5S管理咨詢活動中，通過清掃階段的開展，設(shè)備和基礎(chǔ)環(huán)境會發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場環(huán)境會有大幅度的提升，但這種變化是短時間內(nèi)的快速提升，是公司上下集全力集中推進實現(xiàn)的成果，如何實現(xiàn)長久維持住清掃成果，需要日常清掃的開展實施才能保持，如何做好日常清掃工作，優(yōu)制為大家進行分析：

一、日常清掃開展要以提升員工素養(yǎng)作為目的

  5S管理咨詢活動的清掃階段，所開展的深度清掃活動多以小組方式開展，設(shè)備以及基礎(chǔ)環(huán)境責(zé)任分工沒有那么明確，再加上時間緊任務(wù)重，部分員工在推進過程中主人翁意識沒有那么強烈，但進入5S管理咨詢活動的日常清掃階段，深度清掃成果需要全員來一起運維才能鞏固和實現(xiàn)，所以5S管理咨詢活動的日常清掃首先要做的是責(zé)任區(qū)域劃分，將清掃推進需要區(qū)域/設(shè)備責(zé)任到人，明確每名員工的日常清掃內(nèi)容，這是鍛煉員工素養(yǎng)提升的前提。

二、日常清掃需要有具體清掃基準和點檢內(nèi)容

  5S管理咨詢活動的清掃階段結(jié)束后，清掃的設(shè)備以及基礎(chǔ)環(huán)境會建立清晰明確的日常清掃基準，作為日常清掃維持的參考標準。但5S管理咨詢活動的日常清掃開展時，每一個區(qū)域都不同，日常清掃的對象也會不同，這就需要將建立的清掃基準進行拆分和組合，形成每個區(qū)域的日常維持標準，同時形成符合本區(qū)域的日常點檢內(nèi)容清單，交付給班組長/工段長的是可落地實施的維持基準以及點檢表。

三、從被動適應(yīng)到養(yǎng)成習(xí)慣需要時間和過程

  在剛開始推進5S管理咨詢活動的日常清掃時，一線員工、班組長會存在被動接受、表面應(yīng)付的心態(tài)，其實這是一種正常心態(tài)，需要精益辦通過日常推進的把控來扭轉(zhuǎn)，尤其是剛開始，要高度重視和組織好，充分利用好2：7：1原則，利用評比、考核、月度總結(jié)會議等抓手段帶動起70%的人員參與進來，這個過程推進至少半年以上，但員工和班組長切實感受到公司高度重視此項工作，前期應(yīng)付心態(tài)就會轉(zhuǎn)變?yōu)檎J真對待的狀態(tài)，而這就是員工素養(yǎng)提升的關(guān)鍵一步，再后面的推進實施就會順暢很多。

四、正向激勵向負向激勵的轉(zhuǎn)變

  在5S管理咨詢活動的清掃階段，為了提高大家攻堅克難的意志和決心，正向激勵需要多多益善，這既能創(chuàng)造出積極向上的良好氛圍，同時也能帶動起員工的積極性。但到了日常清掃階段，項目已經(jīng)逐步交付至企業(yè)的手里，需要企業(yè)內(nèi)部形成自主運轉(zhuǎn)機制，成為企業(yè)管理的一部分。所以在這種前提下，負向激勵就會發(fā)揮出警示線的作用，誰觸發(fā)了警示線，誰就會受到處罰，通過正負激勵的轉(zhuǎn)變，才能維持住成果。

  打江山容易，守江山難。5S管理咨詢活動的日常清掃推進實施就是守江山的過程，對于管理者來說更有挑戰(zhàn)，但這恰恰是提升全員素養(yǎng)必須經(jīng)歷的過程，需要管理者嚴格要求，持之以恒，時刻不能松懈。

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