通常我們頭腦中關于豐田的標簽大多是，精益生產(chǎn)，JIT，零庫存，快速換模等，其實這些都和時間相關，換一種角度來看待豐田的生產(chǎn)思維就是如何通過對時間的縮短，來提高效益，無論是浪費的時間還是交付的時間。既然本質是縮短工作時間，也就是要做一個立刻行動者，當我們接到任務，應該立刻去做；當產(chǎn)生新的想法時，立刻去行動，驗證自己的想法。從豐田的角度再次重新解構下時間，如果從設計到最終的客戶滿意為全程除以所需的時間，也就是“速度”。下面優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B提升工作“速度”的方法。

一、提升“速度”方法——敢于嘗試

  “與其糾結做還是不做，不如先嘗試一下”，尤其是在需要打破固有的習慣的時候，肯定會面對各種阻力，并不是所有的人都認同你的想法，但是人們總是傾向眼見為實的，先嘗試做一下不失為一種變通的方式。

二、提升“速度”方法——1/60的改善

  豐田內(nèi)部有一個關于改善工作方式和工作內(nèi)容的思想，就是將工作時間縮短到1/60，即思考同一件工作能否用1/60的時間能完成，當我們在追求效率的時候，我們就會在意時間，如果對工作內(nèi)容和方式進行改善的話，那效率自然會有所提升。豐田就是有這樣一種思維方式，如果想要減少加班，提升工作速度，在努力工作之前，會先去改善工作內(nèi)容和方式，這樣工作質量和速度自然提高了。

三、提升“速度”方法——今日事今日畢

  改掉問題拖延的毛病，速度會大幅提升。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這才是執(zhí)行力，同時也是個人素養(yǎng)的最好體現(xiàn)，而且，只有今天做完了該做的事，才有更多的時間去面對明天的不確定性。

四、提升“速度”方法——不積跬步無以至千里

  工作時，大腦中經(jīng)常會浮現(xiàn)一些改善方法，但是立刻付諸行動，卻不容易，因為對大多數(shù)人來說，已經(jīng)習慣的工作方式是最舒適的，改變是很難的。當我們發(fā)現(xiàn)問題是，可以先建立一個“立刻行動小組”，通過開展小的改善來贏得大家的信任，進而爭取嘗試的機會，從小到大，逐步實現(xiàn)大的改善。

五、提升“速度”方法——報聯(lián)商

  返工和返修是最浪費時間的事情，應盡量一次將事情做對，這就需要我們保持與上下級中間的溝通順暢，指令清洗和充分理解，只有這樣才能確保命令傳達的一致性，保證事情可以一次做對。

六、提升“速度”方法——準備完善

  速度工作法要求我們不能在準備不足的情況下就貿(mào)然開始改善，重要的是帶著絕對的自信做好絕對的準備，這樣改善才能有良好的開端，并不斷加速直至成功。

七、提升“速度”方法——百見不如一干

  只要拿出結果，反對者也會變成贊同者，理解一件事不是靠聽別人說，而是親眼去確認，與其不斷討論，如先試著做。

八、提升“速度”方法——度日如時

  要縮短時間，就把“日”變成“小時”，把“小時”變成“分”，把“分”變成“秒”，換個時間單位的話，工作時間還可以縮短，這樣改善的空間會無線擴大。

九、提升“速度”方法——堅持

  認定了目標，充足的準備后就要堅持到底，不斷鼓勵自己“再堅持5分鐘”。在工作中，能否從一開始就有“再堅持5分鐘”的堅持、徹底思考的精神，決定了創(chuàng)意的質量。

十、提升“速度”方法——不要平均值

  最簡單的做法就是最好的做法，不取平均值，這里不是完全否定平均值，但更重要的是把作嚴謹?shù)牧炕?，想要達到提高工作速度的目的，就要將最快速的做法作為改善的目標。思考為何無法在這個時間內(nèi)完成工作，并加以改善。

十一、提升“速度”方法——欲速則不達

  有必要導入進度控制，征求現(xiàn)場意見，在現(xiàn)場要使用更加輕松的音樂節(jié)奏。只有制造出合格品，追求速度才有意義。

十二、提升“速度”方法——用找借口思維想辦法

  用找借口的思維去做能做的事，這是一個非常好的邏輯，也是人性的對策，辦法總比困難多，用找借口的思維來找辦法解決問題，才能避免時間的浪費，才能真正的提升工作的速度。

十三、提升“速度”方法——計劃時間

  利用碎片化的時間來完成工作，視自己和部下的時間為生命，絕不浪費時間。

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