整頓是5S管理咨詢活動的其中一部分內(nèi)容，主要指：如何將工作現(xiàn)場中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標識。

      那我們要做如何做，才能在符合工作環(huán)境的具體要求下達到最好的整頓效果呢？優(yōu)制帶大家一起來總結(jié)：

      5S管理咨詢活動整頓的要點：

      1.按使用次數(shù)確定物品放置的位置

      在日常的生產(chǎn)過程中常常要用到不同的物品，如：物料、工具、工裝等。那擺放這種工具的部位就有講究了：

      1)按操作過程中的具體情況，物品的使用頻率較高，那擺放位置就需要就近放置，最好是伸手可取。不常用的工具可以放置在稍遠的位置；

      2)對于物品的放置也是有要求的，要明確地標識出：在哪兒、有什么、有多少，并且要確保在需要使用地適合可以及時找到和容易取放。

      2.以線定位，劃分區(qū)域

      放置物品的位置確定以后，還要以畫線的形式將物品進行定位。

      例如：將放置工具的架子、木柜、工具箱擺在定置好的區(qū)域。

      劃線的樣式一般有：通道線、斑馬線、止步線、放置線、隔離欄。

      3.三定管理

      將所有物品都按照指定區(qū)域放置，并有明確的標識。

      1)定點：架、箱、柜、框、桌、椅、看板等物品的位置固定；

      2)定容：物料、工具、化學品、文具等物品承載的容器；

      3)定量：使用指定的容器，按照規(guī)定放置。

      4.行跡管理

      整頓的核心要求是：確保物品從哪里來就回哪里去。

      例如：能通過物品外型的尺寸鏤刻出物品大小并標識，或者利用明確的標識來提醒物品位置、抑或是使用吊、掛、架與標識相結(jié)合。

      5.標識管理與目視管理

      1)標識的要點是：不僅用文字，還要用色調(diào)、圖型、繪畫等，保證簡單易懂、不易搞混。

      2)目視化的要點是：能通過用精益管做成架子，再放置工具?；蛘甙巡槐匾拈T、外蓋除掉，或是制成透明。

      6.物品取放便捷

      開展整頓的目的是：要保證所有的物品都要方便取放。

      1)按照生產(chǎn)流動的方向和使用位置；

      2)按照物品使用的順序；

      3)按照如何取放最順手和快捷；

      4)避免往復的動作。

      7.定位于碼放

      物料放置可以按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位序號；

      物品放置盡量保證五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。

      拿取時需按序號搜尋，過目知數(shù)。

      整頓是一個全面性的工作，而且應該根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的具體環(huán)境開展深入的研究，是需要思考與實踐的工作。如果對于整頓工作沒有頭緒，建議可以到超市參觀學習，看看是否有能讓自己有靈感，盡可能先保證將工具等物品整頓得像超市的商品一樣井然有序吧。

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