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在推行5S管理咨詢活動(dòng)的過(guò)程中，包括實(shí)施完5S管理咨詢活動(dòng)后，大家都會(huì)特別關(guān)注到一個(gè)問(wèn)題：如何長(zhǎng)久的有效維持好5S管理咨詢活動(dòng)的效果不會(huì)回落，也就是長(zhǎng)效運(yùn)維的問(wèn)題。

眾所周知，在企業(yè)管理中，5S管理咨詢活動(dòng)是基礎(chǔ)。這個(gè)“基礎(chǔ)”的意思，不是指5S管理咨詢活動(dòng)最簡(jiǎn)單，而是指5S管理咨詢活動(dòng)是管理的根基，

上一期我們?yōu)榇蠹医榻B過(guò)精益車間的再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式的具體內(nèi)容，本期優(yōu)制將大家深入探索：關(guān)于精益車間的再訂點(diǎn)（ROP）采購(gòu)模式應(yīng)用：

在精益車間改善活動(dòng)過(guò)程中，質(zhì)量管理和改善工作是不可或缺的，而與這二者都相關(guān)的則是精益車間活動(dòng)中的——測(cè)量系統(tǒng)分析活動(dòng)。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家來(lái)了解精益車間的測(cè)量系統(tǒng)分析的內(nèi)容：

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于6S的概念都不陌生，從國(guó)內(nèi)80年代中后期5S的概念引入國(guó)內(nèi)企業(yè)，到90年代中期，國(guó)人發(fā)展出6S管理概念，一直沿用至今。說(shuō)明了6S管理咨詢的必要性和重要性。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家了解6S管理咨詢活動(dòng)是如何實(shí)施的，而過(guò)程中有面臨著哪些挑戰(zhàn)：

從80年代開始，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)迎來(lái)了一次爆發(fā)式的發(fā)展。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷暴露出來(lái)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)問(wèn)題，其中最明顯的就是現(xiàn)場(chǎng)的6S問(wèn)題。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家了解：6S管理咨詢的優(yōu)點(diǎn)是什么和推行時(shí)的步驟有哪些：

上個(gè)世紀(jì)40年代，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，因此為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，搶占國(guó)際市場(chǎng)，日本的質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，于50年代初期日本勞動(dòng)家全協(xié)會(huì)提出"安全始于整理整頓，

自6S管理的概念被國(guó)內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用至今已有近30年，隨著市場(chǎng)不斷地發(fā)展，這套理論方法不僅沒(méi)有被淘汰，反而有被企業(yè)越發(fā)重視的趨勢(shì)。6S管理咨詢活動(dòng)也被大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的根本。接下來(lái)，優(yōu)制帶大家來(lái)了解——6S管理咨詢對(duì)企業(yè)的重要性和未來(lái)發(fā)展的前景：

在精益車間的日常工作中，工作抽樣又稱為瞬時(shí)觀測(cè)法。它利用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理——在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對(duì)調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果的一種技術(shù).

在近些年，優(yōu)制的各老師在輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：越來(lái)越多的企業(yè)開始重視——精益車間的流程，在企業(yè)管理中的作用。也有越來(lái)越多的企業(yè)開展了：精益車間的流程梳理和優(yōu)化活動(dòng)。

6S管理咨詢活動(dòng)的基礎(chǔ)就是：需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全員參與。只有滿足了這個(gè)基礎(chǔ)條件，才能夠順利地實(shí)施6S管理咨詢活動(dòng)，從而取得良好的效果。

對(duì)于制造型企業(yè)而言，精益車間的理念覆蓋范圍眾多，均是將數(shù)字化體系作為基礎(chǔ)，進(jìn)而更好的完成資源管理、避免浪費(fèi)、優(yōu)化質(zhì)量的任務(wù)，落實(shí)好均衡發(fā)展、精確把控、信息透明的數(shù)字化管理制度。