很多精益生產(chǎn)的從業(yè)者都聽說過這樣一句話：庫存是萬惡之源。對于這句話，很多人無法真正地理解。大家都知道工廠里面普遍存在的七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、不良、搬運、動作、加工、等待。同樣屬于七大浪費中的一種，為什么偏偏庫存就這么最不受人待見呢？下面我們一起來深度地剖析一下。

庫存，從字面理解是存放庫房里的物品，即沒有被轉(zhuǎn)化為金錢的物品。庫存從生產(chǎn)形態(tài)的角度主要可以分為三種：原料庫存、在制品庫存、成品庫存。無論哪種形態(tài)的庫存，數(shù)量過多都會產(chǎn)生巨大的浪費，主要有以下幾個方面的體現(xiàn)：

1、庫存占用大量資金，損失機會利潤。

庫存就是資金，往往物料成本在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中占比較大，對于企業(yè)來說經(jīng)營的目的就是要用最少的投入來獲得最大的利潤，如果其他都不變的情況下，減少庫存即減少投入資金。

舉個例子：

原先A企業(yè)月銷售額200萬元，月庫存成本100萬元，月盈利是20萬元。后來A企業(yè)通過改善使月庫存成本從100萬元降低至50萬元，通過降低庫存而節(jié)省下來的50萬元，如果企業(yè)用于擴大生產(chǎn)規(guī)模，那么就能進一步提高利潤。

2、 庫存會帶來容器、搬運工具、廠房等費用的增加。

庫存都是當前看來需要的物品，其存放要考慮其保值，不能被破壞，所以需要一定的存儲條件。比如產(chǎn)品往往不能直接接觸地面，需要容器、貨架等；產(chǎn)品往往不能暴露在室外，需要專門空間庫房等…，容器的購買及損耗、庫房的建設(shè)及攤提等都是費用。

3、 庫存會導(dǎo)致搬運、堆積、尋找等動作的浪費。

只要是庫存就會有入庫、管理、出庫的過程，就會有物品的流動，在這個過程中就會有搬運、堆積、尋找、盤點等動作，而這些動作無一不是浪費。

4、 庫存物品價值降低，甚至變成呆滯品。

當前社會高速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快。當庫存物品存放的時間過久，有可能物品的價值已經(jīng)降低，甚至已經(jīng)被新的物品所取代。比如電影“乘風(fēng)破浪”里的一位老板，在金融風(fēng)暴時機大量囤積BB機，結(jié)果賠的血本無歸。

5、 庫存可能會變成不良品。

庫存中的物品有兩個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生不良，一是搬運的過程中，有可能產(chǎn)生碰撞、摩擦、跌落等，會導(dǎo)致物品產(chǎn)生外觀或功能的不良；二是存儲的過程中，某些物品有極高的存儲條件要求，如溫度、濕度、光照等，有可能在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良。還有些物品有保質(zhì)期的限制，一旦存放過期，就很有可能變成不良品。

6、 庫存會拉長制造周期。

精益生產(chǎn)追求快速反應(yīng)，即制造周期的縮短，那么庫存是如何影響制造周期的呢？

首先我們先了解下制造周期的定義：制造周期指的是指該產(chǎn)品從原材料進廠入庫開始，經(jīng)過生產(chǎn)加工、完成入庫，到產(chǎn)品出庫為止的全部時間。我們可以采用利特爾法則快速計算制造周期。公式：制造周期=存貨數(shù)量X生產(chǎn)節(jié)拍。

為了更好地理解，我們先舉個生活中的例子：

假設(shè)你正在排隊買快餐，在你前面有19個人在排隊，你是第20個，已知收銀窗口每分鐘能處理一個人的點餐需求，計算你的等待時間。

計算如下：前面19人加上自己就是20人，那么存貨數(shù)量就是20個，生產(chǎn)節(jié)拍是1分鐘，等待時間=20*1=20分鐘，從你站到隊尾的時候開始，一直到你點完餐，這個時間就是你的制造周期。

下面我們舉個生產(chǎn)的例子：

某工廠的生產(chǎn)流程如下，計算其制造周期。

解：從圖中可以看出，生產(chǎn)節(jié)拍為2分鐘，存貨數(shù)量=20000+10+500+15+10000=30525pcs

按照先進先出的原則，從原料到成品的制造周期=30525*2=61050分鐘，長達42天。也就是說，新接收到的原料在工廠內(nèi)部待了整整42天才能變成能出貨的成品，資金也就被占用了42天。

7、 庫存會掩蓋生產(chǎn)過程中的問題，對持續(xù)改善不利。

例：下面是某產(chǎn)品制程的一部分，在AB制程中間有一個在制品庫，設(shè)置庫存有兩個方案，一是設(shè)置5天的庫存量，二是設(shè)置2小時的庫存量，如果你是設(shè)計者，你愿意選擇哪一個呢？

如果設(shè)計成5天的量，A制程管理者及員工都會樂意接受，對A制程人員而言，他們不會擔心因為自己的問題造成B制程缺貨，可以輕松的工作，異常問題可以慢慢的處理，買了5天庫存量的保險呢。

如果設(shè)計成2小時的量，A制程人員就會背負很大的壓力，擔心由于自己的異常而造成B制程停線，因為庫存只有2小時的量，也就是說他們最多只有2小時的異常處理時間，任何異常（如設(shè)備故障、來料異常、品質(zhì)異常等）都必須在2h內(nèi)處理完畢從而保證整體生產(chǎn)的連續(xù)性，這就需要他們提前做好規(guī)劃、預(yù)防管理，從而延伸出更多的精益改善活動。

綜合以上的分析，庫存直接或間接地導(dǎo)致了以上七種問題。所以說庫存是萬惡之源，是精益活動中重點改善的對象，一點兒不冤枉它，你認為呢？

版權(quán)聲明：本文為優(yōu)制咨詢精益生產(chǎn)咨詢師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處。