TPM咨詢管理活動由八大支柱組成，這八大支柱中的一個(gè)支柱就是自主保全。它也是TPM咨詢管理活動中最為基礎(chǔ)的支柱之一。自主保全的規(guī)范建立分為哪些主要步驟呢，優(yōu)制為大家來闡述：

      （1）TPM咨詢管理自主保全的初期清掃

      這個(gè)階段的重點(diǎn)工作是：對設(shè)備的初期清掃活動。首先需要對這個(gè)活動制訂相應(yīng)的清掃計(jì)劃，再按計(jì)劃實(shí)施清掃活動。這個(gè)清掃活動是延續(xù)5S的清掃工作到了設(shè)備內(nèi)部。并通過對設(shè)備的深度清掃過程，發(fā)現(xiàn)6大不合理，進(jìn)行復(fù)原或是改善。這個(gè)過程也可以稱之為點(diǎn)檢過程，目的是為了預(yù)防設(shè)備的強(qiáng)制劣化，讓設(shè)備物件本色。同時(shí)，開始實(shí)施OPL等活動提升員工的能力。

      （2）TPM咨詢管理自主保全的發(fā)生源/困難處對策

      這個(gè)階段的重點(diǎn)工作是：對發(fā)生源/困難處開展改進(jìn)工作。這個(gè)過程中會看見之前沒有暴露的難題，三大發(fā)生源使用TPM咨詢管理活動的“斷、減、離、易”進(jìn)行改善，五大困難處則進(jìn)行根本改善。這個(gè)階段可以提前解決設(shè)備存在的隱患，防止未來出現(xiàn)設(shè)備故障。員工也可以提升自信，公司也能逐漸培養(yǎng)出員工改善的習(xí)慣。

      （3）TPM咨詢管理自主保全的總點(diǎn)檢

      這個(gè)階段的重點(diǎn)工作是：總點(diǎn)檢。讓員工全面了解和自己朝夕相處的設(shè)備，并掌握點(diǎn)檢技巧，對設(shè)備進(jìn)行日常與周期查驗(yàn)，形成獨(dú)立管理機(jī)制。通過規(guī)范化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的預(yù)防機(jī)制。這個(gè)階段的工作，會使員工的現(xiàn)場改善水平明顯地提高，并自主自發(fā)地參加到TPM咨詢管理活動中來，從過程中獲得經(jīng)驗(yàn)，為最后創(chuàng)建獨(dú)立管理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      （4）TPM咨詢管理自主保全的自主點(diǎn)檢

      這個(gè)階段的重點(diǎn)工作是：自主點(diǎn)檢，并形成更加直觀的目視化管理。這個(gè)階段是創(chuàng)建點(diǎn)檢機(jī)制，并將其效率化的活動。同時(shí)，運(yùn)用目視化管理工具，讓現(xiàn)場一目了然，提升點(diǎn)檢和工作效率。

      （5）TPM咨詢管理自主保全的獨(dú)立管理機(jī)制創(chuàng)建

      這個(gè)階段的重點(diǎn)工作是：建立獨(dú)立管理機(jī)制。通過了一段時(shí)間的TPM咨詢管理活動的實(shí)施，公司的基本目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，員工都能把握自主保全的工作技巧。這時(shí)必須制訂獨(dú)立的管理機(jī)制和自主保全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這些制度下，員工在日常工作中，應(yīng)能夠自己解決各種各樣設(shè)備難題，還可以積極避免設(shè)備缺陷的發(fā)生，做到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

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