TPM咨詢管理活動(dòng)的前提條件是良好的5S環(huán)境，再通過(guò)TPM咨詢管理活動(dòng)的逐步開(kāi)展改變所有人對(duì)設(shè)備保全工作的認(rèn)知，提升積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力和培養(yǎng)員工的工作能力。

      TPM咨詢管理活動(dòng)過(guò)程中包含了5大核心的保全內(nèi)容，分別為：事后維修BM（Break-down Maintenance）、預(yù)防維護(hù)PM（Preventive Maintenance）、改善維護(hù)CM（Corrective Maintenance）、維護(hù)預(yù)防MP（Maintenance Prevention）和生產(chǎn)維護(hù)PM（Productive Maintenance）。

      TPM咨詢管理活動(dòng)是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，而在現(xiàn)場(chǎng)推行時(shí)的管理工作應(yīng)持有：決心去做，決心去改變、去完善的理念，才能夠成功地推行TPM咨詢管理活動(dòng)。接下來(lái)就優(yōu)制為大家細(xì)細(xì)分解如何推行TPM咨詢的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)：

缺少的就是需要弘揚(yáng)的，為TPM咨詢管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)

      當(dāng)前，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)對(duì)于TPM咨詢管理活動(dòng)早已是極為熱捧，這種觀念是正確的，但是怎樣才能在推行活動(dòng)的過(guò)程中，讓企業(yè)獲得更好的效果呢？TPM咨詢管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和推廣，因企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品的差異，產(chǎn)生了各種派系，這也不難理解，例如：豐田為代表的日本式TPM咨詢管理，核心是以自主保全為主，基于豐田是以改善并實(shí)現(xiàn)JIT與自動(dòng)化為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，甚至全部供應(yīng)鏈的模式優(yōu)化為行動(dòng)方案，并以TPM咨詢管理為支撐，形成的豐田運(yùn)營(yíng)模式，因此原始的TPM咨詢管理是以自主保全為中心開(kāi)展的活動(dòng)；而三星為代表的韓國(guó)式TPM咨詢管理，則大多是以專項(xiàng)改善和自主保全相結(jié)合，所形成的雙核心運(yùn)營(yíng)模式。

      國(guó)內(nèi)的TPM咨詢管理模式，大多以標(biāo)準(zhǔn)化的全面生產(chǎn)維護(hù)體系建立為主要核心，根據(jù)各企業(yè)員工的行為習(xí)慣和企業(yè)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的SOON（Strategy--On-site-information--Organizing—Normalizing）體系為操作標(biāo)準(zhǔn)，5S管理咨詢活動(dòng)為載體，合理化建議與OPL課題活動(dòng)為改善促進(jìn)方式，所開(kāi)展的TPM咨詢管理活動(dòng)。

      TPM咨詢管理對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)、不同的企業(yè)文化和不同的管理能力，也應(yīng)結(jié)合公司的具體情況，采用不同的方式來(lái)開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)。TPM咨詢管理活動(dòng)，是一項(xiàng)企業(yè)全員參與的管理活動(dòng)，雖然大部分的工作都是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的獨(dú)立保全，但活動(dòng)推行的過(guò)程與工作執(zhí)行落實(shí)都會(huì)受到方方面面的抵觸，包含團(tuán)結(jié)協(xié)作，跨部門的工作配合，員工的工作氛圍與士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

      因此TPM咨詢管理活動(dòng)開(kāi)展前，就需要做好全方面的充分準(zhǔn)備：無(wú)論是各層級(jí)的氛圍營(yíng)造和軟環(huán)境的渠道搭建，抑或是對(duì)員工激勵(lì)制度的制訂，活動(dòng)組織架構(gòu)的建立，樣版區(qū)域/線的選擇，或是高層的決心和支持力度等，都是決定活動(dòng)推行順利與否的重要因素。

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