初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動(dòng)七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎(chǔ)，也是關(guān)系到整個(gè)自主保全活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵一步。

初期清掃活動(dòng)的目的是去除設(shè)備本體的灰塵、臟污，復(fù)原設(shè)備基本功能，使設(shè)備恢復(fù)到最初的狀態(tài)，操作者在恢復(fù)設(shè)備本色的過(guò)程中了解和感知設(shè)備，培養(yǎng)與設(shè)備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進(jìn)行復(fù)原改善的自主保全活動(dòng)。

要想做好初期清掃活動(dòng)，推進(jìn)時(shí)要遵守十大要點(diǎn)。

1.識(shí)別危險(xiǎn)源并進(jìn)行培訓(xùn)

安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)的首要內(nèi)容，在TPM自主保全活動(dòng)中同樣重要。初期清掃需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，包含可拆卸的平時(shí)看不到的地方，所以梳理清掃內(nèi)容、識(shí)別危險(xiǎn)源、制訂安全注意和防范事項(xiàng)，并進(jìn)行小組人員的教育培訓(xùn)非常重要。

2.設(shè)備操作者親自動(dòng)手

初期清掃是對(duì)設(shè)備的徹底清掃，不能外包給他人進(jìn)行，一定要操作者自己動(dòng)手。因?yàn)槌跗谇鍜呋顒?dòng)除了清除設(shè)備的污垢，查找不合理，更重要的是要培養(yǎng)操作者與設(shè)備的感情，通過(guò)清掃活動(dòng)了解設(shè)備的構(gòu)造，為自主保全后面的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

再者，操作者日常自己操作設(shè)備，會(huì)更熟悉設(shè)備，也更清楚哪里需要清掃以及如何清掃，并能發(fā)現(xiàn)有利于設(shè)備安全、生產(chǎn)、品質(zhì)的不合理。

3.清掃就是點(diǎn)檢

初期清掃要區(qū)別于5S中的清掃，除了清掃至設(shè)備的本色之外，還需要發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，包括捆綁吊掛、跑冒滴漏、潤(rùn)滑不良、松動(dòng)異常等等。這就要求操作者自己清掃自己的設(shè)備，用感知的心態(tài)進(jìn)行清掃活動(dòng)的同時(shí)進(jìn)行問(wèn)題查找，把設(shè)備潛在缺陷的不合理找出來(lái)進(jìn)行復(fù)原改善，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)。

4.清掃前、清掃后要召開小組會(huì)議

AM小組在清掃前和清掃后都需要召開小組會(huì)議。清掃前需要明確清掃部位、清掃重點(diǎn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)及不合理發(fā)現(xiàn)、記錄和改善的要求，清掃后要進(jìn)行總結(jié)，如清掃中存在的問(wèn)題、小組成員共享所發(fā)現(xiàn)的不合理點(diǎn)、討論不合理點(diǎn)的改善方法、清掃活動(dòng)中組員的收獲與困難等等。

5.相關(guān)工具準(zhǔn)備齊全

初期清掃活動(dòng)前，組長(zhǎng)要準(zhǔn)備好相關(guān)工具，以提高清掃效率和方便自主改善。如常規(guī)的清掃工具抹布、刷子、鏟子等；去污去銹材料如金屬洗滌劑、除銹劑等；自主保全常用工具和材料如螺絲刀、扳手、通用螺絲等，發(fā)現(xiàn)螺絲缺失補(bǔ)齊，松動(dòng)及時(shí)緊固。

6.清掃工具的開發(fā)

清掃工具的開發(fā)要作為設(shè)備清掃過(guò)程中的長(zhǎng)期工作來(lái)進(jìn)行，員工自己開發(fā)的清掃工具可以提高清掃的效率和質(zhì)量。通過(guò)清掃工具的長(zhǎng)期開發(fā)，各小組都會(huì)有適合自己小組設(shè)備特點(diǎn)的專用清掃工具，而不再使用常規(guī)的清掃工具，可以大大提高小組設(shè)備的清掃效果，同時(shí)可以體現(xiàn)小組成員的自我價(jià)值，提高小組成員的歸屬感。

7.設(shè)備外部和內(nèi)部都要清掃

初期清掃范圍包含設(shè)備的外部和內(nèi)部，設(shè)備外部清掃要延伸至與設(shè)備相關(guān)的操作控制單元、顯示單元、信息傳輸單元、可視化單元等，確保相關(guān)的設(shè)備也被清掃至最初狀態(tài)。設(shè)備內(nèi)部能打開的部位要打開進(jìn)行清掃，能拆卸的部件全部拆開進(jìn)行細(xì)致的清掃，去除設(shè)備內(nèi)部的灰塵油污，恢復(fù)設(shè)備初期的狀態(tài)。

8.領(lǐng)導(dǎo)參與，持之以恒

初期清掃需要管理者的帶頭參與，以身作則，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。一方面，能幫助小組成員形成“自己的設(shè)備自己清掃”的氛圍，另一方面還可以提升組員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，能力提升了那么發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不合理會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)越來(lái)越深入，設(shè)備的問(wèn)題就可以持續(xù)得到改善從而維持設(shè)備的運(yùn)行性能。

9.拋棄“清掃干凈也會(huì)臟”的想法

設(shè)備在運(yùn)行，污染一定會(huì)不斷的發(fā)生，但是要拋棄“清掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤想法，有了這樣的思想就很難保證設(shè)備運(yùn)行的基本條件。要像對(duì)待自己身體一樣，以定期必須洗澡的觀念對(duì)待設(shè)備的清掃工作。

10.清掃的結(jié)果與小組評(píng)價(jià)相結(jié)合

將初期清掃工作納入小組活動(dòng)的日?；顒?dòng)內(nèi)容，不僅僅在初期清掃這一步開展，而是長(zhǎng)期要進(jìn)行的工作。清掃的結(jié)果要進(jìn)行評(píng)比并納入小組等級(jí)評(píng)價(jià)，進(jìn)行績(jī)效考核，這樣才能持續(xù)的維持設(shè)備運(yùn)行的基本條件，預(yù)防設(shè)備的小缺陷、劣化的發(fā)生。

以上十個(gè)要點(diǎn)能夠做到位的前提是需要對(duì)組員進(jìn)行TPM意識(shí)的培訓(xùn)，需要有小組活動(dòng)的機(jī)制、系統(tǒng)的推行方法和一系列的工具的應(yīng)用，優(yōu)制咨詢會(huì)根據(jù)企業(yè)的狀況和特點(diǎn)幫助企業(yè)導(dǎo)入和搭建專業(yè)的TPM活動(dòng)管理體系。

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