5S管理咨詢活動包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個S。實施5S管理咨詢活動的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

      推行5S管理咨詢活動的步驟有哪些呢？優(yōu)制為大家來總結(jié)闡述：

1.創(chuàng)立5S管理咨詢活動推動小組

      創(chuàng)立5S管理咨詢推進活動小組，總領(lǐng)全公司5S管理咨詢活動的開展，制造部門的總經(jīng)理則需擔(dān)任5S管理咨詢活動推進小組責(zé)任人。IE為5S管理咨詢活動的主要管理部門，組織日常工作。各部門的經(jīng)理則是各自部門5S管理咨詢活動推進的責(zé)任人。

2.制訂5S管理咨詢活動的規(guī)劃、方針及目標(biāo)

      開展5S管理咨詢活動時，需要根據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制訂實際可行的5S管理咨詢活動方針，并細化具體內(nèi)容作為5S管理咨詢活動的要求與規(guī)則。方針一旦制訂，要廣為宣傳。5S管理咨詢活動推動時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個具體的目標(biāo)，給予各部門指明活動努力的方向和便于活動過程中成果的反省。

3.制訂5S管理咨詢活動的開展方案及實施細則

      制訂公司5S管理咨詢活動開展的計劃書，內(nèi)容可包含：

• 5S管理咨詢活動的輔導(dǎo)課程；
• 5S管理咨詢活動的全員教育培訓(xùn)計劃表；
• 規(guī)劃優(yōu)先改進的樣版區(qū)域或線體；
• 5S管理咨詢活動的月度員工大會；
• 激勵制度與獎懲制度；
• 整理階段的紅牌作戰(zhàn)；
• 目視化看板戰(zhàn)斗；
• 全面清掃活動；
• 5S管理咨詢活動成果的巡檢評審制度；
• 合理化建議與OPL活動；
• 5S管理咨詢活動的新星評比與排名制度；
• 各層級的周報與會議制度。
• ……

5S管理咨詢活動的實施細則制訂方式有兩種：

      1)是由5S管理咨詢推進小組深入車間現(xiàn)場進行調(diào)研，擬訂議案，然后集結(jié)車間現(xiàn)場管理人員研究討論，經(jīng)5S管理咨詢活動的推進小組修訂、審核后公布執(zhí)行；

      2)要先對車間的現(xiàn)場管理人員開展5S管理咨詢活動的知識培訓(xùn)，由他們?nèi)诤细鞑块T的現(xiàn)實情況，擬訂本部門5S管理咨詢執(zhí)行規(guī)范，再收集、匯總起來，經(jīng)5S管理咨詢推進小組采用文檔會審的方法達成一致，經(jīng)修定、審核后公布實行。

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