目前傳統(tǒng)制造型企業(yè)的運(yùn)營，所面臨的較大困難是：各種成本偏高。說到底就是原來賴以發(fā)展的勞動力與資源等低成本的優(yōu)勢已漸漸消失，逐漸讓企業(yè)的盈利減少。而企業(yè)本身的運(yùn)營模式粗放，生產(chǎn)運(yùn)營效率不高，看似不少的盈利，全都砸在庫存上，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也逐步下降，一旦市場有點(diǎn)動蕩就會傷筋動骨，更有甚者直接宣布破產(chǎn)。

      所以傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展，已然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的激烈競爭，那就必須開展變革，以適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。精益車間生產(chǎn)管理模式的推行，就是從傳統(tǒng)的運(yùn)營模式向更加科學(xué)、精益的運(yùn)營模式改變的活動，也是企業(yè)的涅槃重生之法。

      而企業(yè)在開展精益車間生產(chǎn)管理活動有哪些步驟呢？優(yōu)制為大家來進(jìn)行總結(jié)：

      精益車間生產(chǎn)管理一般可以分為四步：示范、建章、人才、全員。

      示范優(yōu)先，迅速成果

      一個(gè)企業(yè)一開始推動精益車間生產(chǎn)管理時(shí)，在部分階段進(jìn)行實(shí)踐才是上策：

      1.最先導(dǎo)入一些簡單的精益車間生產(chǎn)管理的方法與工具。例如：5S管理咨詢（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、TPM咨詢管理活動、可視化看板管理等，同時(shí)最后成品階段進(jìn)行單件流模式的作業(yè)。

      這些簡單的精益車間的工具使用，因涉及的只是某些方面的改善，而不涉及企業(yè)的整體流程變動，影響小、階段少，可以多管齊下迅速出成績，得到顯著的改變，從而加強(qiáng)企業(yè)的變革信心，為后續(xù)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

      2.其次，因?yàn)槿藗儗π率挛锪私馀c接受需要一個(gè)過程，初期可以挑選出部分年輕、有變革意愿的人開展轉(zhuǎn)型，以保障轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)能夠做到：上下齊心、齊心合力。

      這時(shí)，團(tuán)隊(duì)必定能夠得到短期項(xiàng)目上的勝利，能夠使大部分觀望的人產(chǎn)生信心，使這些消極分子變得更加積極，清除大眾的猜疑心理，提升開展精益車間生產(chǎn)管理活動的向心力。

      同時(shí)，在活動初步有成果之后，應(yīng)進(jìn)行大力宣傳，吸引所有人的注目。利用一切宣傳渠：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)的報(bào)刊雜志、手機(jī)公眾號、電子屏幕、公共電視、宣傳欄、條幅等，大力宣傳已經(jīng)實(shí)施的精益車間生產(chǎn)樣版示范的活動成果。在全體員工大會上，嘉獎(jiǎng)在精益車間生產(chǎn)推動環(huán)節(jié)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀者、精益車間生產(chǎn)之星和團(tuán)隊(duì)。

      根據(jù)喜報(bào)、案例分析會等方式給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，激勵(lì)改革者，爭得觀望者，得到企業(yè)管理方向上的勝利。

      相反，若推動精益車間生產(chǎn)管理活動的過程中，長時(shí)間沒有勝利的消息傳出，慢慢地消磨了團(tuán)隊(duì)的士氣，讓消極氣氛勝于改革氣氛，活動的開展落實(shí)度將會下降，并影響最終的成效，導(dǎo)致精益車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)型失敗。

      很多企業(yè)在開展精益車間生產(chǎn)管理的失敗，就屬于這種情況一步就沒有走穩(wěn)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法開展。

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