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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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10-17
2022
TPM咨詢工具Why- Why 分析法應(yīng)用
TPM咨詢工具Why- Why分析法，也稱5Why分析法、五問(wèn)法，是對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行連續(xù)的“為什么”來(lái)自問(wèn)，以追究真正原因，然后針對(duì)根本原因來(lái)解決問(wèn)題。
2022-10-17
10-17
2022
班組建設(shè)咨詢之六頂思考帽
班組建設(shè)咨詢的六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子（白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍(lán)色思考帽。）代表六種不同的思維模式。由"創(chuàng)新思維學(xué)之父"愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。
2022-10-17
10-17
2022
精益車間的工藝流程圖介紹
精益車間的工藝流程圖是以生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程為研究對(duì)象，對(duì)過(guò)程中的加工、檢查工序進(jìn)行的分析圖，是對(duì)精益車間生產(chǎn)全過(guò)程的一種概略描述，主要反映生產(chǎn)系統(tǒng)全過(guò)程的概況以及各工序之間的關(guān)系。
2022-10-17
10-17
2022
精益車間工藝流程圖改善應(yīng)用
之前我們?cè)敿?xì)學(xué)習(xí)了精益車間的工藝流程圖，本節(jié)我們一起看看怎么應(yīng)用改善。 精益車間的工藝流程分析改善主要有五步：
2022-10-17
10-18
2022
TPM咨詢之品質(zhì)保全
TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的意思，在TPM咨詢管理活動(dòng)中，品質(zhì)保全是八大支柱中的第六大支柱，接下來(lái)由優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹谊U述TPM咨詢的品質(zhì)保全的目的和具體實(shí)施方法：
2022-10-18
10-18
2022
如何做好班組建設(shè)咨詢工作（二）
上期為大家闡述了班組建設(shè)咨詢的重要性和意義。那本期繼續(xù)由優(yōu)制來(lái)為大家闡述：如何做好班組建設(shè)咨詢活動(dòng)。
2022-10-18
10-18
2022
如何做好班組建設(shè)咨詢工作（一）
班組在企業(yè)中是最基本的單位，也是所有工作的落腳點(diǎn)和實(shí)施者。班組質(zhì)素水平從側(cè)方面也體現(xiàn)和反映了企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞也將直接影響到企業(yè)的形象和效益。同時(shí)對(duì)企業(yè)的梯隊(duì)管理也有著巨大的影響。
2022-10-18
10-18
2022
精益車間之利特爾法則
利特爾法則（英語(yǔ)：Little's law），基于等候理論，由約翰·利特爾在1954年提出。它是一個(gè)有關(guān)：提前期與在制品關(guān)系的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)公式。
2022-10-18
10-18
2022
中小企業(yè)做到準(zhǔn)時(shí)交付排產(chǎn)的兩原則
如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越同質(zhì)化，而精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時(shí)交付成為新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。很多中小企業(yè)因不能準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）而影響資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入惡性循環(huán)，庫(kù)存不斷增加而影響后續(xù)的訂單生產(chǎn)，導(dǎo)致不能及時(shí)交付。
2022-10-18
10-19
2022
5S管理咨詢活動(dòng)的具體內(nèi)容
“5S” 活動(dòng)起源于日本，5S是5個(gè)日語(yǔ)單詞羅馬拼音的首字母S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE的合稱，它們分別代表的意思是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
2022-10-19
10-19
2022
5S/6S管理咨詢活動(dòng)的作用
國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)將5S管理活動(dòng)作為了基礎(chǔ)管理活動(dòng)之一。然而沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)部推動(dòng)5S管理活動(dòng)的企業(yè)成效都不夠理想。接下來(lái)，優(yōu)制為大家闡述推行5S 管理咨詢活動(dòng)的作用：
2022-10-19
10-19
2022
5S/6S管理咨詢之辦公室管理
5S/6S管理活動(dòng)是從80年代中后期由國(guó)內(nèi)的一些日本企業(yè)開始引入，隨著這項(xiàng)活動(dòng)的推行，逐漸開始被國(guó)內(nèi)的企業(yè)所認(rèn)可并復(fù)制。進(jìn)入千禧年后，國(guó)內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)開始了5S/6S活動(dòng)的開展。雖然復(fù)制使用，但因?yàn)閷?duì)5S/6S管理活動(dòng)的精髓未體悟透徹，實(shí)施的效果差強(qiáng)人意。
2022-10-19
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