精品视频无码一区二区三区,天堂8在线新版官网,久久久久亚洲AV成人片热热热,国产精品永久久久久

400-188-5928

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

專家視角

專家視角

傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級制造管理人才!

立即咨詢

您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 > 專家視角 >

12-26

2022

精益車間生產(chǎn)該按照哪些步驟推進呢？（下）
傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。

2022-12-26
12-28

2022

企業(yè)如何進行精益車間生產(chǎn)管理？
１、挑選要優(yōu)化的關(guān)鍵過程做精益車間不是一蹴而就，它注重持續(xù)改善。我們要最先挑選重要步驟，并不斷把它創(chuàng)建為樣版。

2022-12-28
12-29

2022

關(guān)于精益6S管理咨詢的介紹及推行
一、精益6S管理咨詢基本上認(rèn)知能力了解6S管理方法從了解5S管理方法逐漸，起源于日本的5S監(jiān)管，以其創(chuàng)造出來的性能和使用價值極大，早已盛行全世界生產(chǎn)制造制造業(yè)企業(yè)，乃至又被醫(yī)院門診、金融機構(gòu)、院校、餐館等服務(wù)行業(yè)陸續(xù)引入與應(yīng)用，5S管理方法又被在我國越來越多企業(yè)認(rèn)知、認(rèn)同、引入與應(yīng)用，并發(fā)揚，在5S即梳理（Seiri）、整治（Seiton）、清理（Seis

2022-12-29
12-30

2022

精益車間該如何建設(shè)設(shè)計（上）
精益車間生產(chǎn)管理活動是當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)積極開展的活動，因為它的開展可以幫助企業(yè)優(yōu)化當(dāng)前的不合理、減少浪費、提升效率和提升企業(yè)競爭力。而精益車間生產(chǎn)管理活動中，精益車間的設(shè)計就是一項核心的內(nèi)容，它需要考慮多方面的問題，應(yīng)運用系統(tǒng)工程并以發(fā)展的觀點考慮，

2022-12-30
12-30

2022

精益車間該如何建設(shè)設(shè)計（下）
上一期我們對精益車間生產(chǎn)管理中的車間設(shè)計的重要性進行了闡述，同時也介紹了：什么是符合精益思想的車間布局、精益車間物流系統(tǒng)的設(shè)計，以及加工環(huán)境中設(shè)備的選擇及布局設(shè)計的方法。

2022-12-30
01-04

2023

精益車間管理工具有哪些
自從01年底正式進入WTO開始，國內(nèi)的所有企業(yè)都開啟了高速發(fā)展模式，尤其是近些年國內(nèi)正大步邁向工業(yè)4.0時代之時，作為一名優(yōu)秀的精益車間管理者，應(yīng)熟練掌握并運用現(xiàn)代化的管理工具，從多層面開展科學(xué)的管理。

2023-01-04
01-06

2023

精益車間管理的主要任務(wù)是什么（上）
當(dāng)工業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前快速疾馳時，國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實施精益車間管理方法，來實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向精益車間加工制造的模式轉(zhuǎn)型。而這都源于激烈的市場競爭和傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式下的過多浪費。那在實施精益車間管理時主要的任務(wù)內(nèi)容有哪些呢？

2023-01-06
01-09

2023

精益車間管理的主要任務(wù)是什么（下）
上一期為大家闡述了精益車間管理工作開展時，對于人員方面的主要的任務(wù)內(nèi)容，其中包括了：完善組織，合理生產(chǎn)、優(yōu)化管理制度、強化員工能力和加強執(zhí)行力。接下來，優(yōu)制咨詢繼續(xù)圍繞精益車間管理的主要任務(wù)內(nèi)容為大家進行總結(jié)：

2023-01-09
01-10

2023

精益車間之IE七大手法--五五法（具象化思考技巧）（上）
精益車間的改善方法有很多，其中又以IE七大手法的工具對現(xiàn)場改善最為有效，之前優(yōu)制為大家總結(jié)過如何使用5W1H、5why、ECRS原則的精益車間改善工具來分析問題，找到改善的方向，不過還可以總結(jié)一些精益車間在運行中具象化的方法和技巧來幫助我們思考。

2023-01-10
01-10

2023

精益車間之IE七大手法--五五法（具象化思考技巧）（下）
上一篇為大家闡述了關(guān)于精益車間的改善方法——IE七大手法之五五法的具象化方法和技巧中的五大法則：相反法則、積木法則、對比法則、例外法則和集合法則。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家總結(jié)精益車間改善中具象化的方法和技巧：

2023-01-10
01-11

2023

精益車間之IE七大手法--流程法（流程程序分析）
在精益車間改善活動中，有很多的工具、方法會使用到，接下來優(yōu)制為大家簡單介紹精益車間改善活動中常用的一種工具——IE七大手法中的流程程序分析。

2023-01-11
01-11

2023

精益車間之IE七大手法--流程法（工藝程序分析）
精益車間活動是一個大型的改善類活動，而這個活動中有很多的內(nèi)容、方法或是工具。本文優(yōu)制為大家來介紹一下精益車間改善活動中常使用到的一種方法，它也是IE七大手法中相對較宏觀的工具—流程法。

2023-01-11

«
1
2
...
59
60
61
62
63
64
65
...
145
146
»

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！

400-188-5928