在TPM推行之初都會成立TPM活動小組，并登記注冊。成立的TPM活動小組是與基層組織一體化的TPM活動小集團(tuán)，這種方式成立的小集團(tuán)組織是為了持久的開展小集團(tuán)活動。

TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒釉赥PM體系的運(yùn)行過程中非常重要，正是永不停止的小集團(tuán)活動，才會讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競爭力。

【優(yōu)制咨詢TPM好文】重復(fù)性的小集團(tuán)如何開展改善活動

很多企業(yè)開展了自主保全和計(jì)劃保全這兩本柱活動，就認(rèn)為已經(jīng)建立了TPM活動體系，這是片面的。更為重要的重復(fù)性小集團(tuán)活動往往被忽略或者不知道有這樣的活動體系，這也是企業(yè)雖然導(dǎo)入了“TPM體系”，但還是存在著大量損失無法得到改善，企業(yè)競爭力無法得到質(zhì)的提升的根本原因。所以常說5S和重復(fù)的小集團(tuán)活動是TPM之基石，是企業(yè)達(dá)成故障零、不良零、災(zāi)害零和浪費(fèi)零的基礎(chǔ)。

那么重復(fù)性的小集團(tuán)如何開展改善活動呢？這些改善活動在TPM活動體系什么階段進(jìn)行呢？筆者在下面的文字中給出答案。

重復(fù)的小集團(tuán)改善活動會在TPM體系推行中的兩個(gè)階段展開，分別是TPM體系推行的初期和TPM體系推行的中期。

初期階段以零故障為目標(biāo)開展小集團(tuán)改善活動

TPM推行初期首先以“故障零”為目標(biāo)建立自主保全和計(jì)劃保全體系，這階段的小集團(tuán)活動圍繞故障零的五個(gè)對策展開改善活動，分別是設(shè)備基本條件的整備、遵守設(shè)備的使用條件、設(shè)備劣化的復(fù)原改善、設(shè)備本身弱點(diǎn)的改善和如何正確的操作設(shè)備這五個(gè)方面開展小集團(tuán)改善活動。

這時(shí)候的小集團(tuán)改善活動主要以不合理查找和改善的方式進(jìn)行，通過對不合理的分類和梳理，可以梳理出四種不合理：TPM小組自行可以改善的不合理；需要車間給予支持才可以改善的不合理；需要跨部門支援才能改善的不合理；還有公司層面需要進(jìn)行改善的不合理。

這時(shí)候的小集團(tuán)活動內(nèi)容零碎而不系統(tǒng)，但可以發(fā)揮每個(gè)小集團(tuán)成員的能動性，發(fā)現(xiàn)他們操作設(shè)備的不合理，通過全面的改善從而大大提高作業(yè)設(shè)備的安全性和方便性，也解決了設(shè)備的劣化問題，恢復(fù)了設(shè)備的基本性能，從而提升了設(shè)備的效率。

中期開始以零故障、零不良、零災(zāi)害、零浪費(fèi)為目標(biāo)開展小集團(tuán)改善活動

在TPM體系推行的中期會開展TPM小組活動，這時(shí)候的小集團(tuán)活動開始進(jìn)入系統(tǒng)化的改善活動。正常分兩種方式展開活動，一個(gè)是自下而上的開展方式，另一個(gè)是自上而下的活動方式。

自下而上的開展方式是幫助企業(yè)改善現(xiàn)場存在的LOSS，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。這時(shí)候的小集團(tuán)活動會利用LOSS結(jié)構(gòu)圖，系統(tǒng)查找工廠存在的16大LOSS，建立備用主題，并從備用主題中篩選出合適的主題開展系統(tǒng)的改善活動。

LOSS結(jié)構(gòu)圖除了包含前面文章中寫到的阻礙設(shè)備效率的6大LOSS，另外還有阻礙人員效率化的5大LOSS，影響產(chǎn)品單位成本效率化的3大LOSS以及品質(zhì)LOSS和妨礙操作率的LOSS。從這些LOSS中發(fā)現(xiàn)改善的主題，根據(jù)主題涉及的內(nèi)容分層次由不同級別的小集團(tuán)開展活動。比如對于短暫停機(jī)這類簡單故障就可以由小組成員進(jìn)行改善，但對預(yù)熱暖機(jī)、刀具壽命的改善等則需要跨部門小組進(jìn)行改善活動。

自上而下的活動方式是達(dá)成公司的經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)。這時(shí)候的小集團(tuán)活動會根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，通過層層分解、層層落地的形式，識別出不同級別的改善主題和課題，由不同級別的小集團(tuán)分別開展改善活動。全員參與公司經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)的管理，基層小集團(tuán)指標(biāo)達(dá)成了，公司的經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)也就會自然而然的達(dá)成。

中期開始的小集團(tuán)活動一般在企業(yè)推行TPM活動三到四年后進(jìn)行，在此之前需要對TPM基礎(chǔ)知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)對TPM的分析工具進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，企業(yè)也需要建立起適合自己企業(yè)的TPM活動的教育訓(xùn)練教材庫。有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上開展小集團(tuán)活動，進(jìn)行個(gè)別改善活動，TPM小組按照個(gè)別改善的十二步驟法進(jìn)行相應(yīng)的主題改善活動，會配有專用的活動記錄及有效的跟進(jìn)方式。

TPM小組以上的小集團(tuán)還可以利用A3報(bào)告、6Sigma等方法開展相應(yīng)的課題改善活動。

通過以上文字可以知道，重復(fù)的小集團(tuán)改善活動是TPM活動體系中很重要的一個(gè)模塊，只有小集團(tuán)組織持續(xù)的開展改善活動，才會建立起企業(yè)的持續(xù)改善體系，也就是生產(chǎn)效率化改善體系，從而幫助企業(yè)形成改善的文化，降低企業(yè)的LOSS，增加經(jīng)營利潤，提升企業(yè)的競爭力。

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