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精益生產(chǎn)咨詢

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2022

TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（下）
上期為大家總結(jié)了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動。本期將對日常維持的三大活動工作進(jìn)行詳細(xì)闡述： TPM咨詢管理活動的開展過程是建立設(shè)備系統(tǒng)的過程，也是對全員良好的設(shè)備保全習(xí)慣的養(yǎng)成。在長期的設(shè)備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設(shè)備管理水平，這三大活動需要納入到車間的日常管理項(xiàng)目中。

2022-11-16
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2022

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM咨詢管理（上）
TPM咨詢管理活動的前提條件是良好的5S環(huán)境，再通過TPM咨詢管理活動的逐步開展改變所有人對設(shè)備保全工作的認(rèn)知，提升積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力和培養(yǎng)員工的工作能力。

2022-11-16
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2022

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM咨詢管理（中）
上期對TPM咨詢管理活動做了大概的介紹，并闡述了活動推行前期的一些準(zhǔn)備工作，本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家分享推行TPM咨詢管理活動過程中的要點(diǎn)：

2022-11-16
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2022

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM咨詢管理（下）
上兩期對TPM咨詢管理活動的概念、前期準(zhǔn)備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來闡述TPM咨詢管理活動過程中的管理要點(diǎn)：

2022-11-16
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2022

5S管理咨詢活動的清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)
5S管理咨詢活動的清潔，是通過檢查前3S（整理、整頓、清掃）所開展的程度，來判定現(xiàn)場5S管理咨詢能力和水平，一般要制定對各類人員、物品、資源、環(huán)境等情況的檢查判定表，去進(jìn)行實(shí)際檢查，目的是為了打造明朗的現(xiàn)場，并維持之前的3S成果，將操作方法和要求標(biāo)準(zhǔn)化。例如：

2022-11-17
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2022

5S管理咨詢核心思想是減法
自1978年中國從日本引入5S管理咨詢起，40多年來，5S管理咨詢在中國企業(yè)傳播應(yīng)用之廣，造成影響之大，超過任何一種管理工具。如今，醒目的5S管理咨詢標(biāo)語，好看的5S管理咨詢看板，整齊的工作現(xiàn)場都已隨處可見。

2022-11-17
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2022

5S管理咨詢實(shí)施查檢表應(yīng)用
查檢表是對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、確認(rèn)時所使用的報表。在5S管理咨詢活動中，查檢表是對執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)評審。根據(jù)查檢表的應(yīng)用，能夠獲得項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)展的最新情況。一旦發(fā)現(xiàn)活動發(fā)生誤差，就能依據(jù)查驗(yàn)所取得的信息，及時地采用適度的調(diào)整對策。查檢表分為兩種使用方式：

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2022

5S管理咨詢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
5S管理咨詢要以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實(shí)，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由企業(yè)的全體人員對工作現(xiàn)場環(huán)境的改善提升，從而達(dá)到提高效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使企業(yè)產(chǎn)生良好的文化與素質(zhì)，同時也能達(dá)到提升各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的效果。5S管理咨詢活動能使企業(yè)小至對個人工作內(nèi)容的梳理，大至對工作環(huán)境的梳理，使復(fù)雜、雜亂的事簡單、條理化。

2022-11-17
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2022

企業(yè)推行5S管理咨詢活動的步驟（上）
5S管理咨詢活動包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個S。實(shí)施5S管理咨詢活動的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

2022-11-18
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2022

5S管理咨詢中“整頓”有哪些要點(diǎn)
整頓是5S管理咨詢活動的其中一部分內(nèi)容，主要指：如何將工作現(xiàn)場中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標(biāo)識。

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2022

如何做好減法，收獲5S管理咨詢實(shí)效
在企業(yè)內(nèi)工作的員工，他們的理想莫過于能有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S管理咨詢活動可以造就安全、干凈、明亮的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

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2022

5S管理咨詢活動的減法原則
5S管理咨詢活動的開展，其實(shí)就是對當(dāng)前的工作做減法優(yōu)化。那這個減法優(yōu)有哪些維度呢？優(yōu)制為大家四個維度來闡述：

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