班組是企業(yè)的最小構(gòu)成單位，也是企業(yè)發(fā)展的基石。對(duì)于重視班組建設(shè)的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)更加順利些，發(fā)展空間也將更加廣闊。這就體現(xiàn)出來(lái)班組建設(shè)咨詢(xún)的重要性。下面由優(yōu)制為大家介紹班組建設(shè)咨詢(xún)的內(nèi)容：

一、班組建設(shè)咨詢(xún)中班組的概念及特點(diǎn)

      1、概念

      班組在企業(yè)中是最基本的作業(yè)單位，也是企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)的勞動(dòng)和管理組織。在大多數(shù)的企業(yè)中，班組長(zhǎng)不是“管理者”，但班組長(zhǎng)卻具備了“管理者”的管理職能，這也意味著班組長(zhǎng)是企業(yè)中承上啟下，將管理者與基礎(chǔ)作業(yè)人員銜接起來(lái)的關(guān)鍵。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)可以提升班組長(zhǎng)的能力，讓班組長(zhǎng)能夠勝任這個(gè)關(guān)鍵的崗位。

      企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)一般分為三個(gè)層級(jí)：高層、中層、基層。高層制訂規(guī)劃與方向，中層分解指標(biāo)領(lǐng)取任務(wù)，基層接到指標(biāo)和要求進(jìn)行執(zhí)行。班組就是基層的執(zhí)行層，也是行動(dòng)派。無(wú)論多么優(yōu)秀的規(guī)劃，都需要基層不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，用事實(shí)來(lái)證明。可見(jiàn)班組是企業(yè)至關(guān)重要的結(jié)果輸出單位。班組建設(shè)咨詢(xún)是對(duì)班組開(kāi)展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的活動(dòng)，讓班組工作更加簡(jiǎn)單、直觀(guān)、有效。

       2、特點(diǎn)

      （1）最小的單位——班組為企業(yè)基層最小的單元，組織形式無(wú)法再進(jìn)行分割。

      （2）最復(fù)雜的單位——班組工作不僅需要面對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、人事等部門(mén)，還需要面對(duì)內(nèi)部來(lái)自五湖四海、素質(zhì)素養(yǎng)高低不等、風(fēng)俗習(xí)慣差異很大的現(xiàn)場(chǎng)員工及各種生產(chǎn)和管理任務(wù)，稱(chēng)得上是：麻雀雖小，五臟俱全。

      （3）最細(xì)致的單位——班組工作是面對(duì)產(chǎn)品，從材料加工成為成品的過(guò)程，各環(huán)節(jié)、各步驟、各方面、各指標(biāo)都非常具體和細(xì)致。

      （4）最務(wù)實(shí)的單位——企業(yè)所有的創(chuàng)意、規(guī)劃、政策、要求等都需要班組來(lái)落實(shí)，然后實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品和行為上。

      （5）最大龐體的單位——企業(yè)80%的人數(shù)都在基層單位，也就落在了N多個(gè)班組中，每個(gè)班組長(zhǎng)必須運(yùn)用自己的管理能力，促使員工團(tuán)結(jié)，凝聚所有人的智慧和力量，帶領(lǐng)班組不斷地完成一個(gè)個(gè)工作任務(wù)，達(dá)成一個(gè)個(gè)工作目標(biāo)。

二、班組建設(shè)咨詢(xún)中班組的重要性

      （1）班組是制造型企業(yè)的基層組織，所有執(zhí)行層面的工作都由班組來(lái)實(shí)施，所以，搞好班組的安全生產(chǎn)，就是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)包含了系統(tǒng)性的班組管理方法，可以保障班組能夠系統(tǒng)地管理。

      （2）安全、環(huán)保方面的要求、方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中對(duì)隱患與2源的查找與解決都有相應(yīng)的措施。

      （3）產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，而產(chǎn)品的生產(chǎn)都是源自于各班組。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、上崗認(rèn)證、質(zhì)量管控等全流程的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

      （4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是企業(yè)的面子，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作和維護(hù)責(zé)任也由班組承擔(dān)。無(wú)論是整體工作現(xiàn)場(chǎng)的合理布局安排，還是地面、設(shè)備、工作臺(tái)等物品的表面清潔和維持設(shè)施。班組建設(shè)咨詢(xún)活動(dòng)中包含了一系列的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理方法。

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