“設(shè)備管理”看似簡單的四個字，但是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，實際操作起來確實極為的困難。21世紀(jì)是工業(yè)的快速發(fā)展時期，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)，正在逐步由人工化向智能化轉(zhuǎn)移，也就是說，設(shè)備/機器是未來工業(yè)發(fā)展的重中之重，我們即將迎來工業(yè)4.0時代，所有設(shè)備代替人工，但是一旦設(shè)備出現(xiàn)了故障將面臨的是停產(chǎn)甚至斷貨，靈活性遠沒有人工操作那樣簡單便捷，所以針對此類問題，我們的設(shè)備“零故障”才顯得尤為重要。下面來講解一下設(shè)備“零故障”將要如何進行：

      設(shè)備管理（零故障）是TPM咨詢管理活動中非常重要的一項工作，因為設(shè)備的運行情況將直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)和未來的發(fā)展，工廠的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況不一樣，導(dǎo)致每個企業(yè)所用的管理模式也存在一定的區(qū)別，市場的競爭力也會有很多的不同，但近年來隨著經(jīng)營管理水平的提高，很多企業(yè)都開展了TPM咨詢管理活動，設(shè)備管理工作都在不斷走向精細化，設(shè)備的管理制度也越來越完善。

      一. 逐步建立適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化

      首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，也就是我們常說的TPM咨詢管理活動。這項活動需要培養(yǎng)出適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，在這里面又包括以下幾個方面：

      1.通過企業(yè)為員工營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)氛圍濃厚的“學(xué)習(xí)型團隊”；

      2.端正工作態(tài)度，承認能力差別，但在工作中極力做出自己最好的結(jié)果；

      3.造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程，為員工進行有目的性的規(guī)劃；

   4.要求每位員工務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行工作。

      二． 一切規(guī)范、規(guī)范一切

      規(guī)范是企業(yè)文化中最為重要的一項內(nèi)容，TPM咨詢管理活動也是，因為它決定了設(shè)備“零故障”管理的成敗，要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，就必須建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，下面以設(shè)備規(guī)范為例，其中包括：

      1. 技術(shù)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；（設(shè)備技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化：備件品牌統(tǒng)一，顏色一致，可替換性強）

      2.管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；（設(shè)備體系的搭建，臺賬，保養(yǎng)指導(dǎo)書，點檢表等）

      3.行為動作標(biāo)準(zhǔn)化；（維修人員技能）

      4.時間系列標(biāo)準(zhǔn)化；（維修工時把控或應(yīng)急反應(yīng)流程）

      5.工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化；（報修/檢修/保養(yǎng)流程）

      6.環(huán)境、禮儀標(biāo)準(zhǔn)化；（設(shè)備檢維修前中后期對設(shè)備環(huán)境的維護）

      7.標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。這些標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了設(shè)備前期、使用期、后期等各方面的工作，并建立各類相應(yīng)的管理臺帳及相應(yīng)的考核辦法，強化目標(biāo)考核管理（標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行、檢查、考核）。

      三. 建立與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的設(shè)備維修策略

      設(shè)備的維修策略是最終要解決“何時修，如何修”的問題。某些企業(yè)的設(shè)備維修策略是以預(yù)防為主，狀態(tài)維修為輔，同時要兼以考慮綜合經(jīng)濟效益的多種維修方式并存的設(shè)備維修策略。TPM咨詢管理活動中各單位應(yīng)按各自的實際情況制訂、完善本廠的維修策略，對所有設(shè)備進行分類并建立各類設(shè)備的維修模式。

      四．強化設(shè)備的缺陷管理

      設(shè)備存在缺陷并不可怕，可怕的是一旦設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，我們維修人員卻無從下手，導(dǎo)致停產(chǎn)停工。針對此問題的關(guān)鍵是：通過TPM咨詢管理活動，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，掌握其劣化趨勢，在設(shè)備缺陷成為設(shè)備故障之前，通過適時適當(dāng)?shù)念A(yù)防性維護予以消除。因此工作重點是：發(fā)現(xiàn)缺陷、分析缺陷和消除缺陷。

      五 .建立設(shè)備安全、有效運行的防護網(wǎng)

      1.操作人員的日常點檢

      通過日常點檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時通知專業(yè)點檢人員外，還能自已排除異常，進行小修理，這是TPM咨詢管理活動預(yù)防事故發(fā)生的首道防護網(wǎng)。

     2.專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢

      主要依靠五官或借助某些工具和簡易儀器實施點檢，對重點設(shè)備實行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，這是TPM咨詢管理活動的第二層防護網(wǎng)。

      3.專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及精度測試檢查

      在日常點檢，定期專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備進行嚴格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析，這是TPM咨詢管理活動的第三層防護網(wǎng)。

      4.設(shè)備故障診斷

      在運行或非解體狀態(tài)下，對設(shè)備進行定量測試，幫助專業(yè)點檢作出決策，以防止故障和事故發(fā)生，這是TPM咨詢管理活動的第四層防護網(wǎng)。

      5.設(shè)備維修

      通過上述四層防護網(wǎng)，可以模清設(shè)備劣化的規(guī)律，減緩劣化進度和延長機件的壽命。但建立一支維修技術(shù)高，責(zé)任心強的維修隊伍和一套完善的維修標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是設(shè)備零故障管理的一個重要環(huán)節(jié)，這是TPM咨詢管理活動的第五層防護網(wǎng)。

      綜上所述，TPM咨詢管理活動中，設(shè)備“零故障”管理工作如能扎實有效地在企業(yè)全面展開和取得成效，將會為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供更為堅強有效的支撐。

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