精品视频无码一区二区三区,天堂8在线新版官网,久久久久亚洲AV成人片热热热,国产精品永久久久久

TPM咨詢和SOP管理是公司運營管理的主要方式，都是車間詳盡培訓和職責權(quán)限的重中之重。雖然二者是分開的，但日常工作上卻有著絲絲縷縷的關(guān)聯(lián)。SOP管理便是對一個工作有規(guī)范，按標準去做，持續(xù)提高標準。

近些年，越來越多制造企業(yè)逐漸重視TPM咨詢管理，但因為缺乏實踐專家的指導和項目經(jīng)驗，能夠成功自行應用TPM咨詢實現(xiàn)企業(yè)管理提升的案例并不多。優(yōu)制咨詢20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服

當前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理，但因缺乏實踐專家的指導和項目經(jīng)驗，最終能夠成功自行應用TPM咨詢實現(xiàn)企業(yè)管理提升的并不多。

TPM咨詢是一項以預防為主的持續(xù)改進活動。TPM咨詢不僅與企業(yè)內(nèi)部運行的TQC、ISO等體系沒有沖突，還能為企業(yè)提高生產(chǎn)率。這就是為何當前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理的原因之一。

對于企業(yè)而言班組是最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組管理的怎樣直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)交付的完成和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線的基層單位，是控制各類異常的前線，也是保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而作為班組的領(lǐng)頭人——班組長。接下來優(yōu)制告訴你：在班組建設(shè)咨詢所闡述的班組長應具備的能力有哪些：

優(yōu)制認為執(zhí)行5S管理咨詢可以給公司帶來巨大的好處，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，控制成本，確保及時交貨，確保安全生產(chǎn)，不斷提高員工的高士氣等。

5S管理咨詢方法，確保了企業(yè)優(yōu)雅的生產(chǎn)和工作環(huán)境，較好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時又是提高 效率，保障生產(chǎn)高品質(zhì)、精密化商品，減少浪費、節(jié)省物料成本和經(jīng)濟成本的基本要求。不過在推行過程中，優(yōu)制認為，應當注意以下幾個誤區(qū)：

有關(guān)5S管理咨詢，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，這五個詞的字面意思針對中國制造管理者而言無疑是可逆的，但還是有一小部分人可能沒有全面了解每個S里面的邏輯。

TPM咨詢管理活動是一個完整的體系，是將TPM咨詢管理活動的各項內(nèi)容整合起來，其中含有組織架構(gòu)、管理職責、方針、目標、制度、活動、方法與工具等內(nèi)容。

很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設(shè)備進入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進行的管理活動。