上期對(duì)TPM咨詢管理活動(dòng)做了大概的介紹，并闡述了活動(dòng)推行前期的一些準(zhǔn)備工作，本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家分享推行TPM咨詢管理活動(dòng)過(guò)程中的要點(diǎn)：

追求卓越，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

      雖然TPM咨詢管理在國(guó)內(nèi)的諸多企業(yè)推行后，都取得了一定的成效，但在推行過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到很多困難：有些階段停滯不前，有些現(xiàn)場(chǎng)的效果反復(fù)，長(zhǎng)此以往，活動(dòng)參與者就會(huì)對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生厭煩與排斥，導(dǎo)致活動(dòng)堅(jiān)持不下去。解決的方法有兩種：

      1.企業(yè)靠盈利和穩(wěn)定發(fā)展生存，以改進(jìn)制造流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈和商業(yè)模式為改善目標(biāo)，那說(shuō)明了TPM咨詢管理的自主保全活動(dòng)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因?yàn)門PM咨詢管理活動(dòng)是以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象的管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就類似挑水：水桶里裝的是企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品，水桶和擔(dān)子是企業(yè)的設(shè)備等硬件設(shè)施，而挑水者就是企業(yè)員工。

      挑水所要做的是：把水（產(chǎn)品）運(yùn)到目的地（市場(chǎng)），這個(gè)過(guò)程中要確保水桶（設(shè)備）的完好（TPM咨詢管理活動(dòng)），以及挑水的過(guò)程中要保持平穩(wěn)（不撒出來(lái)：不合格）和效率（最快速度），及不斷擔(dān)水（無(wú)故障）。依據(jù)動(dòng)態(tài)的木桶理論，不僅僅要關(guān)心短板效應(yīng)，更要關(guān)注在挑水的過(guò)程中，企業(yè)的承載力和制造過(guò)程的應(yīng)變處理能力，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      2.TPM咨詢管理活動(dòng)是對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理水平的保持與維護(hù)，以確保在當(dāng)前硬件條件下，實(shí)現(xiàn)效益最大化。若將TPM咨詢管理做好，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)后，因生產(chǎn)過(guò)程中其他因素，如：物料欠缺，訂單不穩(wěn)定，生產(chǎn)計(jì)劃有誤等現(xiàn)象存在，依然嚴(yán)重影響到整體的制造穩(wěn)定，將連帶影響到TPM咨詢管理活動(dòng)的推動(dòng)。

      這種情況下應(yīng)從兩方面來(lái)處理這些因素：

      1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)物料、訂單、庫(kù)存等加以管控，通過(guò)全面的改進(jìn)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)物料庫(kù)存的降低，提升物流的周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存浪費(fèi)和加工過(guò)程的零庫(kù)存，保障公司的計(jì)劃、生存、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售等各供應(yīng)鏈部門能夠有效減少不必要浪費(fèi)；

      2)在實(shí)現(xiàn)TPM咨詢管理活動(dòng)的生產(chǎn)保全后，也要逐漸對(duì)供應(yīng)鏈的各部門實(shí)行TPM咨詢管理活動(dòng)，保障全制造流程的工作同步進(jìn)行。

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