上兩期對(duì)TPM咨詢管理活動(dòng)的概念、前期準(zhǔn)備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來(lái)闡述TPM咨詢管理活動(dòng)過(guò)程中的管理要點(diǎn)：

先人一步

      隨著信息化的高速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)傳遞也十分迅速，只需競(jìng)爭(zhēng)者比你快一步，市場(chǎng)就很有可能讓對(duì)方占領(lǐng)。TPM咨詢管理也是一樣，此活動(dòng)的最終目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)。若競(jìng)爭(zhēng)者先一步推行，降低了設(shè)備故障率和產(chǎn)品的不良率，杜絕了安全問(wèn)題，減少了加工過(guò)程的浪費(fèi)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那TPM咨詢管理活動(dòng)要怎樣快速推進(jìn)呢？

      （1）把握機(jī)會(huì)：

      不是所有的事情都有百分百的把握才能做的，當(dāng)有50%把握就要試著去做。公司由于發(fā)展而存在問(wèn)題，這本身就是目標(biāo)與現(xiàn)況之間的差距，若忽視了這些存在的不足，后續(xù)將會(huì)成為公司的老大難問(wèn)題，而各種問(wèn)題又如滾雪球一樣，將根因掩蓋在了雪球中央，難以察覺(jué)。這就是所謂的“牛鞭效應(yīng)”：在事情發(fā)生的初期，我們處理時(shí)會(huì)很容易，投入也會(huì)很少。而越到后期去解決時(shí)，影響便會(huì)越來(lái)越大，再去處理只會(huì)更加困難，投入也會(huì)更多。

      公司開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)的過(guò)程中，一定要持續(xù)改進(jìn)，將發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)處理，盡量做到將問(wèn)題止步于初期，不能覺(jué)得差不多就行。對(duì)于影響工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題需在第 一時(shí)間進(jìn)行改善，同時(shí)應(yīng)樹(shù)立一個(gè)實(shí)驗(yàn)成敗的改善環(huán)境，讓全員能最大努力的發(fā)揮自己的想象，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

      TPM咨詢管理模式中P-D-C-A和N-D-C-A雙循環(huán)提高方式，講的是：先快速的行動(dòng)起來(lái)，然后在去規(guī)范。想要有效開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)，一定要快速行動(dòng)，不能等問(wèn)題只會(huì)越累積越大再處理。如果你不愿改善、發(fā)展，那樣目標(biāo)只會(huì)等于現(xiàn)況。

      （2）合理利用各種資源

      我們需要明確的是：推行TPM咨詢管理活動(dòng)不是為了推行而推行。 TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用，是為了提升作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，而提升的價(jià)值最終會(huì)體現(xiàn)于企業(yè)的效益和利潤(rùn)。

      每家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有屬于自己TPM咨詢管理模式，需不斷探尋、檢討當(dāng)前的設(shè)備維護(hù)方法，適合自己的才是最好的，而非僵硬的照搬其他企業(yè)的模式，有了獨(dú)立的管理模式，才能為企業(yè)提供無(wú)限大的發(fā)展動(dòng)力。

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