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TPM咨詢管理活動中有一項活動，叫做：TOP診斷。很多人都不清楚什么是TOP診斷，接下來，優(yōu)制就為大家來進行介紹：

TPM咨詢活動的焦點改善介紹： 焦點改善是TPM八大支柱之一。它是針對現(xiàn)場設備、人所產(chǎn)生的相關浪費以及間接部門所產(chǎn)生的浪費，進行的改善活動。通過改善活動，將設備和人工效率最大化，最終達到降低成本目的的活動。

對于企業(yè)而言，TPM咨詢活動體系推行和活動開展，不僅可以提升企業(yè)設備的“體質(zhì)”，使設備故障率明顯降低，從而降低設備成本，帶動產(chǎn)品品質(zhì)提升；同時還可以改善工作現(xiàn)場的“體質(zhì)”，創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場、低成本的生產(chǎn)；也會提升人員的“體質(zhì)”，

當前國內(nèi)的企業(yè)都在將傳統(tǒng)型的制造車間轉(zhuǎn)型為精益車間，并推行精益生產(chǎn)，進行精益改善活動。其目的都是為了在激烈的市場競爭中，能夠占有一定的市場份額。而精益車間主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，以跨部門的團隊形式開展。

優(yōu)秀的產(chǎn)品就是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的品質(zhì)離不開成熟可靠的工藝。所以這就凸顯了精益車間活動中工藝管理的重要性。接下來，優(yōu)制帶大家了解一下關于精益車間工藝管理的相關知識：

近些年，國內(nèi)越來越多的大型企業(yè)開始推行TPM咨詢管理活動，很多人都不明白為什么。難道TPM咨詢管理活動真的有這么大的吸引力嗎？這就要從TPM咨詢管理活動的特色和價值說起。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹液唵侮U述一

精益咨詢管理就是——為制造型企業(yè)建立所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或提供幫助的相關活動進行有效監(jiān)管的系統(tǒng)。精益咨詢管理其內(nèi)容的變化體現(xiàn)了國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，這和如今國內(nèi)企業(yè)對精益咨詢管理活動越來越注重的態(tài)勢是一致的。

在日常工作過程中，對于大部分人來說——維持工作一直是工作難點。尤其是企業(yè)付出了很大代價，所推行的一些精益咨詢項目活動。而很多管理者也缺乏相應的方法和工具，來監(jiān)督維持工作的持續(xù)不斷開展。接下來，優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹医榻B：關于如何通過SDCA循環(huán)方法來維持精益咨詢管理活動的水平：

對于國內(nèi)的各種制造型企業(yè)而言，TPM咨詢管理活動是對企業(yè)內(nèi)部的設備維護，所開展的管理機制。在TPM咨詢管理的八大支柱中，每一項活動主題都是能夠量化的，每個主題都分別具備其單獨的功效，并且這些活動都是有機構、有系統(tǒng)的活動。那企業(yè)應該如何實施TPM咨詢管理活動呢？優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹疫M行闡述

5S管理咨詢活動的實施步驟包括以下五個方面：整理（Seiri）：5S管理咨詢活動的整理是指——將工作場所中的不必要物品進行分類，分為必要和非必要物品，并將非必要物品進行清理或處理。在整理過程中，需要根據(jù)物品的使用頻率、使用價值等因素進行評估，以確定其是否為必要物品。

5S管理咨詢活動已經(jīng)被廣泛應用于各個行業(yè)和領域中，下面以一家制造企業(yè)的案例來說明5S管理咨詢活動的實際效果