5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，也是TPM咨詢管理活動(dòng)的前提。5S管理活動(dòng)決定了TPM咨詢活動(dòng)是否能夠成功執(zhí)行。也可以認(rèn)為：TPM咨詢管理活動(dòng)是對(duì)5S管理活動(dòng)在設(shè)備方面的深層次的研究工作。5S管理活動(dòng)與TPM咨詢管理協(xié)同推進(jìn)，為安全工作創(chuàng)造良好的環(huán)境因素和硬件條件。

      1.工作環(huán)境的進(jìn)一步改善

      5S管理的整理、整頓、清掃，清除表面可見(jiàn)與污染源的問(wèn)題；TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備點(diǎn)檢、巡查等自主保全，清除設(shè)備內(nèi)部問(wèn)題并找出2源問(wèn)題，營(yíng)造出光亮、整潔、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：物品一塵不染、定置合理、擺放整齊、通道通暢有序；異?，F(xiàn)象便于快速發(fā)現(xiàn)并獲得妥善處理；推動(dòng)了隱患排查和整改工作，真正將預(yù)防為主落到了細(xì)處。

      在5S管理與TPM咨詢管理活動(dòng)協(xié)同推進(jìn)過(guò)程中，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮2源的解決與控制方法，堅(jiān)持防范和管理并舉，消除了發(fā)生源與危險(xiǎn)源所帶來(lái)的隱患和事故，完成了生產(chǎn)安全。

      環(huán)境塑造行為，整潔的環(huán)境、有序的工作營(yíng)造了良好的工作氛圍，使員工安全舒適地工作的同時(shí)推動(dòng)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，提升全員綜合素質(zhì)。

      2.充分調(diào)動(dòng)員工積極性

      5S 管理和TPM咨詢管理都是需要全員參與的活動(dòng)，通過(guò)大量的宣傳、培訓(xùn)、引導(dǎo)來(lái)激發(fā)員工的積極性；通過(guò)全員實(shí)踐過(guò)程，讓員工真正看到現(xiàn)場(chǎng)的變化和自己辛勤勞動(dòng)之后的成果，催發(fā)員工自主自發(fā)的意識(shí)；同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)政策和管理方法相結(jié)合，來(lái)推動(dòng)員工的情緒。全方面地調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工工作更富有激情。

      在實(shí)踐過(guò)程中的成果有很多，例如：

      5S管理活動(dòng)

• 整理環(huán)節(jié)：全員一起區(qū)別必要物品，清理不必要物品，清理出大片的現(xiàn)場(chǎng)空間。
• 整頓環(huán)節(jié)：全員一起實(shí)施區(qū)域布局、物件三定，讓現(xiàn)場(chǎng)從無(wú)序變化成有序。
• 清掃環(huán)節(jié)：全體一起開(kāi)展徹底地清掃工作，物件本色，營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境。

      TPM咨詢管理活動(dòng)

• 全員一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解、深度清掃、研究工具、查找2源，讓設(shè)備煥然一新。
• 宣傳與激勵(lì)活動(dòng)
• 在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)開(kāi)展積極的宣傳，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、征選提議、表彰活動(dòng)、比賽和檢查評(píng)定活動(dòng)等，來(lái)推動(dòng)員工高漲的情緒。

      3.高層以身作則

      高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是活動(dòng)開(kāi)展的催化劑和成功的關(guān)鍵。在5S管理與TPM咨詢管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親身領(lǐng)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，主持、監(jiān)督、檢查活動(dòng)的開(kāi)展工作和落實(shí)情況，能夠充分反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度；同時(shí)，以近距的溝通與關(guān)懷方式，不僅可以聆聽(tīng)到員工心聲，促進(jìn)基層員工的積極態(tài)度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，還能及時(shí)解決活動(dòng)過(guò)程中的資源問(wèn)題，讓活動(dòng)可以順利地開(kāi)展。

      4.增強(qiáng)安全意識(shí)

      安全是生產(chǎn)的生命線，沒(méi)有安全一切都等于零。5S 管理活動(dòng)和TPM咨詢管理活動(dòng)中都包含了安全方面的培訓(xùn)與改善。

      5S 管理活動(dòng)以整理、整頓、清掃消除安全隱患，降低事故發(fā)生幾率；以清潔制訂安全操作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，可視化看板顯示異常，預(yù)防安全事件的發(fā)生；以素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，避免意外發(fā)生。

      TPM咨詢管理活動(dòng)以自主保全提升員工技能、消除安全隱患；以焦點(diǎn)改善預(yù)防安全問(wèn)題的發(fā)生；以教育訓(xùn)練培訓(xùn)員工操作的注意事項(xiàng)和安全防范措施；以環(huán)境安全挖掘安全問(wèn)題滋生的土壤，杜絕安全事故；以各階段的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范來(lái)監(jiān)督和檢查當(dāng)前的狀況，確保萬(wàn)無(wú)一失。

      通過(guò)大量的實(shí)踐工作，使職工的形態(tài)意識(shí)產(chǎn)生潛移默化的轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化安全的重要性，增加安全意識(shí)。

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