現(xiàn)階段，在機械化、電氣化快速發(fā)展的背景下，原本非常復雜的工作變得越來越簡單，現(xiàn)場一線工人的工作量在逐步減少，而且工作人員的數(shù)量也在逐漸減少，但是隨著機械化，電氣化的快速發(fā)展，設(shè)備機電安全管理工作則變得較為復雜。所以在新的環(huán)境下，要做好機電安全管理工作，保證電網(wǎng)安全、員工安全以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)能夠適應當前社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們應該如何提高機電安全管理措施呢？優(yōu)制咨詢從TPM咨詢管理角度總結(jié)以下六個方面：

（一）注重管理，提高機電管理水平

  可以開展TPM咨詢管理活動來提高管理水平；或是要求單位的領(lǐng)導人務必要重視機電管理，以此來達到提高機電管理水平的重要目的，而相應的機電管理人員也要經(jīng)常向部門領(lǐng)導匯報機電安全工作的進度情況，盡可能的多提一些可行性的意見，用于確保機電設(shè)備的安全可靠運行。同時還要安排相關(guān)人員來定期檢查機電設(shè)備，如果工作人員發(fā)現(xiàn)了機電設(shè)備存在著安全隱患，其應該將這種情況報告給領(lǐng)導，將機電設(shè)備的安全隱患扼殺在搖籃中。通過定期檢查、管理機電設(shè)備，可以確保機電設(shè)備的正常使用并且不會造成人身傷害等安全隱患的發(fā)生。

（二）通用機械的安全管理

  TPM咨詢管理活動中有要求：在檢查通用機械的時候，往往要側(cè)重"危險部位"的重點識別與檢查。一般情況下，通用機械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)危險的部位如下：

  1、旋轉(zhuǎn)部件與成切線運動部件之間的咬合處，比如：動力傳輸皮帶、皮帶輪、鏈條、鏈輪、齒條以及齒輪等。

  2、旋轉(zhuǎn)的軸，其中包括了連接器、心軸、卡盤等。

  3、旋轉(zhuǎn)的凸塊以及孔處，比如：風扇葉、凸輪以及飛輪等。

  4、對向旋轉(zhuǎn)部件的咬合處，比如：齒輪、軋鋼機、混合輥等。

  5、接近類型，比如：鍛錘的錘體、動力壓力機的滑枕等。

  6、單向滑動，比如：帶鋸邊緣的齒、砂帶磨光機的研磨顆粒、凸式運動帶等。

  7、通過類型，比如：金屬刨床的工作臺以及床身、剪切機的刀刃等。

  8、旋轉(zhuǎn)部件和固定部件的咬合處，比如：輻條手輪或者飛輪和機床床身、旋轉(zhuǎn)攪拌機以及無防護開口外殼攪拌裝置等。

  TPM咨詢管理活動也提出了關(guān)于通用機械危險部位的具體防護措施：

  1、齒輪嚙合傳動的防護。齒輪傳動機構(gòu)必須裝置全封閉型的防護裝置。對于一些老設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)嚙合齒輪外露，就必須要加上防護罩。齒輪傳動機構(gòu)沒有防護罩是不得使用的。

  2、皮帶傳動機械的防護。通常會選用將皮帶全部遮蓋起來的方法或者選用防護欄桿的方法來進行。

  3、聯(lián)軸器等的防護。防護聯(lián)軸器等的方法就是加防護罩，其中Ω型防護罩是最常用的方法。

（三）壓力容器的安全管理

  對于壓力容器的安全管理，TPM咨詢管理活動重點指出：在檢查壓力容器的時候，往往要側(cè)重"安全附件"，其中"安全附件"包括了壓力表、安全閥以及水位表。例如鍋爐是生產(chǎn)蒸汽或者加熱水的設(shè)備。生產(chǎn)蒸汽的鍋爐被稱為蒸汽鍋爐。加熱水而不把水轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝腻仩t稱為熱水鍋爐。鍋爐壓力容器事故往往被分成以下幾類：第一類，爆炸事故。所謂爆炸事故指的是鍋爐主要承壓部件所發(fā)生的破裂爆炸。第二類，重大事故。所謂重大事故指的是鍋爐無法維持正常運行而被迫停爐的事故。第三類，一般事故。所謂一般事故指的是在運行過程中可以排除的事故或者經(jīng)過短暫停爐就可以排除的事故。當鍋爐壓力容器發(fā)生爆炸的時候，極有可能會帶來爆炸沖擊波破壞建筑物、破壞設(shè)備或者直接傷人的危害。

  TPM咨詢管理活動也指出了鍋爐壓力容器的具體防護措施：首先，安全在壓力容器上的安全附件，一定要具有靈敏性、安全性以及可靠性。所以在用壓力容器進行定期檢驗的時候，檢驗安全附件是必不可少的。其次，只有保證安全閥是合格的才可以安裝使用。最后，在安裝壓力表之前，要做好校驗工作，在刻度盤上應該劃出指示最高工作壓力的紅線，并且要標明下次校驗日期。同時在校驗之后要加鉛封。

（四）加強機電標準化管理，提高人員的質(zhì)量標準化意識

  在保證機電安全生產(chǎn)的過程中，TPM咨詢管理活動的機電標準化起著基礎(chǔ)性的作用，相關(guān)單位或部門需要不斷完善機電標準化工作，構(gòu)建TPM咨詢管理活動的標準化領(lǐng)導小組。同時還要實行"三抓"，換句話來說面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標狀態(tài)，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。另外，還要構(gòu)建TPM咨詢管理活動的機電標準化獎罰制度，通過開展機電標準化競賽活動來推動機電標準化工作的順利進行。

（五）加快機電設(shè)備信息化建設(shè)

  相關(guān)單位要綜合信息管理機電設(shè)備。而TPM咨詢管理活動中要求：管理好設(shè)備選型這一環(huán)節(jié)、管理好設(shè)備的安裝調(diào)試、維護好設(shè)備、更新改造設(shè)備以及管理好設(shè)備的報廢這一環(huán)節(jié)。單位要構(gòu)建所有機電設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。通過細化設(shè)備的保養(yǎng)工作，積極貫徹落實包機責任機制，將包機責任機制與經(jīng)濟相掛鉤，與行政處罰有機結(jié)合起來。除此之外，還要完善跟蹤管理設(shè)備的方法，構(gòu)建設(shè)備運行檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。與此同時可以了解到設(shè)備基礎(chǔ)管理、強制保養(yǎng)、強制檢修等工作是否真正做到位，還要檢查設(shè)備的使用情況是否合理、是否與相關(guān)的要求相一致。

（六）提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)

  要想管理好、修理好機電設(shè)備，相關(guān)工作人員要掌握先進的專業(yè)技術(shù)。在TPM咨詢管理活動的機電管理中，業(yè)務技術(shù)培訓是一項基礎(chǔ)工作。對于受培訓的人員來講，其不僅要學習基礎(chǔ)知識，還要學習管理設(shè)備、使用設(shè)備、修理設(shè)備所需要的專業(yè)技術(shù)知識。不管是培訓方式還是培訓方法不要拘泥于同一種形式，但是不管選用哪一種方法、哪一種方式都要做好培訓與實際操作相一致。在選擇培訓教材的時候，一定要考慮到培訓對象的文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)，只有這樣做才可以取得良好的培訓效果。除此之外，還要構(gòu)建激勵機制，比如：評定技術(shù)職稱，以此來提高工作人員的技術(shù)水平。

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