上兩期對TPM咨詢管理活動的概念、前期準備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來闡述TPM咨詢管理活動過程中的管理要點：

先人一步

      隨著信息化的高速發(fā)展，在激烈的市場競爭中，知識傳遞也十分迅速，只需競爭者比你快一步，市場就很有可能讓對方占領。TPM咨詢管理也是一樣，此活動的最終目標是：實現(xiàn)零故障、零不良、零災害、零浪費。若競爭者先一步推行，降低了設備故障率和產(chǎn)品的不良率，杜絕了安全問題，減少了加工過程的浪費，提升了企業(yè)的競爭力。那TPM咨詢管理活動要怎樣快速推進呢？

      （1）把握機會：

      不是所有的事情都有百分百的把握才能做的，當有50%把握就要試著去做。公司由于發(fā)展而存在問題，這本身就是目標與現(xiàn)況之間的差距，若忽視了這些存在的不足，后續(xù)將會成為公司的老大難問題，而各種問題又如滾雪球一樣，將根因掩蓋在了雪球中央，難以察覺。這就是所謂的“牛鞭效應”：在事情發(fā)生的初期，我們處理時會很容易，投入也會很少。而越到后期去解決時，影響便會越來越大，再去處理只會更加困難，投入也會更多。

      公司開展TPM咨詢管理活動的過程中，一定要持續(xù)改進，將發(fā)現(xiàn)的各類問題及時處理，盡量做到將問題止步于初期，不能覺得差不多就行。對于影響工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的問題需在第 一時間進行改善，同時應樹立一個實驗成敗的改善環(huán)境，讓全員能最大努力的發(fā)揮自己的想象，為團隊創(chuàng)造價值。

      TPM咨詢管理模式中P-D-C-A和N-D-C-A雙循環(huán)提高方式，講的是：先快速的行動起來，然后在去規(guī)范。想要有效開展TPM咨詢管理活動，一定要快速行動，不能等問題只會越累積越大再處理。如果你不愿改善、發(fā)展，那樣目標只會等于現(xiàn)況。

      （2）合理利用各種資源

      我們需要明確的是：推行TPM咨詢管理活動不是為了推行而推行。 TPM咨詢管理活動對于生產(chǎn)現(xiàn)場的作用，是為了提升作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，而提升的價值最終會體現(xiàn)于企業(yè)的效益和利潤。

      每家企業(yè)都應當有屬于自己TPM咨詢管理模式，需不斷探尋、檢討當前的設備維護方法，適合自己的才是最好的，而非僵硬的照搬其他企業(yè)的模式，有了獨立的管理模式，才能為企業(yè)提供無限大的發(fā)展動力。

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