(huán)節(jié)和目標(biāo)，然而，當(dāng)談到質(zhì)量意識的時候，絕大部分人都認同其重要性，但是卻對何為質(zhì)量意識不甚了解。在筆者的質(zhì)量咨詢項目中，被問到最多的問題也是“老師，什么是質(zhì)量意識呢？”，如果對何為質(zhì)量意識都不清楚不了解，那就更談不上提升和改善

2023-07-04
07-03

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】帕累托圖在精益車間的具體實施應(yīng)用
帕累托圖在精益車間的具體實施應(yīng)用帕累托圖，又叫排列圖、主次圖，是意大利經(jīng)濟學(xué)家維弗雷多?帕累托提出的，它是利用了“80/20法則”即80%問題往往是由20%的原因造成的原則，將問題按照重視程度從高到低依次排列的一種圖表，從而可以直觀找到影響問題的關(guān)鍵因素（主要原因），從而制定落實精益車間改進措施的實用工具。如圖所示，它由柱狀圖和線性圖組成，其中柱狀圖以降序形式顯示一個個度量值，而線性圖則展示累積匯

2023-07-03
07-03

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之電機軸承異常狀態(tài)的分析與對策（下）
上一章節(jié)，我們分析了TPM咨詢管理活動中對軸承異常狀態(tài)的其中兩種異常狀態(tài)及對策，一種是軸承異響，另一種是軸承的震動，今天優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪幌铝硗庖环NTPM咨詢管理活動中所遇見的軸承異常狀態(tài)，也是最為常見的并且最為難處理的異?！S承的溫度異常。何為軸承溫度的異常？它的范圍又是多少呢？電機軸承，有四種常用軸承，即滾動軸承、滑動軸承、關(guān)節(jié)軸承和油軸承。

2023-07-03
06-30

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程所有者角色定和職責(zé)
精益車間流程所有者的角色定位精益車間的流程是為了達成一定的目的多個活動的有機組合，一個流程往往包含多個步驟，而這些步驟又往往由精益車間的不同部門完成，如新設(shè)備采購流程中，需求部門提出設(shè)備使用需求，設(shè)備部門編制設(shè)備URS，采購部門評估和確定設(shè)備供應(yīng)商等等，由于一個流程的工作由不同的部門完成，就非常有可能在工作實施的進程中遇到所謂的“部門壁壘“，進而使得精益車間的流程目的達成收

2023-06-30
06-30

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之機電管理安全現(xiàn)狀
當(dāng)前，隨著工業(yè)化進程的逐步深入，并且伴隨著工業(yè)4.0理念的快速發(fā)展，各個生產(chǎn)型企業(yè)都以設(shè)備為中心、工業(yè)自動化為起點，展開了一系列的以機械替代人工的措施，但是，在設(shè)備的生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如設(shè)備的故障，停止，損壞，保養(yǎng)以及安全隱患等。在這里又以機電安全為重中之重，很多企業(yè)在機電安全管理工作中存在著很多的問題，例如：設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電車間隊伍的素質(zhì)較低、職工培訓(xùn)過于

2023-06-30
06-29

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之提高機電安全管理的措施
現(xiàn)階段，在機械化、電氣化快速發(fā)展的背景下，原本非常復(fù)雜的工作變得越來越簡單，現(xiàn)場一線工人的工作量在逐步減少，而且工作人員的數(shù)量也在逐漸減少，但是隨著機械化，電氣化的快速發(fā)展，設(shè)備機電安全管理工作則變得較為復(fù)雜。所以在新的環(huán)境下，要做好機電安全管理工作，保證電網(wǎng)安全、員工安全以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該如何提高機電安全管理措施呢？優(yōu)制咨詢

2023-06-29
06-28

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動八大支柱之間的關(guān)系
TPM咨詢活動八大支柱之間的關(guān)系TPM咨詢活動的推行主要由八大支柱構(gòu)成，之前我們也一一介紹了八大支柱的內(nèi)容。既然八大支柱是并列的八項內(nèi)容，那么很多朋友就會覺得，這八項活動是不是相互獨立的，各相關(guān)責(zé)任部門各做各的就可以了？事實上當(dāng)然不是，TPM咨詢活動的八大支柱雖然是相對獨立的八項活動，但其實它們之間有著緊密的聯(lián)系，在TPM咨詢活動實戰(zhàn)過程中，互相協(xié)助，系統(tǒng)性的支撐著整個TPM咨詢活動的推行。比如，

2023-06-28
06-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之尋找深度工作，提升個人認知技能
班組建設(shè)咨詢之尋找深度工作，提升個人認知技能日常工作生活中，有沒有這樣的場景：一刷起手機就停不下來，不知不覺時間就會沒有了；一邊干工作一邊與同事聊天，一天下來好像什么實質(zhì)性的工作進展。這種狀態(tài)叫做膚淺工作（Shallow Work)，指對認知要求不高的事務(wù)性工作，往往在受到干擾的情況下開展，此類工作通常不會創(chuàng)造新價值，而且可以復(fù)制。在我們大腦中有一種重要的物質(zhì)叫做髓磷脂，是神經(jīng)元之間連接的介質(zhì)，如

2023-06-27
06-27

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動中發(fā)生源的斷減離易改善技巧
TPM咨詢活動中發(fā)生源的斷減離易改善技巧“每天都要進行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？這樣的工作什么時候是個頭?。∵@樣的TPM咨詢活動，只是增加我的負擔(dān)，干脆不做了！”在TPM咨詢活動的現(xiàn)場初期清掃后，我們會發(fā)現(xiàn)有很多污染現(xiàn)象很快出現(xiàn)了反彈，現(xiàn)場人員剛開始還能比較積極的進行清掃等處理，但是日復(fù)一日的重復(fù)發(fā)生，很快就會消耗完畢現(xiàn)場人員的積極性，就會出現(xiàn)上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

2023-06-27

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