自從80年代末期，5S管理活動由國內(nèi)的日企首先引入，之后被國內(nèi)其他企業(yè)爭相模仿與復(fù)制。直到2000年5S管理活動才在國內(nèi)全面推行開來。經(jīng)過20多年的發(fā)展，5S的概念已經(jīng)深入到國內(nèi)每個企業(yè)的日常工作中，但是大多數(shù)的企業(yè)管理者，只是將5S活動看作是日常的基本工作一樣簡單，沒有真正重視5S管理活動的重要性和落實(shí)的困難。所以，將5S管理咨詢活動內(nèi)容落實(shí)并發(fā)揮真實(shí)作用的企業(yè)卻不多。

      5S是由：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S組成，而且這個理論知識在國內(nèi)略微有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，但是只是直到這個概念不代表就能做好5S，因?yàn)榇蟛糠秩艘廊粚⑺斫獬桑捍髵叱?/p>

      5S管理咨詢活動從整理開始，整理也是整個活動的基礎(chǔ)工作，而這個基礎(chǔ)工作中包含了活動項(xiàng)目，其中一個，也是5S管理咨詢活動基礎(chǔ)的基礎(chǔ)活動，就是——紅牌作戰(zhàn)活動。接下來，優(yōu)制為大家詳細(xì)闡述一下這個活動：

一、5S管理咨詢活動之紅牌作戰(zhàn)活動的定義：

      紅牌作戰(zhàn)是指：對工作現(xiàn)場所有的物品（包含設(shè)備）進(jìn)行識別，區(qū)分必要和不必要的2種狀態(tài)，并在不必要的物品上張貼紅牌，清出工作現(xiàn)場。之后督促責(zé)任人對紅牌物品積極處理與改善。紅牌作戰(zhàn)的目的是運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題的所在。

二、5S管理咨詢活動之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟：

      1.制訂5S管理咨詢活動紅牌作戰(zhàn)方案與計(jì)劃，并進(jìn)行全員宣導(dǎo)

      1)組建紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行小組，并進(jìn)行明確的分工；

      2)制訂活動方案和計(jì)劃的具體內(nèi)容與執(zhí)行規(guī)則；

      3)開展員工大會，進(jìn)行活動的動員與宣導(dǎo)，并要求將所有帶鎖的柜子、抽屜全部打開；

      2.明確5S管理咨詢活動紅牌物品的對象

      1)物料類：原材料、半成品、成品；

      2)設(shè)備工裝類：機(jī)械、設(shè)備、軌道、管道、工裝、夾具、模具、刀具等；

      3)存儲運(yùn)輸類：棧板、貨架、叉車、油壓車、推車、托盤、周轉(zhuǎn)筐/箱等；

      4)生產(chǎn)辦公類：工作臺、電腦、顯示器、文件（夾）、表單、文具、工具等。

      3.明確5S管理咨詢活動的識別標(biāo)準(zhǔn)

      對員工進(jìn)行培訓(xùn)：通過5W1H的方法確認(rèn)什么是必要物品，什么是不必要物品。

      4. 5S管理咨詢活動的紅牌下發(fā)

      打印紅牌，對員工進(jìn)行培訓(xùn)如何填寫紅牌與記錄原則，并按區(qū)域分發(fā)紅牌。

      5. 5S管理咨詢張貼紅牌活動

      1)在物品易見的位置張貼紅牌，一目了然；

      2)活動小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫并張貼紅牌；

      3)確認(rèn)不必要物品就貼，不要猶豫；

      4)明確不必要物品數(shù)量；

      5)通知責(zé)任人進(jìn)行處理；

      6. 5S管理咨詢活動不必要物品的處理

      1)立即將紅牌物品清理出工作現(xiàn)場；

      2)要求責(zé)任人對紅牌物品按照5S管理咨詢活動的處理原則進(jìn)行處理，并填寫紅牌；

      3)紅牌物品處理后，回收紅牌；

      4)對紅牌信息與物品處理方法進(jìn)行記錄、存檔；

      5)用照片的形式將前后現(xiàn)場記錄下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。

三、5S管理咨詢活動紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)：

      1)紅牌作戰(zhàn)的頻率大約一個季度或半年一次；

      2)張貼紅牌的原因?qū)懬宄?，便于整改?/p>

      3)紅牌物品的責(zé)任人要明確，限期整改。

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