上期為大家闡述了班組建設咨詢的重要性和意義。那本期繼續(xù)由優(yōu)制來為大家闡述：如何做好班組建設咨詢活動。

      一、班組建設咨詢活動的要點：

      1、優(yōu)秀的班組長：

      在班組中，班組長是很重要的，他是班組這個團隊的直接管理者，也是帶領團隊進步的領頭人。所以，一個德才兼?zhèn)洌夹g過硬的優(yōu)秀班組長是必不可少的。他不僅要將符合班組建設咨詢的各項規(guī)章制度有效落實，并確保公開公正，還需要塑造一個有團結精神的班組。

      2、規(guī)章制度要明確：

      規(guī)章制度是保證團隊團結且執(zhí)行力強的最重要標準。當團隊是一個團結的班組，且勞動紀律好，執(zhí)行力度強，所爆發(fā)出的能量，是源源不斷的。所以班組建設咨詢活動中制訂相應的制度或標準，都要簡單且明確。

      3、公開、公平、公正：

      團隊的獎懲和考核制度需要公開、公平、公正，這樣才能更好地調(diào)動員工的積極性，主動地參與到各項工作當中，并給予工作中表現(xiàn)優(yōu)異，貢獻突出的員工的肯定和鼓勵，促進他們在后續(xù)的工作中能夠努力上進、再創(chuàng)佳績；也是為其他員工樹立標桿和榜樣，督促自己進步，改正自己的不足，完善自己的缺點，努力達到獎勵目標，這樣才能調(diào)動大家的工作積極性。

      4、班組的核心是員工：

      員工是一個班組的核心，也是整個班組的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)。班組成員的工作態(tài)度，相互之間的協(xié)調(diào)、配合決定了班組最終所能體現(xiàn)的戰(zhàn)斗力。這也體現(xiàn)了班組運行中的工作細則很重要，它能很好的引導和規(guī)定每個人之間的配合和分工，能讓團隊在運行過程中變得更好，且更效率的完成好所有的工作任務。

      二、如何做好班組建設咨詢工作

      1、高標準、嚴要求：

      班組建設咨詢以提升班組管理水平、員工的質(zhì)素為目標，做到以人為本、規(guī)范管理、按標準作業(yè)。

      2、建立標準：

      班組建設咨詢以班組基礎管理、員工基本質(zhì)素和班組長的能力為內(nèi)容的‘三基’建設，在培訓、競賽、考核、激勵等工作上下功夫，達到基本素質(zhì)過硬、基礎規(guī)章有效、基本制度落實、基本流程優(yōu)化、基本作業(yè)達標、基本過程控制、基礎資料規(guī)范、基礎管理加強的目標，促使班組的管理標準化。在全員化的基層上帶動職能部門的工作積極性。積極開展技能競賽、提合理化建議等活動，從而激發(fā)全員參與班組管理的熱情，提高員工的技能水平，養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的好習慣。

      3、明確責任：

      班組建設咨詢落實班組管理與責任方面，重點解決三個問題：規(guī)章與標準制訂于執(zhí)行的問題、標準的自上而下承接的問題、標準貫徹和落實問題。確保員工能夠樹立：‘零違章等于零事故’、‘小違規(guī)就是隱患’、‘重在日常，貴在養(yǎng)成’的理念，嚴格落實各個崗位的職責，養(yǎng)成按標準作業(yè)的好習慣。

      三、如何開展班組建設咨詢工作？

      1、提升班組長質(zhì)素

      班組長質(zhì)素的高低直接影響班組的管理，所以班組長必須要有高度的責任感和事業(yè)心，業(yè)務技能上要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理；管理技能上要有一套科學的管理方法，有效地營造合適且恰當?shù)毓ぷ鞣諊?，帶領團隊完成工作目標。

      2、以人定崗。

      根據(jù)員工的技能、特長合理進行培訓與考核，妥善安排工作崗位，揚長避短。在班組建設咨詢活動中要根據(jù)員工的個性和特點進行合理的人員搭配，調(diào)動員工的工作積極性，促進工作小組更好的發(fā)揮能力，保障員工處于放松地工作環(huán)境，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行，且保質(zhì)保量地完成工作任務。

      3、員工的選育用留

      員工的穩(wěn)定性對班組而言相當重要，特別是熟練工的流失對班組的影響更大，如不及時加以控制，將直接影響團隊的工作進展和任務完成。所以班組建設咨詢活動中對于員工的“選、育、用、留“就非常重視。

      另外，班組建設咨詢活動推行過程中，使用管理制度約束員工只是下策，需要搞清楚他們每個人都在想些什么？他們需要什么？班組長要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真去了解員工的信息和每個時間段的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，讓團隊保持極高的積極性和熱情投入到每日的工作中。