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精益生產(chǎn)咨詢

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10-21

2022

TPM咨詢管理活動推行效果與關(guān)鍵點(diǎn)
TPM被定義為“全員參與下的生產(chǎn)維修”，從理論上講，它是一個保全系統(tǒng)。TPM咨詢管理活動將保全變成了公司必不可少，且極為重要的部分。維修過程也成為了生產(chǎn)計劃中不可或缺的內(nèi)容，而不再是無效操作。

2022-10-21
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2022

TPM咨詢管理與5S管理協(xié)同推進(jìn)有哪些優(yōu)勢
5S管理是現(xiàn)場管理的前提，也是TPM咨詢管理活動的前提。5S管理活動決定了TPM咨詢活動是否能夠成功執(zhí)行。也可以認(rèn)為：TPM咨詢管理活動是對5S管理活動在設(shè)備方面的深層次的研究工作。

2022-10-21
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2022

TPM咨詢管理自主保全的規(guī)范建立
TPM咨詢管理活動由八大支柱組成，這八大支柱中的一個支柱就是自主保全。它也是TPM咨詢管理活動中最為基礎(chǔ)的支柱之一。自主保全的規(guī)范建立分為哪些主要步驟呢，優(yōu)制為大家來闡述：

2022-10-21
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2022

班組建設(shè)與TPM咨詢管理的融合
TPM咨詢管理的關(guān)鍵特征是三個“全”：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全效率是指：設(shè)備全生命周期的費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率；全系統(tǒng)是指：生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方面都要包括在內(nèi)；

2022-10-21
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2022

如何提高TPM咨詢的設(shè)備管理水平？
TPM是一種以提升設(shè)備總體效率為目標(biāo)，對整個系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，全員參與的設(shè)備維護(hù)與維修管理系統(tǒng)。TPM咨詢管理活動能夠有效改善企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理情況，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。TPM咨詢管理活動提高設(shè)備水平的具體方法，優(yōu)制為你來闡述：

2022-10-21
10-24

2022

5S管理咨詢活動的特點(diǎn)
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個項(xiàng)目組成了5S，它是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，也是企業(yè)中的一個管理關(guān)鍵，可以提升企業(yè)的管理水平。所以很多企業(yè)都在推行5S管理咨詢活動，那這個活動具體有哪些特點(diǎn)呢？優(yōu)制來為你總結(jié)：

2022-10-24
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2022

班組建設(shè)的介紹
班組是企業(yè)的最小構(gòu)成單位，也是企業(yè)發(fā)展的基石。對于重視班組建設(shè)的企業(yè)，在發(fā)展過程中必然會更加順利些，發(fā)展空間也將更加廣闊。這就體現(xiàn)出來班組建設(shè)咨詢的重要性。下面由優(yōu)制為大家介紹班組建設(shè)咨詢的內(nèi)容：

2022-10-24
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2022

構(gòu)建班組安全
之前為大家介紹過班組建設(shè)的介紹，其中包含了：班組的概念及特點(diǎn)，以及班組的重要性。了解了班組的基本信息和重要性之后，就知道了班組的正常的工作開展都是基于一個前提：安全。那接下來優(yōu)制為大家介紹：如何構(gòu)建班組安全的內(nèi)容。

2022-10-24
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2022

精益車間管理工具之——過程FMEA
FMEA是精益車間的管理工具之一，是質(zhì)量管理領(lǐng)域的核心管理工具，應(yīng)用非常廣泛。精益車間的FMEA可以幫助我們發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及后果，找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施從而預(yù)防問題發(fā)生，改進(jìn)質(zhì)量、可靠性與安全性；降低產(chǎn)品開發(fā)時間與成本，減少保修及信譽(yù)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，減少開發(fā)后期變更，建立知識庫，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2022-10-24
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2022

班組建設(shè)咨詢之班組管理內(nèi)容概述
班組作為制造型企業(yè)最基本的單位，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，班組管理工作就顯得尤為重要。國內(nèi)很多的制造型企業(yè)中，班組的管理工作就像“消防員”，遇到什么干什么，仿佛班組管理就應(yīng)該這么干。

2022-10-24
10-25

2022

5S管理咨詢之紅牌作戰(zhàn)
自從80年代末期，5S管理活動由國內(nèi)的日企首先引入，之后被國內(nèi)其他企業(yè)爭相模仿與復(fù)制。直到2000年5S管理活動才在國內(nèi)全面推行開來。經(jīng)過20多年的發(fā)展，5S的概念已經(jīng)深入到國內(nèi)每個企業(yè)的日常工作中，但是大多數(shù)的企業(yè)管理者，只是將5S活動看作是日常的基本工作一樣簡單，沒有真正重視5S管理活動的重要性和落實(shí)的困難。

2022-10-25
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2022

TPM咨詢管理的三大特性
TPM是全員生產(chǎn)保全的意思，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為工裝基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。隨著國內(nèi)工業(yè)化、自動化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開啟了TPM咨詢管理活動，來保障企業(yè)內(nèi)日益增多的設(shè)備穩(wěn)定性和利用率。那企業(yè)推行TPM咨詢管理活動有什么好處呢？優(yōu)制用“三化”來為大家解答：

2022-10-25

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