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在工作中，人們都在追求高效率的工作，并且期望自己能取得很好的成績；但很多人開始時信心滿滿，結果卻因各種原因導致虎頭蛇尾。是什么原因導致的呢？難道他們不夠努力、不夠刻苦？還是他們沒有堅持不懈的精神？抑或是能力不足？并不一定。

心智模式是人們在成長的過程中受成長環(huán)境、教育背景、生活經歷的影響，而逐漸形成的一套思維、行為的模式。我們的心智模式不僅決定我們如何認知周圍世界，并影響我們如何采取行動……

從事生產管理的朋友應該都聽過三現主義，生產中一切問題的解決要遵循三現主義，什么是三現主義呢？首先我們先了解下什么是現場，現場狹義的定義指的是制造產品或提供服務的地方，對制造工廠而言，現場就是生產車間、產出產品的地方，無論是

什么是復盤？ 復盤一詞來源于中國古代的圍棋，是圍棋術語，也稱復局，指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關鍵。 聯(lián)想柳傳志受曾國藩“吾日三省吾身”的啟發(fā)，感覺很符合自己的工作、思考方法，也是一種簡單有效的從經驗中學習的方法。于是將復盤概念引入工作中，隨之被廣泛應用在企業(yè)管理中。

優(yōu)制咨詢的顧問老師們每當輔導精益咨詢項目時，都會一再地跟項目組成員們強調要牢牢把握住“三現主義”的原則。那么什么是“三現主義”？為什么它這么重要？又該怎么做到呢？本文我們一起來研究這個話題。

古人云：“修身齊家治國平天下”，首推修身，就是自我修煉，自我管理。管理別人、看到別人的問題都是容易的，最難管理的就是自己。德魯克曾經說過“讓自身成效不高的管理者管好他的同事和下屬，那幾乎是不可能的事”，管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。所以做好自我管理，是提升領導力的起點。

在TPM管理活動中會用到大量的專業(yè)知識和工具，理解這些專業(yè)名詞是應用的第一步，但在不少的企業(yè)推行TPM管理活動中常常出現學員對專業(yè)知識點掌握不牢，記不清吃不透專業(yè)名詞，甚至混淆名詞，所以在這里我給大家梳理一些常用的專業(yè)名詞，方便大家學習。

在企業(yè)的精益生產管理活動中，設備是主要的生產要素之一，但設備會經常重復性的出現各種類型的故障，影響生產周期、成本、產品質量，甚至影響到交付，給生產活動帶來很大的困擾，所以生產管理者們想方設法總結系統(tǒng)的解決問題的方法，最常用的就是用TPM管理中的why-why分析法來解決設備故障。

思維導圖是由英國的腦力開發(fā)專家東尼·博贊（Tony Buzan）于1970年代發(fā)明的思考工具與筆記技巧。思維導圖被廣泛應用是因為思維導圖有下列四項超簡單好用的優(yōu)點：

設備備件管理也好，設備管理也好，甚至是公司的經營管理，都需要相應的策略。不同的內外部環(huán)境，決定了不同的資源條件，也就需要不同的經營管理策略。策略決定了現階段所選擇管理方案和實施計劃的方向以及重點，以使所開展的工作能夠有效地符合這一階段的需求。

Gemba Walk是什么？Gemba來源于日本，表達的意思是廣義上講是“事件實際發(fā)生的地方”，狹義的講，就是企業(yè)的“工作領域”、“工作場所”，事件發(fā)生的地方包含流程、人員、信息、材料、零件、設備、工具等。Gemba Walk是指在實際的工作場所中進行觀察，尋找問題，將潛在的問題顯現化，發(fā)現改善機會，杜絕浪費，從而提升工作效率、防止問題再次發(fā)生。

管理的最高境界應該是《道德經》中所闡述的“無為而治”了，它所講的是：“不過多地干預、充分發(fā)揮萬民的創(chuàng)造力，做到自我實現，走向崇高與輝煌。”這也是每個管理者所向往的管理結果。但是“無為而治”可不容易做到，想要做到“無為而治”，前提就要：培養(yǎng)團隊的自覺性。